Jang, Sun-Jin's Idea

라이센스 정리

2007-03-29T18:37:00.001-07:00

ㅇ GPL

GPL라이센스는 GNU프로젝트에 가장 먼저 적용된 라이센스이며 리눅스에 적용되어 있고 또한 가장 널리 적용되고 가장 대표적인 공개소프트웨어의 라이센스이다. GPL은 리차드스톨만(Richard Stallman)에 의해 만들어졌고 자유소프트웨어 재단(FSF : Free Software Foundation)의 철학을 반영하고 있다. GPL이 적용되어 있는 공개소프트웨어의 복제와 유통에는 제약이 없다. 하지만 GPL라이센스가 적용되어 있는 소프트웨어는 다음과 같은 조건을 따라야 한다. 즉, 자유소프트웨어는 다음과 같은 조건하에서 소프트웨어의 복제와 개작, 배포가 자유롭게 허용되며, 프로그램의 사용(프로그램을 실행시키는 행위)에 대해서는 아무런 제한 없이 자유롭게 사용할 수 있다.

① 사용자가 소스코드를 쉽게 사용할 수 있어야 한다.

② 배포되는 소프트웨어에는 GNU GPL이 포함되어 있어야 한다. 배포된 소프트웨어를 사용하는 사람은 GPL상의 사용허가를 그대로 유지하는 조건하에 소스코드를 자유롭게 복제, 배포할 수 있다.

③ 쌍방향(interactive)프로그램의 경우, 프로그램이 시작될 때 이를 게시하여야 한다.

④ 프로그램을 수정할 경우에는 언제, 누구에 의해 수정되는지를 명시해야한다.

⑤ 파생품을 만들수 있으며 만들어진 파생품에는 GPL이 적용되어야 한다. 즉, 소프트웨어를 양도받은 자는 소프트웨어를 자유롭게 개작할 수 있고, 개작된 소프트웨어는 GPL을 그대로 유지하는 조건에서 배포할 수 있다.

⑥ GPL소프트웨어를 결합하여 만든 소프트웨어에는 반드시 GPL이 적용되어야 한다.

⑦ 소프트웨어가 오브젝트 파일(object code)이나 실행파일 형태로 배포될 경우 반드시 소스코드를 함께 제공하여야 한다.

⑧ GPL하에서 배포되는 소프트웨어는 무상으로 제공되는 것이므로 소프트웨어에 대한 어떠한 보증도 제공되지 않는다.

위의 ⑥번째 조건으로 인하여 GPL은 바이러스적인 효과를 가지고 있다. 즉, 기업에서 GPL이 적용된 소프트웨어의 일부를 사용하여 다른 소프트웨어를 개발하였을 경우에 기업은 그들이 개발한 소프트웨어의 소스코드를 공개해야만 한다.

결과적으로 소프트웨어를 제작 판매하는 기업에서는 GPL이 적용된 소프트웨어를 기피하게 되었다. 이것이 GPL의 아킬레스건이되어 버렸다.

1984년 FSF를 설립한 이후 1989년에 FSF에 의해 GPL 1.0이 만들어 졌으며 1991년 FSF에 의해 GPL 2.0이 만들어지고 현재까지 사용하고 있다. GPL은 현실을 반영하면서 계속 진화하고 있으며 초기 1.0버전과 2.0 버전, 그리고 2007년도 쯤에 GPL3버전이 나올 예정이다.

GPL라이센스에 있어 가장 핵심이 되는 부분은 소프트웨어를 소스코드의 형태로 복제, 수정, 배포가 가능한 자유가 보장되며 또한 수정된 소프트웨어에 대해서도 동일한 자유와 조건이 계속해서 순차적으로 보장되도록 하는 것이다.

GPL은 저작권을 전제로 하고 있지만 저작권의 본래의 취지를 반대로 이용하여 소프트웨어를 사적인 재산권의 대상으로 삼는 대신에 자유롭게 이용, 복제, 배포, 수정될 수 있는 수단으로 삼은 것이다.

즉, 일반적으로 프로그램의 개발자들이 ‘저작권’을 이용하여 재산적 권리를 취득하는 것과 마찬가지로 자유소프트웨어의 개발자들은 ‘저작권’을 이용하여 프로그램의 공유화를 가능하게 한 것이다. 그래서‘저작권(copyright)’을 기반으로 하면서도 이를 역이용하여 프로그램의 공유를 보장하려는 이러한 움직임을 ‘카피레프트(copyleft)’라고 부르게 된 것이다.

따라서 카피레프트의 조건에 따라 배포된 프로그램에 어떠한 수정이 이루어지거나, 여기에 다른 프로그램이 결합되더라도 그 결과물로서의 소프트웨어에는 카피레프트가 적용되는 것이다.

ㅇ LGPL

GPL의 바이러스적인 속성으로 인하여 소프트웨어를 개발하여 판매하는 기업들로 부터 호응을 얻지 못하기 때문에 자유소프트웨어재단(FSF)에서는 GPL의 이런 속성을 완화하여 LGPL(Lesser General Public License)이라는 라이센스를 새롭게 만들었다. 결론적으로 FSF에서 LGPL을 만든 궁극적인 목적은 GNU 프로젝트에 의해 개발된 소프트웨어와 사적 소프트웨어를 포함한 다른 소프트웨어와의 통합을 허용하기 위함이다. LGPL라이센스를 적용하여 개발된 소프트웨어는 GPL에 오염되지 않는다. LGPL라이센스를 만들게된 궁극적인 목적은 자유소프트웨어하에서 개발되는 소프트웨어 제품들이 널리 많이 사용되어 표준이 되도록 하는 것과 독점소프트웨어 제품들과 경쟁을 할 수 있도록 하기 위함이였다. 이렇게 하여 LGPL이 적용된 최초의 소프트웨어가 GNU C라이브러리였다.

ㅇ MPL

실행파일 측면에서는 실행파일 자체를 독점라이센스로 배포할 수 있다. 즉, 저작자의 이익을 보호할 뿐 아니라, 수정, 보완된 소프트웨어의 배포를 통한 상업적인 이익을 보호할 수 있으며 또한 적정한 가격을 요구할 수 있고, 불법복제에 대해 제재를 가할 수도 있다. 결국 이 소프트웨어를 더욱 보완, 발전시키려는 개발자들의 이익을 보호할 수 있게 된다. 즉, 기술적으로 개선을 할 경우, 코드를 보고 수정한 후, 컴파일하여 새로운 독창적인 버전으로 재배포할 수 있다.

ㅇ BSD License (MIT X License)

BSD(Berkeley software distribution)라이센스는 소프트웨어 산업과 관련하여 가장 다양하게 사용될 수 있는 라이센스이다. BSD라이센스가 적용되는 소프트웨어를 수정, 보완한 소프트웨어는 독점 소프트웨어가 될 수도 있고, BSD라이센스로 배포될 수도 있다. 또한 GPL로 배포될 수도 있다. 즉, BSD 라이센스는 사용자들에게 거의 제한을 가하지 않는 것이 특징이며 BSD 라이센스가 적용되어 있는 대표적인 공개소프트웨어로는 아파치(APACHE)웹서버가 있다.

또 BSD 라이센스에는 copyleft 조항도 없기 때문에 사적 소프트웨어 벤더들도 BSD 라이센스로 배포되는 OSS 컴포넌트를 그들의 제품에 무제한으로 사용할 수 있다. 예컨대 X 라이센스는 소프트웨어를 사용, 복제, 변경, 통합, 발행, 배포 및 판매할 권리를 부여한다. 다만 때때로 저작권 표기를 요구하거나, 코드 변경의 날짜 저자 및 변경 목적을 요구하기도 한다.

또한 BSD 라이센스에는 copyleft 조항이 없기 때문에 공개소프트웨어 컴포넌트를 그들의 사적소프트웨어내에 무제한으로 사용할 수 있다. 예를들어 X라이센스는 소프트웨어를 사용, 복제, 변경, 통합, 발행, 배포 및 판매할 권리를 부여하고 있다.

이상과 같이 공개소프트웨어에 관련된 주요 라이센스들에 대해서 살펴보았다.

스티브 잡스의 스탠포드대 졸업식 축사

2007-03-08T03:06:00.000-08:00

이 글은 애플 컴퓨터와 픽사 애니메이션 스튜디오의 최고 경영자인 스티브 잡스가 2005 년 6월12일 스텐포드 대학에서 졸업 축사로 했던 연설입니다. 원문 뒤에 번역 올렸습니다...필요하신분 참조하세요 !

This is the text of the Stanford Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple
Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.

스티브 잡스의 스탠포드대 졸업식 축사
'You've got to find what you love,' Jobs says

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate
student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be
adopted by college graduates, so everything was all set for me to be dopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do
you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage
when I was 20. We worked hard, an d in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly
out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began
to dawn on me I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to
Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my
life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are
already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the
morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell
your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with
surgery. I had the surgery and I'm fine now.

This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too
long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell essage as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

Stay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.

스티브 잡스의 스탠포드대 졸업식 축사

" 여러분이 사랑하는 것을 찾아야 합니다. "

오늘 나는, 세계에서 가장 훌륭한 대학의 한 곳을 졸업하면서 새 출발을 하는 여러분들과 함께하는

영광을 가졌습니다. 저는 대학을 졸업한 적이 없습니다.

사실을 말하자면, 이번이 내가 대학 졸업식이라는 데 가장 가까이 다가간 경우입니다. 오늘 나는

여러분들에게 내 인생에 관한 세 가지 이야기를 하려고 합니다. 뭐 그리 대단한 것은 아닌, 그저

세 가지의 이야기입니다.

첫번째 얘기는 점(點)을 잇는 것에 관한 이야기입니다.

나는 리드 대학이라는 곳을 첫 6개월 다닌 후 그만 두었습니다. 그후 18개월 동안은 비정규 청강생으로

머물렀고 그 후 진짜로 그만두었습니다. 내가 왜 대학을 그만두었을까요?

이 얘기는 내가 태어나기 전부터 시작됩니다. 내 생모는 젊은 미혼의 대학생이었는데, 나를 낳으면 다른

사람에게 입양을 시키기로 결심했습니다. 생모는 내가 대학을 졸업한 부부에게 입양되어야 한다는

생각을 강하게 갖고 있었습니다. 그래서 나는 태어나면 바로 어떤 변호사 부부에게 입양되기로

되어 있었고, 그것으로 모든 것이 다 끝난 것처럼 보였습니다.

그러나 내가 태어났을 때 나를 입양키로 한 부부는 마음을 바꿔, 자신들은 여자아이를 원한다고

했습니다. 그래서 내 생모는 한밤중에 입양대기자 명단에 있는 다른 부부에게 전화를 걸어 "우리가

예기치 않은 사내아이를 갖게 되었는데 얘를 원하느냐"고 물었습니다. 이들 부부는 "물론"이라고

대답했습니다.

내 생모는 나중에야 내 어머니(양모)가 대학을 나오지 않았고, 내 아버지(양부)는 고등학교도 졸업하지

않았다는 사실을 알았습니다. 생모는 이 때문에 최종적인 입양서류에 서명을 하지 않다가, 몇달후 내

양부모가 나를 나중에 대학에 보낼 것이라는 약속을 하고서야 마음을 바꿨습니다.

17년이 지난 후 나는 정말 대학에 갔습니다. 그러나 나는 그때, 스탠포드와 거의 맞먹는 수준의 학비가

드는 대학을 선택했고, 노동자였던 내 부모(양부모)는 저축한 모든 돈을 내 대학등록금에 써야 했습니다.

그렇게 6개월이 지난후 나는 그만한 돈을 쓰는 데 대한 가치를 느낄 수 없었습니다. 나는 내가 내 삶에서

무엇을 하길 원하는지 알지 못했고, 대학이 그것을 아는 데 어떤 도움을 줄 것인지도 알지 못했습니다.

그런데도 내 부모들은 전 인생을 통해 저축해놓은 모든 돈을 내 학비를 위해 쓰고 있었던 것입니다.

그래서 나는 대학을 그만두기로 했습니다. 나는 모든 것이 잘될 것이라는 믿음을 가졌습니다. 그 당시

그런 결정은 다소 두려운 것이기도 했지만, 지금 돌아보면 그것이 내가 지금까지 한 가장 훌류안 결정중

하나였습니다.

내가 학교를 그만두는 그 순간, 나는 내게는 흥미가 없었던 필수과목을 들을 이유가 없어졌고, 내게

흥미롭게 보이는 다른 과목들을 청강할 수 있게 되었습니다.

다 낭만적인 얘기는 아닙니다. 나는 기숙사에 방이 없었기 때문에 친구들의 방바닥에서 잠을 잤습니다.

음식을 사기위해 되돌려주면 5센트를 주는 콜라병을 모으는 일을 했고, 해어 크리슈나 사원에서

일주일에 한번 주는 식사를 얻어먹기 위해 일요일밤마다 7마일을 걸어가곤 했습니다. 나는 그걸

사랑했습니다. 그리고 내가 나의 호기심과 직관을 따라 가다가 부딪힌 것들중 많은 것들은 나중에

값으로 매길 수 없는 가치들로 나타났습니다. 한가지 사례를 들어보이겠습니다.

내가 다녔던 리드대학은 그 당시 미국에서 최고의 서체교육 기관이었다고 생각합니다. 캠퍼스 전체를

통해 모든 포스터, 모든 표지물들은 손으로 그려진 아름다운 글씨체로 장식되어 있었습니다. 나는

정규과목들을 더이상 들을 필요가 없어졌기 때문에 이런 글자체들을 어떻게 만드는지를 배워 보려고

서체과목을 듣기 시작했습니다. 나는 세리프나 산세리프 활자체를 배웠고, 무엇이 훌륭한 활자체를

만드는지에 대해 배웠습니다. 그것은 과학이 알아내지 못하는, 아름답고 역사적이며 예술적인 미묘함을

갖고 있었습니다. 나는 거기에 매료되었습니다.

당시 나에겐 이런 모든 것이 내 삶에서 실제로 응용될 것이란 어떤 희망도 없었습니다. 그러나 10년 후,

우리가 최초의 매킨토시 컴퓨터를 만들 때 그 모든 것이 되살아 났습니다. 우리의 맥 컴퓨터는 아름다운

글자체를 가진 최초의 컴퓨터가 되었습니다. 내가 만일 대학의 그 과목을 듣지 않았다면 맥 컴퓨터는

결코 다양한 서체를 가진 컴퓨터가 될 수 없었을 것입니다. (마이크로소프트의) 원도즈는 맥 컴퓨터를

단지 베낀 것에 불과하기 때문에, 맥 컴퓨터가 그렇게 하지 않았다면 어떤 개인용 컴퓨터도 그런

아름다운 서체를 갖지 못했을 것입니다. 내가 만일 정규과목을 그만두지 않았고, 서체과목에 등록하지

않았더라면, 개인용 컴퓨터는 지금과 같은 놀라운 서체를 갖지 못했을 것입니다.

물론 내가 대학에 있을 때는 미래를 내다보면서 점을 잇는 것은 불가능했습니다. 하지만 10년이 지난 후

과거를 되돌아 볼 때 그것은 너무나 분명합니다.

다시 말하지만, 우리는 미래를 내다보면서 점을 이을 수는 없습니다. 우리는 오직 과거를 돌이켜 보면서

점을 이을 수 있을 뿐입니다. 따라서 여러분들은 지금 잇는 점들이 미래의 어떤 시점에 서로 연결될

것이라는 믿음을 가져야만 합니다. 여러분들은 어떤 것들에--자신의 내면, 운명, 인생, 카르마, 그

무엇이든지 신념을 가져야 합니다. 이런 접근법은 나를 결코 낙담시키지 않았고, 내 삶의 모든 변화를

만들어 내었습니다.

나의 두번째 이야기는 사랑과 상실에 관한 것입니다.

나는 내 삶의 이른 시기에 하고 싶은 것을 발견한 행운을 가졌습니다. 우즈(스티브 우즈니액, 애플

공동창업자)와 나는 애플을 우리 부모님의 차고에서 시작했습니다. 그때 나는 스무살이었습니다. 우리는

열심히 일했습니다. 10년이 지난후 애플은, 우리 둘만의 차고에서 20억 달러에다 4000명의 직원을 가진

회사로 성장했습니다.

우리는 우리의 가장 훌륭한 발명품인 맥킨토시 컴퓨터를 1년 빨리 시장에 출시했는데 그 때 나는 막 서른

살이 될 때였습니다. 그리고 나는 해고를 당했습니다. 어떻게 자신이 만든 회사에서 해고를 당할 수

있느냐구요? 글쎄, 애플이 커가면서 우리는 회사를 운영할 어떤 사람을 고용했고 첫해는 그럭저럭 잘

되어 갔습니다. 그러나 그 후 우리들의 미래에 대한 관점에 차이가 나기 시작했습니다. 마침내 우리는

추락하기 시작했습니다. 우리 회사 이사회는 그를 지지했고, 서른 살이었던 나는 쫓겨났습니다.

성인으로서 내 삶의 초점이었던 모든 것들이 사라져버리고, 나는 참혹함에 빠졌습니다.

첫 몇달동안 나는 무엇을 할지 정말 몰랐습니다. 나는 앞서의 기업가 세대는 물러나게 된다는 어떤 느낌,

지휘봉을, 내개 전해진 것처럼 그렇게 내려놓았다는 느낌을 가졌습니다. 나는 데이비드 팩커드와 밥

노이스를 만났고 그들을 그렇게 못살게 군 데 대해 사과했습니다. 나는 아주 공식적인 실패자였습니다.

실리콘 밸리로부터 도망쳐 떠나버릴까도 생각했습니다.

그러나 어떤 것이 내게 떠오르기 시작했습니다. 나는 여전히 내가 하는 일을 사랑하고 있다는

것이었습니다. 애플에서의 일이 그것을 조금도 바꾸진 않았습니다. 나는 거부당했지만, 여진히 내 일을

사랑하고 있다는 것입니다. 나는 새롭게 출발하기로 결심했습니다.

그때는 전혀 몰랐지만, 애플에서 해고된 일은 내게 일어날 수 있었던 일중 최고의 경우였습니다. 성공에

대한 부담은, 모든 것에 확신은 갖고 있지는 않았지만, 새롭게 다시 시작할 수 있다는 가벼움으로

대체되었습니다. 그것이 내가 내 삶에서 가장 창조적이었던 시기로 들어갈 수 있도록 자유롭게 해

주었습니다.

이후 5년동안 나는 NeXT라는 회사, Pixar라는 이름의 다른 회사를 시작했고, 나중 내 처가 된 한 여성과

사랑에 빠졌습니다. 픽사는 세계 최초로 컴퓨터 애니메이션 영화인 토이스토리를 만들었고, 지금은

세계에서 가장 성공적인 애니메이션 회사가 되었습니다. 사건의 놀라운 반전 속에서 애플은 넥스트를

사들였고 나는 애플로 복귀했습니다. 그리고 내가 넥스트에서 개발한 기술은 애플의 현재 르네상스의

핵심이 되었습니다. 또한 로린과 나는 함께 한 가족을 만들었습니다.

내가 애플에서 해고되지 않았더라면 이런 일중 어떤 것도 일어나지 않았을 것이라고 나는 확신합니다.

그것은 두려운 시험약이었지만, 환자는 그것을 필요로 하는 것이었습니다. 인생이란 때로 여러분들을

고통스럽게 하지만, 신념을 잃지 말기 바랍니다. 나를 이끌어간 유일한 것은, 내가 하는 일을 사랑했다는

것이었다고 나는 믿습니다. 여러분들은 여러분이 사랑하는 것을 찾아야 합니다. 당신이 사랑하는 사람을

찾는 것과 마찬가지로 일에서도 같습니다.

여러분이 하는 일은 여러분 인생의 많은 부분을 채울 것입니다. 여러분이 진정으로 만족하는 유일한

길은 여러분 스스로 훌륭하다고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 훌륭한 일을 하는 유일한 길은

여러분이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 만일 그것을 아직 찾지 못했다면, 계속 찾으십시오. 주저앉지

마십시오. 언젠가 그것을 발견할 때 여러분은 마음으로부터 그것을 알게 될 것입니다. 그리고 어떤

훌륭한 관계에서 처럼, 그것은 해가 지나면서 점점 좋아질 것입니다. 그러므로 그것을 발견할 때까지

계속 찾으십시오. 주저앉지 마십시오.

세번재 이야기는 죽음에 관한 것입니다.

내가 17살이었을 때, 나는 이런 비슷한 것을 읽은 적이 있습니다. "만일 당신이 매일을 삶의

마지막날처럼 산다면 언젠가 당신은 대부분 옳은 삶을 살았을 것이다." 나는 그것에 강한 인상을 받았고,

이후 33년동안 매일 아침 거울을 보면서 나 자신에게 말했습니다. "만일 오늘이 내 인생의 마지막

날이라면, 내가 오늘 하려는 것을 할까?" 그리고 여러날동안 그 답이 '아니오'라는 것으로 이어질 때,

나는 어떤 것을 바꿔야 한다는 것을 알게 되었습니다.

내가 곧 죽을 것이라는 것을 생각하는 것은, 내가 내 삶에서 큰 결정들을 내리는 데 도움을 준 가장

중요한 도구였습니다. 모든 외부의 기대들, 모든 자부심, 모든 좌절과 실패의 두려움, 그런 거의 모든

것들은 죽음 앞에서는 아무것도 아니기 때문에, 진정으로 중요한 것만을 남기게 됩니다. 당신이 죽을

것이라는 것을 기억하는 것은, 당신이 어떤 잃을 것이 있다는 생각의 함정을 피하는 가장 좋은 길이라고

나는 생각합니다. 여러분은 이미 벌거숭이입니다. 그러므로 여러분의 마음을 따라가지 못할 어떤 이유도

없습니다.

약 1년 전 나는 암 진단을 받았습니다. 나는 아침 7시30분에 스캔을 받았는데, 췌장에 분명한 종양이

발견되었습니다. 당시 나는 췌장이라는게 무엇인지도 몰랐습니다. 의사들은 이것이 치료가 불가능한

종류의 암이 거의 확실하다면서 내가 길어봐야 3개월에서 6개월밖에 살수 없다고 했습니다. 의사는 내게

집으로 가서 주변을 정리하라고 충고했습니다. 의사들이 말하는 죽음의 준비입니다. 그것은 가족에게

작별을 고하는 것입니다.

나는 그 진단을 하루종일 생각했습니다. 그날 저녁 늦게 나는 목구멍을 통해 내시경을 넣는 조직검사를

받았습니다. 몇점의 세포를 췌장에서 떼어내 조사를 했는데, 의사들은 놀랍게도 나의 경우 매우

드물게도 수술로 치료할 수 있는 종류의 췌장암임이 밝혀졌다고 아내에게 말했습니다. 나는 수술을

받았고 지금은 괜찮아 졌습니다.

이것이 내가 죽음에 가장 가까이 간 경우였습니다. 그리고 나는 앞으로 몇십년간은 그렇기를 바랍니다.

그런 과정을 거쳐 살았기 때문에, 나는 이제 죽음이라는 것을, 유용하긴 하지만 지적 개념만으로 알고

있었던 때보다는 좀 더 확신을 갖고 말할 수 있습니다.

누구도 죽기를 원하지 않습니다. 하늘나라 천국으로 가기를 원하는 사람조차 거기에 가기위해 죽기를

원하지는 않습니다. 하지만 죽음은 우리 모두가 함께하는 목적지 입니다. 누구도 거기에서 벗어나지

못했습니다. 죽음은 바로 그런 것입니다. 죽음은 생명의 가장 훌륭한 창조일 수 있습니다. 그것은 생명의

교체를 만들어 내는 매개체입니다. 죽음은 낡음을 청소하고 새로움을 위한 길을 열어줍니다.

지금 이순간, 그 새로움은 여러분들입니다. 그러나 미래의 어느날, 지금으로부터 그리 멀지 않을 그때,

여러분들도 점차 낡음이 되고 청소될 것입니다. 미안하지만 이것은 진실입니다.

여러분들의 시간은 한정되어 있습니다. 그러므로 다른 사람의 삶을 사느라고 시간을 허비하지 마십시오.

과거의 통념, 즉 다른 사람들이 생각한 결과에 맞춰 사는 함정에 빠지지 마십시오. 다른 사람들의 견해가

여러분 자신의 내면의 목소리를 가리는 소음이 되게 하지 마십시오. 그리고 가장 중요한 것은, 당신의

마음과 직관을 따라가는 용기를 가지라는 것입니다. 당신이 진정으로 되고자 하는 것이 무엇인지 그들은

이미 알고 있을 것입니다. 다른 모든 것들은 부차적인 것들입니다.

내가 젊었을 때, "전세계 목록"이라는 놀라운 책이 있었습니다. 우리 세대에게 그 책은 바이블과 같은

것이었습니다. 그 책은 이곳에서 멀지 않은 곳에 있는 스튜워트 브랜드라는 사람이 만든 것으로, 그는

시적인 면들을 가미해 책에 생명을 불어넣었습니다. 그 책이 나온 게 1960년대로, 그 당시에는 개인용

컴퓨터도 데스크탑 출판도 없었기 때문에, 모든 것이 타이프라이터와 가위, 폴라로이드 사진들로

만들어진 것이었습니다. 말하자면 종이책형태의 구글 같은 것이었는데, 구글이 나타나기 35년전의

일입니다.

스튜어트와 그의 팀은 이 책을 여러번 개정했고, 결국 그 책의 역할을 다 했을 때 최종판을 내었습니다.

그것이 1970년대 중반이었습니다. 바로 내가 여러분의 나이 때입니다. 그 최종판의 뒷표지에는,

여러분이 탐험여행을 하다가 지나가는 자동차를 얻어타기 위해 손을 드는 곳과 같은, 이른 아침

시골길을 찍은 사진이 인쇄돼 있었습니다. 그 밑에 이런 말이 적혀 있었습니다.

" 늘 배고프고, 늘 어리석어라 " (Stay Hungry. Stay Foolish)

이것이, 그들이 책을 더이상 찍지 않기로 하면서 한 작별의 메시지입니다. Stay Hungry. Stay Foolish.

나는 나 자신에게 늘 이러기를 바랬습니다. 그리고 지금, 여러분이 새로운 출발을 위해 졸업하는 이

시점에서, 여러분들이 그러기를 바랍니다.

Stay Hungry. Stay Foolish.

감사합니다.

2007-01-15T22:35:00.000-08:00

http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0501m_01A&corp=fnnews&arcid=0920908014&cDateYear=2007&cDateMonth=01&cDateDay=15&

[리치&리치] 나이별 내집마련－20∼30대 유망지역
[2007.01.15 17:55]

기사내용
청약가점제가 공공택지뿐만 아니라 민간택지에서도 적용될 가능성이 높아졌다. 이에 따라 20∼30대 신혼부부나 사회 초년생들은 청약가점제가 시행되는 9월 이후에는 당첨권에 들기가 더 어려워졌다. 가점제는 무주택 기간, 나이, 자녀 수 등을 고려해 우선권을 주기 때문에 젊은 수요층은 불리할 수밖에 없다.

정부는 민간택지 중·대형평형으로도 가점제를 적용할 것을 검토하고 있어 분양시장에서 이들의 입지는 더욱 좁아지고 있다. 많은 젊은 실수요자들은 청약가점제를 피해 큰 평수 통장으로 갈아타려고 했지만 이러한 방법도 큰 도움이 못 될 전망이다. 장기무주택자와 달리 갈수록 당첨권에서 멀어지고 있는 젊은 수요층은 오는 9월 이전에 통장을 던져 당첨 기회를 노리는 것이 유리하다는 게 전문가들의 조언이다.

■상반기 전국 44개 단지 중소형 공급

14일 정보업체 스피드뱅크에 따르면 올 상반기 전국적으로 총 44개 단지에서 중·소형 평형을 분양한다. 이 중 서울·수도권이 25개 단지로 대부분을 차지했다. 경기도에서는 15곳으로 중·소형 공급이 가장 활발하고 서울은 4곳에 그쳤다. 인천지역도 5곳이 분양을 준비 중이다. 지방에서는 대구 5곳, 충남 4곳, 경남 3곳 등 20개 단지 정도가 중형을 선보일 예정이다.

중·소형 평형에 청약할 수 있는 통장은 청약저축과 청약 예·부금이다. 무주택 가구만 가입할 수 있는 청약저축은 주공 등 공공이 분양하는 전용 25.7평 이하에만 청약이 가능하다. 청약 예·부금은 서울 기준으로 납입액 300만원짜리는 민간에서 공급하는 중·소형에 넣을 수 있다.

전문가들은 “신혼부부 등은 가점제가 시작되기 전에 적극적으로 청약에 나서는 것도 하나의 방법”이라고 조언했다. 장기 무주택자들이 9월 이후로 청약을 미룰 것이기 때문에 그 이전에는 경쟁률이 한층 낮아질 수 있다. 하지만 분양가 상한제가 적용되는 아파트에 비해 가격이 다소 높다는 점을 유의해야 한다.

■중소형 청약예·부금 통장도 쓸 곳 많아

청약저축과 달리 중·소형 청약예·부금으로 청약에 도전해 볼 만한 단지가 많다. 서울 도심권에서도 중·소형 평형을 포함한 단지들이 속속 선보인다. 서대문구 남가좌동에서 동부건설이 오는 4월 중·소형을 포함한 417가구를 내놓는다. 대우건설은 이달 구로구 고척동에서 24∼42평형 409가구를 일반분양한다. 이 중 24평형 281가구와 32평형 75가구도 부금·예금 300만원 통장 몫이다. 동작구 상도동에서는 오는 3월 신원종합개발이 33평형 418가구를 분양할 예정이다. 강북구 미아동에서는 삼성물산이 오는 5월 1330가구의 재개발 대단지를 내놓는다. 이 중 480가구가 일반분양되고 평형은 16∼42평형이다.

경기도에서는 상반기 중 용인시 동천동에서 삼성물산이 2400여가구를 내놓는데 중·소형인 33평형도 일부 있다. 경남기업은 파주시 탄현면에서 오는 5월 33평형을 포함해 950가구를 내놓는다. 비슷한 시기에 화성시 향남면에서는 한화건설이 33∼48평형으로 구성된 950가구의 대단지를 분양한다.

남양건설은 상반기에 경기 남양주시 진전읍에서 중·소형인 33평형으로만 이뤄진 500가구를 공급한다. 동양건설산업도 상반기 중에 호평동에서 25∼57평형으로 구성된 1388가구를 선보일 계획이다. 경기 고양시에서는 오는 4월 풍림산업과 진흥기업이 각각 벽제동과 탄현동에서 중·소형 중심 단지를 분양한다.

인천에서는 송도신도시가 위치한 연수구 송도동에서 GS건설(1069가구)과 포스코 건설(729가구)이 중·소형이 포함된 대단지를 2월과 3월에 각각 분양한다. 포스코 건설은 동춘동에서도 5월쯤 30평형을 포함해 1400가구의 대단지를 선보인다.

대구에서는 달서구 성당동에서 대림·삼성이 컨소시엄으로 810가구를 3월에 분양한다. 성원건설도 3월에 달성군 다사읍에서 중·소형이 포함된 776가구를 공급한다. 화성산업은 상인동에서 상반기 중 24∼58평형으로 구성된 810가구를 내놓는다. 부산에서는 대주건설이 기장군 정관읍 정관지구에서 26·35평형으로만 구성된 1540가구를 공급할 예정이다.

■청약저축으로 노릴만한 곳은

청약통장을 가진 신혼부부 등이 청약할 만한 곳은 그리 많지 않다. 현재까지 확정된 곳은 전국에서 4곳 정도다. 경기도 남양주 진접읍에서는 경기지방공사가 오는 6월 32평형 단일 평형으로 518가구를 내놓는다.

경기 용인시 청덕동에서는 이달에 주공에서 25평형 이하 소형 중심으로 1100가구를 분양한다. 의왕시 청계동에도 비슷한 시기에 중소형 273가구가 나온다.

/steel@fnnews.com 정영철기자

곱슬머리 해결법 (강력 스크롤 압박)

2007-01-15T16:53:00.000-08:00

내 삶의 편린(片鱗).... :: 네이버 블로그

답변이 완료된 질문입니다.(2004-01-25 00:28 작성)
평소에 외모 꾸미기에 별 관심이 없다가

지금부터라도 좀 꾸며야겠다는 생각하는 20대초반의 남자입니다..-.-;;

아 좀더 정확히 말하자면..

아주 짧은 스포츠 머리를 강요하는 중고딩때엔 꾸며도 똑같아서 그냥 그럭저럭 살다가

대딩생활하면서 조금씩 문제의 심각성을 인식하고 가슴앓이를 하고 있습니다..ㅠ.ㅠ

일단 제 머리 상태가

흔히 말하는 반곱슬 입니다..좀 길다 싶으면 이리저리 휘고.-.-;;

비오면 더 휘고-.-;; 이까진 기본상태고..

아참 제 얼굴상태도 말해야겠죠..-.-;;

얼굴형은 제가 잘 몰라서 동생한테 물어봤는데 이넘이 삐져서-.-;;

제가 보기엔 달걀형-.-;;같구요..

크기는 키가 180정도인데 몸집에 비하면 별로 안 큰데..

딴 얼굴이랑 비교하면 좀 크답니다-.-;;

그리고 이마가 좀 넓구요-.-;; 조금-.-;;

그리고 머리에 좀 큰 땜통이 있습니다-.-;;

나도 오늘부터 ‘꽃미남 스타’ TV속 스타 헤어스타일 파파라치

2007-01-15T16:38:00.000-08:00

코리아헤어/수헤어라인 :: 네이버 카페

Style 1. 와일드한 스포츠 스타일
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짧은 머리 중 가장 시원하고 깔끔한 인상을 주는 스타일링으로 스포티한 분위기를 연출하는데 좋다. 변형이 어려운 짧은 머리를 가운데로 모아 세우고 고정시키는 것이 포인트다. 예전 배컴의 헤어스타일을 살짝 변형한 디자인.

◎ Before

너무 차분하게 가라앉은 헤어스타일이 축 쳐져 촌스러워 보인다.

◎ How to

1 샴푸 후 모발이 젖은 상태에서 정수리 쪽으로 앞머리를 모아 머리 뿌리 쪽을 중심으로 드라이기로 열을 가하며 세운다.

2 옆머리는 롤 브러시로 살짝 넘겨주는 느낌으로 드라이기를 앞에서 뒷 방향을 향해 쐬어준다.

3 고정력이 강한 하드 왁스를 5백원짜리 동전 크기만큼 손바닥에 덜어 조금씩 나누어 발라가며 스타일을 다시 한번 잡아주고 앞머리 부분에만 스프레이로 한 번 더 고정한다.

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Style 2. 옆머리를 강하게 넘겨 터프한 느낌
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스트레이트로 머리를 편 후 한쪽 방향으로 바람에 날리듯 자연스럽게 넘겨 고정하는 것이 포인트. 개성이 강한 스타일로 터프한 남성다움과 동시에 트랜디 한 이미지를 연출하기 좋다.

◎ Before

정리 안 된 어중간한 머리 길이에 풀어진 듯한 웨이브가 나이 들어 보인다.

◎ How to

1 앞머리는 일자로 펴기 위해 매직기를 이용해서 위 방향으로 잡아당기듯 펴준 뒤 자신의 가르마 방향에 따라 한쪽으로 넘겨준다.

2 옆 머리와 뒷머리는 롤 브러시를 이용해 바깥 방향으로 살짝 뻗치는 듯 말고 드라이기로 열을 가해서 굵은 컬을 만든다.

3 세팅력이 좋은 젤을 이용해 앞머리는 옆으로 자연스럽게 넘기면서 바르고, 옆머리와 뒷머리는 컬의 끝부분에만 젤의 양을 조금씩 나누어 발라 고정한다.

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Style 3. 일본풍의 보이시 스타일
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제멋대로 뻗치는 머리끝이 경쾌하고 발랄한 인상을 주는 스타일링. 머리를 바깥으로 뻗치게 한 후 왁스로 고정만 하면 되는데 이때 왁스가 뭉치지 않도록 소량으로 나누어 바르는 것이 중요하다. 반 곱슬이나 머리카락이 굵고 숱이 많은 이들에게 적합하다.

◎ Before

층이 많이 진 컷이 정리가 되지 않아 전체적으로 부스스한 느낌.

◎ How to

1 젖은 머리를 타올 드라이 한 상태에서 소프트한 스프레이 젤을 머리 전체에 뿌려 머리카락에 약간의 힘을 준다.

2 매직기를 이용해 앞머리를 중심으로 머리카락이 바깥으로 뻗칠 수 있게 굵게 컬을 준다. 머리 전체에 같은 방법으로 컬을 준다.

3 왁스가 뭉치지 않도록 손톱 크기만큼씩 손에 덜어서 머리 전체에 골고루 발라 스타일링을 고정한다.

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Style 4. 쿨한 느낌의 메트로 섹슈얼 풍
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부드러우면서도 남성다운 이미지를 동시에 연출 할 수 있는 스타일링. 가장 큰 장점은 얼굴선을 타고 흘러내리는 가벼운 컬이 아주 자연스럽다는 것. 단 귀 아래로 떨어지는 머리 끝부분은 바깥으로 뻗치게 해줘야 시원해 보인다.

◎ Before

중간 길이의 반 곱슬머리를 뒤로 넘긴 스타일이 더워 보인다.

◎ How to

1 젖은 머리 상태에서 롤 브러시로 컬을 말아 드라이기로 열을 가해 머리를 건조시키면서 컬을 만든다.

2 머리 전체에 다시 한번 고데기를 이용해서 부드럽게 컬을 말아준다. 이때 뒷목을 덮는 머리는 바깥으로 자연스럽게 뻗치도록 바깥으로 말아준다.

3 소프트한 스프레이 타입의 젤을 머리 전체에 가볍게 뿌려 컬을 고정시킨다.

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Style 5. 감각적인 섀기 스타일
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머리숱이 없고 가는 머리에 풍성한 볼륨을 주어 스타일리시하게 변신시키는 스타일링. 다소 층이 있는 섀기 컷을 한 후 바깥으로 살짝 살짝 뻗치게 컬을 만들어 입체감 있게 하는 것이 포인트다.

◎ Before

가는 모발에 층을 낸 스타일이 힘없이 축 쳐져 보인다.

◎ How to

1 앞머리에 컬이 생기도록 머리 뿌리 쪽부터 고대기를 이용해 볼륨을 살려준다.

2 옆머리는 고대기로 가볍게 컬을 넣는 다는 느낌으로 말아주어 차분하게 만든다.

3 하드 왁스를 5백원 짜리 동전 크기로 덜어 조금씩 나누어 바른 후 살짝 바깥 방향을 향해 머리를 뻗치게 한 뒤 마지막으로 스프레이를 뿌려 고정한다.

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Style 6. 앞머리를 내린 단정한 이미지
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기본 스타일의 무난한 커트에 앞머리만 살짝 볼륨을 주어 단정하면서도 지적인 분위기를 연출하기 좋다. 너무 튀는 스타일링이 부담스러울 수 있는 보수적인 직업을 가진 남자들에게 연출하기 좋다.

◎ Before

무겁게 자른 일자 컷으로 전체적인 인상이 답답해 보인다.

◎ How to

1 롤 브러시를 사용해 앞머리는 앞으로 내려 살짝 볼륨 있게 말아 드라이한다.

2 옆머리는 좌우 각각 백원짜리 동전크기 만큼 왁스를 덜어 머리가 뜨지 않도록 위에서 아래 방향으로 발라 고정시킨다.

3 에센스와 중간 정도 세팅력의 왁스를 1:1비율로 섞은 뒤 소량으로 나눈 뒤 머리 전체에 골고루 발라 윤기를 주면서 스타일을 완성한다.

Camtasia Studio 3.0.2 Plus Serial Number

2007-01-15T05:56:00.000-08:00

Camtasia Studio 3.0.2 Plus Serial Number

Registration Name - The One

Software Key - FE2D88D8D546708505

2007년의 전망 - 주목받는「Enterprise 2.0」

2007-01-05T01:30:00.000-08:00

Hirako Hiroyuki ( ZDNet Japan ) 2007/01/02

웹 2,0

엔터프라이즈 2.0

위키피디아(WikiPedia)나 마이스페이스(MySpace), 유튜브(YouTube), 그리고 구글 등의 웹 2.0을 대표하는 인터넷 사이트가 신문이나 잡지, 텔레비전 등의 기존 미디어와 견줄 만한 존재감과 영향력을 가지기 시작했다.
　
우리 이용자가 발신하는 정보는 이러한 사이트에서 인터넷을 통해 눈 깜짝할 사이에 전세계로 전달된다. 단 한 명의 의견이라도 다양한 입장을 가진 사람들의 공감대를 일으킬 수 있는 여론에까지 매우 큰 영향을 미칠 수 있다.
　
지난해 미 타임지의「올해의 인물(People of the Year)」로 선정된「You(올해의 인물은 바로 ‘당신’)」는 그 사실을 증명해 준다.
　
웹 2.0으로 총칭되는 인터넷의 기술이나 사상은 엔터프라이즈 영역에도 파급되기 시작했다. 이러한 움직임은 지난해 여름부터「엔터프라이즈(Enterprise) 2.0」으로 불리고 있고 2007년 가장 주목받고 있는 키워드 중 하나이다.
　
매사추세츠 공과대학의 앤드류 맥아피(Andrew MacAfee) 준교수에 의하면 엔터프라이즈 2.0이란 ‘기업내 및 기업간, 혹은 협력업체나 고객간에 자유롭게 소셜 소프트웨어 플랫폼을 활용’하는 것.
　
여기서 소셜 소프트웨어란 새로운 조어가 아니라 어떤 그룹안에 있어서의 커뮤니케이션 및 정보 공유를 지원하는 소프트웨어를 가리킨다.
　
우리는 자신을 둘러싸고 있는 다양한 이해관계자와의 사이에서 회의나 전화, 메일 등을 이용한 커뮤니케이션을 실시하고 인터넷을 시작해 다양한 미디어를 통한 정보 수집 및 분석, 자료의 작성, 보고 등을 실시한다. 이러한 작업은 특정 조직이나 팀 뿐만이 아니라 기업내외의 다양한 이용자간 협동 작업에 의해 운영된다.
　
이러한 활동을 지원하기 위해서는 조직 체계 구성원들이나 설정된 커뮤니티에 얽매이지 않은 이용자가 자유롭게 협동 작업을 실시할 수 있는 플랫폼이 필요하다.
　
예를 들어 SNS에서는 이용자가 필요에 따라 자유롭게 커뮤니티를 만들어 아메바와 같이 집합과 해산을 실시할 수 있다. 또, 위키(Wiki)나 소셜 북마크에서도 태그를 공유하는 것으로써 가상 커뮤니티를 형성해 정보 공유를 통한 협동 작업을 실현할 수 있다.
　
그렇다면 이것은 그룹웨어 등으로 대표되는 종래의 정보 공유계 소프트웨어와는 어떻게 다른 것일까.

복수 이용자의 협동 작업에 의한 소프트웨어 실현은 정보나 노하우를 축적하고 이것을 체계적으로 정리하는 커뮤니티를 미리 개별적으로 준비하는 것으로 시도되어 왔다.
　
하지만 시스템 관리 책임자가 이용자의 요청이 있을 때마다 그에 맞추어 커뮤니티를 작성해야 하는 그룹웨어에서는 현실적인 운용에 대응하기 어렵다. 이것으로는 이용자가 필요로 하는 커뮤니티에 대응하지 못하고 정보 공유나 협동 작업의 대부분을 소프트웨어상에서 지원하는 구조 또한 실현할 수 없다.

또, 노우후(KnowWho) 데이터베이스와 같이 커뮤니티에 상관없이 이용자의 프로필 정보를 중심으로 보고서 등의 정보나 노하우를 연결시켜 축적하는「KnowWhat:누가 무엇을 알고 있을까」데이터베이스도 있다.
　
그러나 기본적으로 노우후는 보고서 등의 성과를 축적하기 위한 구조이며 보고서를 작성하기까지의 프로세스나 그 작성에 관련된 관계자에 대한 정보까지는 축적할 수 없다. 반면 블로그나 위키에서는 이용자가 자유롭게 기사나 메시지, 워크파일을 소프트웨어상에 작성해 늘어 놓는 것으로 보고서를 작성하기까지의 프로세스를 가시화할 수 있다.
　
이와 같이 엔터프라이즈 2.0을 실현하기 위한 플랫폼에서는 종래의 소프트웨어에서 실현이 어려웠던 요건을 웹 2.0으로 활용되고 있는 기술군에 의해 실현하려 한다.
　
인터넷 기술을 기업 시스템에 전용시키는 것에 대하여는 시큐리티면이나 사용자 관리 기능의 강화 등에 관한 과제가 남아있다. 그러나 최근에는 커넥트빔(Connectbeam)을 시작으로 이러한 과제를 해결하기 위한 패키지•소프트웨어까지 등장했다.

또, MS의 쉐어포인트(SharePoint)나 IBM의 엔터프라이즈 위키 등, 주요 기업 소프트웨어 벤더에서는 위키나 소셜 북마크 기능을 구비한 그룹웨어나 포털 소프트웨어 등을 올해안에 발표할 예정.
　
그러나 이러한 움직임이 웹 2.0적인 기술에 의한 기존 기능의 단순 치환은 아닐지, 벤더의 동향에도 주목해야 한다.
　
또, 엔터프라이즈 2.0으로 실현되는 소셜 소프트웨어상 협업의 내용은 극히 인간 중심적인 작업들이다. 게다가 이것들은 기업내외에 존재하는 다양한 이해관계자와의 관계나 작업 프로세스의 과정이 축적되어 있다. 만약 그 연속성이나 관련성이 가시화될 수 있다면 생산성이나 혁신성을 촉진시키는 큰 비즈니스 기회를 기대할 수 있을 것이다.
　
엔터프라이즈 2.0의 본질은 소셜 소프트웨어나 신규 기술의 채용 만이 아니다. 이러한 기술을 어떠한 부분에서 활용해야할 것인지, 또는 혁신(innovation)을 창출하기 위해 제휴해야 할 채널이 기업내 혹은 외부에 존재하는지의 판별이 중요하다. 비즈니스상에서 어떻게 활용할지를 정하고 시스템 계획과 검증도 적절히 행할 필요가 있다.

기업의 규모나 소셜 플랫폼을 적용하는 커뮤니티의 범위에 대해서 정해진 최선의 방침은 존재하지 않는다. 이 때문에 엔터프라이즈 2.0을 채용하는 것이 기업에 어느 정도의 영향을 가져올지를 상정하기 어렵다.

그러나 이 대처가 기업내 뿐만이 아니라 고객이나 협력업체간 커뮤니케이션 및 협업을 실현시킬 수 있다면 웹 2.0에도 뒤떨어지지 않는 가치를 얻을 수 있을 것임에 틀림없다. @

주요 오픈소스 라이센스

2006-12-14T22:50:00.000-08:00

주요 오픈소스 라이센스

오픈소스 소프트웨어의 장점을 최대한 활용하기 위해 반드시 준수해야 하는 오픈소스 라이센스에 대해 살펴본다.

① GNU General Public License 2.0
1980년대에 들어 PC가 널리 보급되기 시작하면서 이전에는 하드웨어의 부속물로만 간주되던 소프트웨어가 부가가치산업으로 발전하기 시작하였다. 이와 함께 지적재산권 및 라이센스를 통하여 소프트웨어의 사용, 복제, 배포, 수정에 일정한 제한을 가하려는 움직임이 나타나게 되었다.
소프트웨어를 둘러싼 이러한 흐름에 반대하고 소프트웨어의 자유로운 사용, 공유, 수정에 대한 기존의 권리를 유지하기 위하여 리차드 스톨만(Richard Stallman)은 자유 소프트웨어 재단(Free Software Foundation;FSF)을 설립하고 자유 소프트웨어 운동을 전개하였다.
FSF는 자신의 소프트웨어에 대한 저작권을 확보한 뒤, 이러한 권리를 전제로 소프트웨어의 자유로운 공유 및 수정을 보장하고자 하였는데, 그 결과 만들어진 것이 GNU General Public License (GPL) 이다. 이후 FSF는 대부분의 소프트웨어를 GPL에 의해 배포하였으며, 다른 개발자들도 본인들의 의사에 기하여 자신의 소프트웨어를 GPL 조건으로 배포하기 시작하여, 현재 GPL조건의 소프트웨어가 오픈소스 소프트웨어의 가장 많은 부분을 차지하고 있다. GPL의 주요 내용을 요약하면 아래와 같다.
A) 소프트웨어에 대한 자유로운 사용, 복제, 배포 및 수정을 허용
B) 소프트웨어를 배포하는 경우 저작권 표시, 보증책임이 없다는 표시 및 GPL에 의해 배포된다는 사실 명시
C) 소프트웨어를 수정하거나 새로운 소프트웨어를 링크시키는 경우 GPL에 의해 소스 코드 공개
D) 리눅스를 기반으로 개발된 Application은 소스 공개할 필요 없음
E) Object Code 또는 Executable Form으로 소프트웨어를 배포하는 경우, 소스 코드 또는 written offer를 함께 제공해야 함
F) 자신의 특허를 Royalty-Free로 제공하는 경우에 한하여 이를 구현한 프로그램을 GPL로 배포할 수 있으며, 제3자의 특허인 경우에도 특허권자가 Royalty-Free형태의 라이센스를 제공해야만 해당 특허기술을 구현한 프로그램을 GPL로 배포하는 것이 가능

② GNU Lesser General Public License 2.1
FSF가 일부 Library에 GPL보다 다소 완화된 형태인 GNU Lesser General Public License (LGPL)를 만들어 사용하고 있는 이유는 오픈소스 소프트웨어의 사용을 장려하기 위한 전략적인 차원에서이다. 만일 상용 Library와 동일한 기능을 제공하는 Library에 GNU와 같은 엄격한 라이센스를 적용하게 되면, 개발자들이 Library의 사용을 꺼려할 것이다.
오히려 이미 널리 사용되고 있는 상용 Library와 동일한 기능을 제공하는 Library는 LGPL로 배포하여 그 사용을 장려하고 사실상의 표준으로 유도하는 한편, 관련된 다른 오픈소스 소프트웨어를 보다 더 많이 사용할 수 있도록 하겠다는 것이 FSF의 전략이다.
LGPL Version 2.1은 GNU ‘Library’ General Public License version 2.0의 후속 버전이다. 일부 한정된 Library에 대해서만 LGPL을 사용하려는 것이 FSF의 의도였으나 ‘Library’란 단어가 라이센스 이름에 포함되어 개발자들이 모든 Library를 위한 라이센스로 오인하는 경향이 있었다. 결국 이러한 오인을 방지하기 위하여 ‘Library’를 ‘Lesser’로 수정하였을 뿐 기본적인 내용은 동일하기 때문에 Version 2.1으로 표기한 것이다. LGPL의 주요 내용을 요약하면 아래와 같다.
A) 소프트웨어에 대한 자유로운 사용, 복제, 배포 및 수정 허용
B) 소프트웨어를 배포하는 경우 저작권 표시, 보증책임이 없다는 표시 및 LGPL에 의해 배포된다는 사실 명시
C) LGPL Library의 일부를 수정하는 경우 수정한 Library를 LGPL에 의해 소스 코드 공개
D) LGPL Library에 응용프로그램을 링크시킬 경우 해당 응용프로그램의 소스를 공개할 필요 없음. 다만 사용자가 Library 수정 후 동일한 실행 파일을 생성할 수 있도록 Static Linking시에는 응용프로그램의 Object Code를 제공해야 함
E) 특허의 경우 GPL과 동일함

③ BSD License
BSD(Berkeley Software Distribution) 라이센스는 GPL/LGPL보다 덜 제한적이기 때문에 허용범위가 넓다. 이는 BSD가 미 정부에서 제공한 재원으로 운영되었기 때문이다. GPL과의 차이점 중 가장 중요한 사항은, BSD 라이센스를 따르는 프로그램의 소스 코드를 구해 수정한 후 Source를 공개하지 않고 BSD가 아닌 다른 라이센스를 적용하여 판매할 수 있다는 점이다. 주요 내용을 요약하면 아래와 같다.
A) ‘저작권 표시’, ‘무보증의 표시’만 한다면 누구든지 자유로이 사용, 복제, 배포, 수정이 가능함
B) 수정 프로그램에 대한 소스 코드의 공개를 요구하지 않기 때문에 상용 소프트웨어에 무제한 사용가능

④ MPL(Mozilla Public License)
MPL은 넷스케이프 브라우저 클라이언트인 MOzilla 소스코드를 공개하는 라이센스다. MPL은 MPL-software의 사용에 있어 일종의 복제권을 강요한다. GPL과의 주된 차이는 MPL하에 있는 소프트웨어가 전염성 없는 소프트웨어 제품으로 포함될 수 있다는 것이다. 따라서 MPL의 기본은 LGPL과 비슷하다. 또 이와 비슷한 라이센스는 IBM Public License나 Sun Public License다. 이 라이센스는 모두 OSI(Open Source Initiative)의 승인을 받은 것이다.

MPL (Mozilla Public License)

2006-12-14T22:43:00.000-08:00

MPL은 넷스케이프(Netscape)사가 개발한 모질라(Mozilla) 브라우즈의 소스코드를 공개하는데 사용한 라이센스로서 "Mozilla Public License"의 약어이다. MPL라이센스는 소스코드와 실행파일을 불리하여 이 둘을 보완하여 만든 것이다. 먼저 소스코드 측면에서는 소스코드는 반드시 공개되어야 하며 소스코드를 수정하였을 경우에는 최초의 저작자에게 수정한 내용을 통지해야 한다.

실행파일 측면에서는 실행파일 자체를 독점라이센스로 배포할 수 있다. 즉, 저작자의 이익을 보호할 뿐 아니라, 수정, 보완된 소프트웨어의 배포를 통한 상업적인 이익을 보호할 수 있으며 또한 적정한 가격을 요구할 수 있고, 불법복제에 대해 제재를 가할 수도 있다. 결국 이 소프트웨어를 더욱 보완, 발전시키려는 개발자들의 이익을 보호할 수 있게 된다. 즉, 기술적으로 개선을 할 경우, 코드를 보고 수정한 후, 컴파일하여 새로운 독창적인 버전으로 재배포할 수 있다.

Lesser GPL(General Public License)

2006-12-14T22:38:00.000-08:00

ㅇ Lesser GPL(General Public License)
ㅇ FSF에서 만듦
ㅇ(2)비공개SW와의 통합을 허용하기 위해 FSF에서 만듦
ㅇ 즉, LGPL은 GNU프로젝트에 의해 개발된 소프트웨어와 사적소프트웨어를 포함한 다른 소프트웨어와의 통합을 허용하기 위해 자유소프트웨어재단에 의해 만들어졌다.
ㅇ 자유소프트웨어가 아닌 모듈과의 링크를 허용한다는 면에서 완전한 copyleft라이센스는 아니라고 할 수 있다.
ㅇ LGPL을 만든 이유는 좋은 자유소프트웨어 제품이 많이 사용되어 표준이되어 독점제품과 경쟁할 수 있도록 하기 위해서이다.
ㅇ LGPL이 적용되는 라이브러리를 사용해도 개발된 소프트웨어는 GPL에 오염되지 않는다.
ㅇ 대체적으로 라이브러리를 라이센스할 때 사용됨. 특히 공개SW버전 라이브러리에 대응되는 상용라이브러리가 존재할 때 사용된다.
ㅇ LGPL이 적용된 최초의 소프트웨어는 GNU C라이브러리이다.
ㅇ LGPL은 소유권이 있는 독점코드에서 GPL규정에 얽매이지 않고 라이브러리의 기능을 사용할 수 있도록 허락한다.

GPL(General Public License)

2006-12-14T22:37:00.000-08:00

GPL(General Public License)

ㅇ 1989년 GPL1버전이 FSF에서 만듦 (본질적으로 GPL은 리차드스톨만에 의해 만들어짐)
ㅇ 1991년 6월 GPL 2발표
ㅇ 2006년 초 GPL 3 초안발표
ㅇ 2007년 봄 GPL 3 정식버전 발표예정
ㅇ 자유소프트웨어재단(FSF)의 철학을 반영하고 있음.
ㅇ OSS의 가장 대표적인 라이센스
ㅇ GPL은 첫번째 copyleft라이선스이다.
ㅇ (1)GPL은 공개SW와 비공개SW가 결합되었을 경우에 통합된 SW는 GPL이 됨.
ㅇ 즉, 통합된 SW는 GPL이 된다는 조건하에서만 결합이 허용됨.
ㅇ 결론적으로 다른 소프트웨어와의 완전한 통합(complete integration)은 그 소프트웨어가 GPL을 수용한다는 조건하에서만 허용됨.
ㅇ GPL의 가장 큰 특징은 배포된 소프트웨어가 상업용소프트웨어로 변질되는 것을 막아주는 조항, 이른바 copyleft조항을 가지고 있음.
ㅇ 따라서 GPL소프트웨어와 결합하여 만든 소프트웨어는 반드시 GPL이 적용되어야하므로 이른바 바이러스효과가 일어난다.
ㅇ GPL의 핵심내용
1. 자유소프트웨어는 프로그램의 복제와 개작, 배포가 자유롭게 허용되며, 프로그램의 사용에 대해서는 아무런 제한없이 자유로운 사용이 가능하다.
2. 프로그램을 양도받은 자는 GPL상의 사용허가를 그대로 유지하는 조건하에 소스코드를 자유롭게 복제, 배포할 수 있다.
3. 프로그램을 양도받은 자는 프로그램을 자유롭게 개작할 수 있고, 개작된 프로그램을 GPL상의 사용허가를 그대로 유지하는 조건하에 배포할 수 있다.
4. 프로그램이 오브젝트파일이나 실행파일 형태로 배포될 경우 반드시 소스코드를 함께 제공해야한다.
5. 자유소프트웨어는 무상으로 제공되는 것이므로 프로그램에 대한 어떠한 보증도 제공하지 않는다.

BSD License

2006-12-14T22:36:00.000-08:00

BSD License (MIT X License)

BSD(Berkeley software distribution)라이센스는 소프트웨어 산업과 관련하여 가장 다양하게 사용될 수 있는 라이센스이다. BSD라이센스가 적용되는 소프트웨어를 수정, 보완한 소프트웨어는 독점 소프트웨어가 될 수도 있고, BSD라이센스로 배포될 수도 있다. 또한 GPL로 배포될 수도 있다. 즉, BSD 라이센스는 사용자들에게 거의 제한을 가하지 않는 것이 특징이며 BSD 라이센스가 적용되어 있는 대표적인 공개소프트웨어로는 아파치(APACHE)웹서버가 있다.

또 BSD 라이센스에는 copyleft 조항도 없기 때문에 사적 소프트웨어 벤더들도 BSD 라이센스로 배포되는 OSS 컴포넌트를 그들의 제품에 무제한으로 사용할 수 있다. 예컨대 X 라이센스는 소프트웨어를 사용, 복제, 변경, 통합, 발행, 배포 및 판매할 권리를 부여한다. 다만 때때로 저작권 표기를 요구하거나, 코드 변경의 날짜 저자 및 변경 목적을 요구하기도 한다.

또한 BSD 라이센스에는 copyleft 조항이 없기 때문에 공개소프트웨어 컴포넌트를 그들의 사적소프트웨어내에 무제한으로 사용할 수 있다. 예를들어 X라이센스는 소프트웨어를 사용, 복제, 변경, 통합, 발행, 배포 및 판매할 권리를 부여하고 있다.

주택청약에 대해서..

2006-12-11T20:38:00.000-08:00

1.청약저축 : 정부의 국민주택기금 지원을 받아 건설되거나 개량되는 주택인 국민주택과 국가, 지방자치
단체 또는 대한주택공사가 사업주체가 되어 건설·공급하는 전용면적 85㎡ 이하의 주택을 분양
받거나 임대할 수 있는 입주자 저축을 청약저축이라 합니다. 청약저축의 가입자격은 집이 없는 무주택세대주로서 1세대 1구좌만 가입할 수 있습니다.
가입 시 구비서류는 세대주 입증서류인 주민등록등본이 필요하며 만 20세 미만의 단독세대
주인 경우는 가입이 불가합니다.

무주택세대주가 국민주택과 지방자치단체, 대한주택공사 또는 지방도시개발공사가 건설하는
85㎡이하의 주택을 청약할 수 있고, 매월 2만원부터 10만원까지 5천원 단위로 자유로이 납부
할수 있습니다.
무주택 세대주만 가능, 국민주택에 청약할 수 있습니다. 주공 아파트 임대 신청 자격은 "최초
입주자 모집 공고일 현재 당해 주택 건설 지역에 거주하고 세대주 본인 및 배우자를 포함한
세대원 전원이 입주 시까지 무주택인자" 로,

여기서 세대주란?)
1. 세대별 주민등록표상에 배우자 또는 직계존 ·비속 등으로 이루어진 세대의 세대주
2. 60세 이상인 직계존속 또는 장애인 직계존속을 부양하고 있는 자로서 호주상속예정자
3. 세대별 주민등록상에 배우자 및 직계존·비속인 세대원이 없는 세대주 (단독세대주)로서
30세 이상인 자나, 30세 미만인 경우는 소득이 있음을 증명할 수 있는 자
-> 이것때문에 단독세대주는 소득증빙이 있어야 세대주로 인정이 됩니다.

입주자 선정 방법은
1 순위 : 청약저축 가입 2년 이상 경과 , 월납입금 24회 이상 납입한자.2 순위 : 청약저축 가입 6월 이상 경과, 월납입금, 6회 이상 납입한자.3 순위 : 1.2 순위 예외인자.입니다. 청약저축은 국민, 우리, 농협 에서만 취급하고(혜택은 같다고 보시면 됩니다), 정부에서 허가
를 내주는 상품이므로 다른 금융기관은 할 수가 없지요. 부금이나 예금은 다른 은행에서도
취급합니다. 저축의 경우 국민주택에 청약이 가능한데 아무래도 크기가 작고 시설도 조금
떨어집니다. 나중에 살고싶은 평형이나 재산정도를 감안해서 결정하세요.청약저축의 경우 같은 1순위일 경우라도 국민주택,임대주택,민영주택에 따라 순위산출이
약간씩 차이는 나지만 주공아파트를 기준으로 보게 될 경우 순위는 아래와 같습니다.1. 40제곱미터를 초과하는 주택의 공급순차 가. 5년이상의 기간 무주택세대주로서 매월 약정납입일에 월납입금을 60회이상 납입한 자중
저축총액이 많은 자 나. 3년이상의 기간 무주택세대주로서 저축총액이 많은 자 다. 저축총액이 많은 자 라. 납입회수가 많은 자 마. 부양가족이 많은 자 바. 당해주택건설지역에 장기간 거주한 자 2. 40제곱미터이하인 주택의 공급순차 가. 5년이상의 기간 무주택세대주로서 납입회수가 많은 자 나. 3년이상의 기간 무주택세대주로서 납입회수가 많은 자 다. 납입회수가 많은 자 라. 부양가족이 많은 자 마. 당해 주택건설지역에 장기간 거주한 자 즉 청약저축의 우선순위중 가장 높은 사람은 무주택세대주로써 5년이상 불입한 사람이며
이후로 무주택세대주에게 우선순위를 지급하고 차순위로써 납입횟수 총액 가족수등을
고려하여 순차를 적용합니다. 그러나 청약부금 및 예금의 경우는 추첨에 의하여 분양이 되어지기에 운에 달려있다고
보시면 됩니다. 우선권하고는 거리가 멉니다. 불입액의 경우는 조정이 가능한 것으로 알고
있습니다. 다만 청약저축이시라면 최대한도가 10만원이 되실 것이며 청약부금의 경우는
50만원까지 가능하십니다.청약저축 및 부금등의 경우 총액은 큰 의미가 없어집니다. 청약후
분양이 되신다면 해당 금액으로 계약금을 일부 대체하는 정도라서 의미가 없어요..2. 청약부금: 유주택자, 세대주 아닌 사람도 가능, 민영주택을 청약할 수 있고, 적금식으로 납입하게
됩니다. 주택건설지역에 거주하는 만 20세 이상의 개인으로, 만 20세 미만의 세대주인 경우
가입 가능(단, 단독세대주는 가입 불가)합니다. 청약부금은 어느 은행에서나 가입할 수 있으며,
세대주가 아니어도 20세 이상이면 가능합니다. 매달 5만원 이상 50만원 한도내에서 원하시는
금액만큼 불입하시는 겁니다. 서울이나 부산은 300만원, 기타 광역시는 250만원, 그 외 지역은
200만원을 2년내에 납입하셔야지만 1순위가 되시는 거구요... 3. 청약예금: 부금과 비슷하며, 일시에 일정액 이상을 예치합니다. 부금에서 예금으로 전환하실 수도 있습
니다. 예금같은 경우는 자신이 원하는 평수에 따라 금액을 정하고 예금에 가입하실 수 있지만,
부금은 꼭 분양면적 32~34평 이하(85㎡)밖에 안된다는 걸 알아두셔야 합니다. 따라서 첨에는
청약부금으로 했으나 나중에 좀 더 큰 평수를 원하실 경우에는 예금으로 전환하실 수도 있어요.
어느 것이 좋은 지가 아니라 어느 것이 님에게 맞는지를 선택하셔야 합니다..

참고로 아래는 청약예금 일시예치시 청약가능 평수입니다.
또한 청약부금이 1순위가 되는 경우는 매월 약정 납입일에 납입한 계좌로 가입후 2년이 경과하고, 납입액이 지역별 청약예금 해당 예치금액(예:서울300만원) 이상인 고객입니다. 기티시군에서
청약부금을 2년동안 200만원이상 부으면 85㎡이하는 청약가능하게 되는겁니다.
희망주택(전용면적)
예치금액
서울 부산
기타 광역시
기타 시군
85㎡이하
300만원
250만원
200만원
102㎡이하
600만원
400만원
300만원
102㎡초과 135㎡이하
1000만원
700만원
400만원
135㎡초과
1500만원
1000만원
500만원
청약통장중 청약저축을 이용하지 않을 경우 청약부금보다는 청약예금이 유리하며 예금에서도
1000만원이상의 대형평수에서 1순위를 받는 것이 경쟁률이 작아서 확률이 높아진다
4. 청약통장별 청약가능 주택

청약저축: 국민주택, 민간건설중형국민주택, 공공건설임대주택, 민간건설임대주택청약예금(부금): 민영주택, 민간건설중형국민주택, 민간건설임대주택따라서 국민주택 및 공공건설임대주택을 생각하실 경우는 청약저축을....분양면적 32~34평
이하(85㎡)의 민영아파트를 생각하신다면 청약부금을 하시는 것이 맞겠죠. 첨에는 청약부금
으로 했으나 나중에 좀 더 큰 평수를 원하실 경우에는 예금으로 전환하실 수도 있습니다. 청약
저축에 가입을 했어도 청약저축을 민영으로 전환하시면 민영아파트를 분양받을 수 있습니다.
5. 청약통장의 활용

청약통장은 대부분 2년이 지나면 1순위가 되는데 실제 청약에 당첨됐을 때 계약금이나 중도
금에는 못 미치는 금액입니다. 지금은 분양권 전매가 다시 금지되었으므로 능력이 안되면
청약을 하면 안됩니다. 청약을 하지 않는다면, 2년이 지나도 청약상품은 그대로 유지가 됩
니다. 여력이 되실 때 청약을 하면 됩니다. (청약상품은 원칙적으로 청약을 해서 당첨이 되면
만료됩니다. - 물론 그전에 사정상 해약할 수도 있습니다.)

또한 위에서 살펴보듯이 청약통장에서 청약저축이 만능이 아니라는 것입니다. 청약저축이
경쟁률이 낮아 확률이 높아지나 본인이 필요한 실평수에 따라 오히려 청약예금이 유리하여
질때도 있다는 것을 명심하고 맞는 상품을 가입하는 전략이 있어야합니다.

6. 청약상품별 간단비교표

구분
청약저축
청약부금
청약예금
가입조건
무주택세대주
20세 이상 개인
20세 이상 개인
가입서류
주민등록등본, 실명확인 증표
실명확인증표
실명확인증표
가입기간
입주자로 선정시까지
2~5년
1년(연장)
불입액
매월 2만원 이상 10만원까지 5천원 단위로 자유롭게 납입
지역별 청약예치금 까지 자유롭게 납입
지역별 청약예치금 입금
청약대상

국민주택(민간건설 중형 국민 주택 포함) 청약우선권이 부여
민간건설 중형국민주택 및 전용면적 85㎡ 이하의 민영주택 청약권이 부여
영주택(85㎡이하 가입자는 민간건설중형국민주택 포함) 청약우선권이 부여
이율
2년이상 6%(확정)
4.4~4.8%
3.8~4.2%
가입기관
국민은행, 농협, 우리은행
전 은행
전 은행
1순위
가입하여 2년이 경과되고 매월 정해진 날에 월납입금을 24회이상 납입한 분
가입하여 2년이 경과되고 저축액이 지역별 예치금액 이상인 분
(연체주의)
가입하여 2년이 경과한 분내용출처 : 오픈백과 : 청약저축, 청약부금, 청약예금

최첨단 디지털 시범단지인 흥덕지구

2006-12-05T20:33:00.000-08:00

◆ 최첨단 디지털 시범단지인 흥덕지구

용인 흥덕지구는 경기도 용인시 기흥읍 영덕리 일원 65만평 규모의 택지개발지구로 2006년 아파트 분양을 시작해 2008년말 사업이 완료되면 9천1백80가구가 입주할 예정이다. 북쪽으로는 광교테크노밸리(3백35만평)와 맞붙어 있으며, 남쪽으로는 영통신시가지(1백만평)와 연결돼 전체적으로 5백만평 규모의 생활권을 형성하게 된다. 또한 2008년말 개통예정인 양재~영덕간 고속도로가 흥덕지구를 관통하고 있어 서울 강남권 진입이 수월하고, 광교테크노밸리를 통과하는 정자~수원간 신분당선 연장선을 이용할 수 있어 대중교통도 원활한 편이다.한국토지공사는 흥덕지구를 디지털 시범도시로 개발해 사업지구 전체에 광통신이프라를 구축하고, 언제 어디서나 실시간으로 정보가 교류되는 유비쿼터스 환경의 미래형 도시로 개발할 예정이다.
위치
경기도 용인시 기흥읍 영덕리 일원
사업면적
2,146,0301m² (64만9천1백74평)
사업기간
2004. 02. 06 ~ 2008. 12. 31
주택규모
9천1백80가구(단독주택 1천2백33가구 포함)
수용인구/수용호수
2만8천4백56인 / 9천1백80호 (132.6인/ha)
공동주택
7천9백47가구
공원녹지/학교
641,295m² (29.9%)/102,391m² (4.8%)
특징
수원 광교신도시 및 영통신시가지와 인접

개발계획

◆ 흥덕지구 블록별 분양가구수
구분
건축물의 용도
비고
유형
A
아파트 및 부대복리시설
B
연립주택 및 부대복리시설

규모 유형
a
전용면적 60㎡이하의 공동주택

b
전용면적 60㎡초과 85㎡이하의 공동주택

c
전용면적 85㎡초과의 공동주택

가구(획지)번호
위치
면적(m²)
가구수
합계
523,931
Aa1
1BL
38,307
742
Aa2
2BL
26,501
514
Aa3
3BL
44,749
867
Aa4
4BL
20,044
389
Ab1
5BL
33,948
529
Ab2
6BL
30,772
506
Ab3
7BL
35,526
584
Ab4
8BL
30,373
499
Ab5
9BL
29,571
486
Ab6
10BL
45,844
753
Ac1
11BL
50,734
614
Ac2
12BL
66,238
802
Ac3
13BL
33,772
409
Bc1
14BL
37,552
253
◆ 교통계획

ㆍ2008년말 개통예정인 용인~서울간 고속도로가 흥덕지구를 관통하고 있어 서울 강남권으로 바로 연결가능.ㆍ정자~수원간 신분당선 연장광역전철이 개통되면 외부로의 진,출입이 용이해짐.ㆍ남쪽으로 국도 42호선과 영동고속도로 동수원인터체인지가 인접해 있어 교통 여건은 계속 나아질 전망.
◆ 공원계획

지구내 녹지율이 29.9%에 달하고, ha당 인구밀도가 1백33명에 불과한 저밀도 친환경 단지로 조성할 예정이다. 흥덕지구의 단지 중앙을 근린공원으로 만들어 광교산~원천유원지~태광CC~흥덕지구를 잇는 녹지대를 구출할 계획이다. 판교와 마찬가지로 스레기 수송관로 체계를 구축해 환경친화적 주거단지로 꾸민다. 또 구릉지에는 자연경관과 조화된 단독주택단지를 조성하고, 생태보전을 위한 습지공원도 조성할 예정.

구분
면적(m²)
구성비
비고
소계
641,295
29.9
근린공원
498,284
23.2
3개소(도서관 3,674m² 포함)
어린이공원
12,810
0.6
6개소
완충녹지
124,280
5.8
경관녹지
5,921
0.3
◆ 교육시설 계획
구분
면적(m²)
구성비
비고
학 교
101,726
4.7
초4, 중, 고2
◆ 공공청사계획
구분
면적(m²)
구성비
비고
공공청사
2,320
0.1
동사무소, 파출소

입지여건

◆ 지리적 위치
용인 흥덕지구는 수원과 인접해 대단위 택지지구인 죽전지구와 동백지구에 이어 가장 큰 관심을 받고 있음.
기흥읍 영덕리 일원 65만평 규모로 용인시청에서 서쪽으로 약 10km거리에 위치해 있음. 행정구역상 용인시에 속하지만 북쪽으로는 광교테크노밸리(3백35만평)와 맞붙어 있으며, 남쪽으로는 영통신시가지(1백만평)와 연결돼 있어 전체적으로 5백만평 규모의 생활권을 형성하게 된다.
◆ 생활환경

ㆍ 3만1백13평의 상업ㆍ업무시설용지와 1만8천6백86평의 지원시설용지가 개발된다.ㆍ소방소와 우체국, 도로교통안전관리공당 등의 업무시설과 근린공원 3곳, 도서관, 청소년 문화센터와 공연장 등이 들어설 계획

ㆍ인근 광교산~원천유원지~태광CC~흥덕지구~청명산을 연결하는 그린네트워크 단지를 구축하고, 지구내 녹지율 29.9%에 ha당 인구밀도 1백33명의 저밀도 친환경단지로 조성될 예정.ㆍ입주민 모두 양질의 서비스를 받을 수 있도록 디지털홈서비스를 위한 광역 광통합망을 구성해 휴대폰으로 전기와 가스를 조절할 수 있을 뿐만 아니라 생활 오폐수처리 역시 디지털화할 예정.
◆ 교통환경

ㆍ2008년말 개통예정인 용인~서울간 고속도로가 흥덕지구를 관통하고 있어 서울 강남권으로 바로 연결가능.ㆍ정자~수원간 신분당선 연장광역전철이 개통되면 외부로의 진,출입이 용이해짐.ㆍ남쪽으로 국도 42호선과 영동고속도로 동수원인터체인지가 인접해 있어 교통 여건은 계속 나아질 전망.
◆ 교육환경

ㆍ초등학교(4곳)ㆍ중학교(2곳)ㆍ중학교(2곳)

토지이용계획도

분양단지

위치
사업명
평형
총가구수(일반분양)
분양시기사업구분 -->
시공사(문의)
용인시 영덕동흥덕지구 Ab2블록
흥덕자연앤
35
(502)
2006-12아파트 -->
경기지방공사(031-243-0338)
소계
502 (502)
용인시 영덕동흥덕지구 Ab5블록
이던하우스
34
(486)
2006-12아파트 -->
용인지방공사(031-330-3965)
소계
486 (486)
용인시 영덕동흥덕지구 Ac2블록
흥덕 신동아파밀리에(중형임대)
41~54
(802)
2007-01임대 -->
신동아건설(02-709-7306)
소계
802 (802)
용인시 영덕동흥덕지구 Ab1블록
흥덕호반베르디움
33
(450)
2007-03임대 -->
호반건설산업(1588-9798)
34
(79)
소계
529 (529)
용인시 영덕동흥덕지구 Bc1블록
우남퍼스트빌리젠트
62~100
(253)
2007-03기타 -->
우남건설(031-335-6500,1588-012)
소계
253 (253)
용인시 영덕동흥덕지구 Ab6블록
동원로얄듀크팰리스
35
(720)
2007-04아파트 -->
동원개발(051-647-1118)
소계
720 (720)
용인시 영덕동흥덕지구 Ac3블록
흥덕지구 경남아너스빌(13블록)
43A
(168)
2007-미정아파트 -->
경남기업(031-283-0388,02-2210-0312)
43B
(60)
58
(140)
소계
368 (368)
용인시 영덕동흥덕지구 Ac1블록
흥덕지구 경남아너스빌(11블록)
43A
(234)
2007-미정아파트 -->
경남기업(031-283-0388,02-2210-0312)
43B
(45)
43C
(30)
58A
(195)
58B
(41)
소계
545 (545)
용인시 영덕동흥덕지구 Ab4블록
흥덕지구 아델리움
35
(499)
2007-하반기아파트 -->
한국종합건설(062-529-8933)
소계
499 (499)
용인시 영덕동흥덕지구 278블록
우남퍼스트빌(타운하우스)
120
(18)
2008-미정기타 -->
우남건설(1588-012)

광교신도시 청약자격 및 조건?

2006-12-05T20:25:00.000-08:00

수원시 이의동 광교신도시 분양시 지역우선 청약자격이 수지를 비롯하여 용인시 시민에게도 있는가에 대해서 재작년과 작년. 또한 지난번 (4월13일 99번글)에도 말씀 드렸으나 지금도 광교신도시 지역우선자격에 대해서 문의를 하시는분이 많이 계셔서 다시한번 말씀드립니다. 신도시 개발시 지역거주자 우선적용 대상지역은 아래와 같습니다.

<주택공급에관한규칙 제2조 제7호에 의거 택지개발사업지구가 2 이상의 특별시, 광역시 또는 시·군의 행정구역에 걸치는 경우 해당 행정구역모두를 동일 주택건설지역으로 간주한다> 로 2004년도에 개정됐음.

또한 현재 수지에서 떠도는 특정지역(상현동) 에만 지역우선 청약자격을 준다는 유언비어에 대해서 믿지말라고 했으나 아직도 이런 문의가 많은데 용인은 모두 용인이지 상현동만 용인이 아닙니다. 그리고 문의하는 사람들은 광교신도시 분양시기도 내년으로 알고 있으나 빨라야 2008년에 분양이 가능할것 입니다. 그러나 기간은 당겨질수도 더 늦어질수도 있습니다.

또한 외부인들은 광교신도시 분양 1년전에만 수원이나 용인시로 주소를 이전해 놓으면 지역우선 청약자격이 있는것으로 착각하고 어떤 사람들은 주소를 이전해야 하는가 문의하고 수원이나 용인으로 주소이전을 하는 모양인데 그렇지 않습니다.

광교신도시 지구 예비지정일 전날부터 청약일까지 해당지역에 세대주로써 주민등록이 되어있어야 해당택지지구 지역우선 청약자격이 있습니다. 또한 예비지구 지정일 이전에 수원이나 용인시에 거주하다 중간에 타 지역으로 주소를 이전하였다 다시 전입하여도 지역우선 청약자격이 소멸됩니다. 그러니 지금 지역우선 청약자격을 얻겠다고 수원이나 용인으로 주소 이전 할 필요 없습니다.

단. 공공택지지구가 아닌 민간개발 지역에서는 지역우선 자격이나 분양물량을 배정할때 건설사 임의대로 정할수 있습니다. 민간개발지역은 지역우선 자격에 대해서 법이 정한바 없이 건설사 임의대로 우선자격이나 물량을 조정할수 있기때문에 가끔 분양공고를 보면..<공고일 전날까지 해당지역에 주소가 이전되어 있으면 지역우선 자격이 있다> 이런 청약공고를 본적 있을것입니다. 그래서 분양 1년전에만 수원이나 용인으로 주소를 이전하면 지역우선 자격이 있는것으로 알고 얘기들 하는것 같으나 광교신도시는 공공택지개발 지역으로써 위 사항에 해당되지 않으니 수고스럽게 주소 이전 할 필요 없습니다.

그러나 주택정책이 수시로 변하기 때문에 광교신도시 분양시 다른 방법으로 바뀔수는 있을것입니다.
특히 주택청약저축 가입자들에게 많은 물량이 배정될것으로 보이며 일반 청약예금이나 부금 가입자들은 기회가 많지 않을것으로 보여지기 때문에 좀 더 쉬운 길을 선택하시는 것이 현명한 내집마련의 길이 될것으로 생각합니다.

광교신도시 이것이 궁금하다!

2006-12-05T20:15:00.000-08:00

광교신도시 분양이 다가오면서 수요자의 궁금증이 더해 가고 있다. 청약자격이나 입지여건 등 의문점은 많은데.. 청약 전 궁금증을 하소연하는 문의전화가 갈수록 늘어나고 있다. ▶1> 청약 자격은? = 수요자들이 가장 궁금해 하는 점은 단연 '청약자격'에 관한 것이다. 광교는 무주택 가구주의 당첨 가능성이 높을 것으로 예상되면서 당첨 경험이 전혀 없는 무주택자들이 대거 청약에 나설 것으로 예상된다. 당첨 경험은 없는데 청약자격이 워낙 복잡하게 바뀌어 청약통장 관련한 기본적인 사항부터 무주택자 조건, 최근 당첨 경험 등 궁금 사항도 다양하다.판교의 경우,상담원 31명이 근무하는 주택공사 콜센터(1577-8982)에는 판교청약과 관련해
하루 1500여 통의 전화가 걸려오고 있다. 상담원에 따르면 청약 1순위와 무주택 우선공급,
특별공급 등 청약자격을 묻는 질문이 전체 중 80~90%에 이른다.문의자 중에는 자신이 당첨 가능성이 있는지 확인해 달라고 요구하는 경우도 있다. 판교에서 최우선 무주택 1순위는 성남 거주자(2001년 12월 26일 이전) 중 5년 이내 당첨 사실이 없고, 10년 이상 무주택자이어야 한다. 판교지역 철거민과 국가유공자 등에는 특별공급분으로 전체 공급물량 중 10%가 주어진다.

광교신도시 분양이 2008년 9월로 연기되면서 수요자들의 눈길이 온통 이곳으로 쏠리고
있다. 수도권 청약통장 1순위 가입자는 현재 196만명 정도인데, 이들 중 상당수가 판교 청약을
고려하고 있다고 해도 과언이 아닐 정도다.
전문가들은 광교신도시 청약을 결심한 수요자라면 지금부터 청약과 관련한 기초적인 사항을 숙지하고 대비할 필요가 있다고 지적한다. 인터넷 청약만 가능하고 10년 분양권 전매금지가 적용되는 등 판교신도시 분양부터 처음으로 적용되는 조항들이 많기 때문이다.
우선청약자격 분양 공고일 따라 달라져청약통장 은행서 인터넷 뱅킹 등록해야
분양공고일 유의해야=광교 청약자는 입주자 모집공고일을 기준으로 청약자격이 달라질수 있다는 점을 유념해야 한다. 입주자 모집공고일은 다소 유동적이다. 광교신도시추진담당자의 말에 따르면 판교신도시 공급에 준하여 생각하면 된다고하니...
먼저 무주택 우선청약 자격이 이 공고일을 기준으로 주어진다. 25.7평 이하 아파트에 대한
최우선순위 자격은 공고일 현재 주민등록상 나이가 만 40살을 넘고, 세대원을 포함해 10년 이상 무주택자에게 주어진다．
두번째 순위인 35살 이상·5년 이상 무주택 우선공급 신청자격도 공고일을 기준으로 한다．
일반 1순위 역시 공고일 현재 청약통장에 가입한 지 2년이 넘은 사람이 자격을 갖는다．
다만, 투기과열지구에 적용되는 과거 당첨자 1순위 제한요건은 지금까지는 모집공고일 기준이었으나 앞으로는 ‘당첨예정일부터 과거 당첨일까지’로 바뀐다．
판교의 경우를 예를들면,판교 당첨자 발표일을 4월 초로 가정하면 2001년 4월부터 세대원 전원이 다른 아파트에 당첨된 사실이 없으면 1순위로 판교에 청약할 수 있다. 또 분양권 전매금지는 계약일을 기준으로 적용된다. 전용 25.7평 이하의 경우 계약일부터 10년, 입주 시점부터는 약 7년간 전매를 할 수 없다.
인터넷 청약 준비해야=판교에 청약하려는 수요자는 청약통장 가입 은행을 방문해 미리 인터넷 뱅킹을 등록해 놓는 게 좋다. 청약과열을 방지하기 위해 판교의 민간업체 아파트는 인터넷 청약만 가능하도록 했기 때문이다. 다만, 대한주택공사는 인터넷 청약과 함께 방문 청약도 받을 예정이다. 이는 주공아파트를 신청할 수 있는 청약저축의 경우 불입 금액과 무주택 기간에 따라 1순위 안에서도 자격순위가 세분화돼 있어 청약 날짜를 구분할 필요가 있는데 따른 것이다.

[무주택 요건]

-만 40세 이상 10년 무주택 세대주인데 같은 세대원으로 있는 아들이 집을 갖고 있다가 팔았다면.
"무주택 세대주로 인정받기 위해선 세대원 전원이 무주택자여야 한다. 따라서 세대원인 아들이 집을 갖고 있다면 무주택자로 인정받을 수 없다. 아들이 집을 팔았다면 판 시점부터 청약 예정자인 부모의 무주택 기간이 산정된다."
-무주택으로 간주되는 6평 이하 주택이란.
"방의 면적 등은 상관없이 주택의 바닥면적(연면적)이 6평 이하면 된다. 본인이든 배우자든 6평 이하로 등기된 주택을 갖고 있다면 무주택자로 간주된다. 오피스텔도 무주택에 해당한다."
-20평짜리 농가 주택을 가지고 있다가 2년 전에 팔았는데.
"수도권 이외 읍.면 지역에서 사용승인 후 20년 이상 된 전용면적 25.7평 이하 단독주택 중 상속받은 주택만 무주택 요건을 인정받는다. 즉 스스로 구입한 농가 주택은 모두 유주택에 해당한다고 보면 된다. 농가 주택을 팔았다면 매도 시점 이후 무주택 기간이 시작된다."
-상속받은 주택의 경우에는.
"상속받은 주택도 물론 유주택에 해당돼 매도 이후부터 무주택 기간을 산정한다. 상가 주택도 마찬가지다. 다만 여러 사람이 함께 주택을 상속받았다면 분양 건설사로부터 당첨 부적격자로 통보받은 날로부터 3개월 이내에 지분을 팔면 된다. 상속이 아니라 여러 명이 함께 주택을 산 경우라면 유주택자에 해당한다."
-소유한 집이 재개발에 들어가 지금은 전세를 사는데.
"재개발은 관리처분 인가를 받은 시점에 조합원이었다면 이미 당첨된 것으로 간주돼 청약자격이 없다. 관리처분을 받기 전이라면 소유 주택이 6평 이하인지, 초과인지에 따라 청약자격이 결정된다. 다만 판교에 당첨된 뒤 재개발의 관리처분이 내려졌다면 조합원 규약에 따라 조합원 자격을 유지할지를 결정하면 된다. 재건축이나 직장.지역조합 주택의 경우 사업계획 승인 시에 조합원이었다면 유주택자로 취급받는다."

▶2> 분양가는 얼마? = 초보자나 고수나 공통적으로 궁금한 것은 정확한 분양가다. 당초 업계는 평당 분양가가 1200만원 선이라고 밝혔지만 11.15대책이후 용적율 상향조정으로 분양가가 다소 인하될 경우 20~25%인하를 예상하고 있어 평당 1,000만원정도를 예상할 수 있겠다.
업체 관계자는 "아직 분양가는 확정되지 않았으며 사업승인이 나온 뒤 수원시와 협의가 시작될 것으로 보인다"고 말했다. 최종 분양가가 공개되면 수요자 중에는 다소 의아해하는 경우도 있을 듯하다.
광교신도시의 늘어나는 공급물량은 당초 2만4000호→3만4000호로 상향조정되고,
분양시기도2007년 12월-->2008년 9월로 연기되었다.

◇분양가 25%인하 "청약 광풍 우려" 공급물량이 늘어나는데 이어 분양가도 25% 안팎 인하된다. 정부는 택지공급가격 인하를 통해 10%안팎, 사업기간단축 및 조성비 절감으로 6% 안팎, 용적률 조정으로 8% 안팎 하락할 것으로 보고 있다. 이를 판교신도시 분양가에 적용해 보면 평당 1170만원에 공급된 아파트는 평당 877만원으로 떨어진다. 이에 따라 광교신도시 중소형아파트 분양가는 평당 700만-900만원선에서 정해질 것으로 보인다.분양가가 인하되면 고분양가가 주변 집값을 자극해 집값이 동반상승하는 악순환은 사라질 것으로 보인다. 다만 싼 분양가는 청약 광풍을 몰고 올 가능성이 크다. 특히 송파나 광교와 같이 강남에 버금가는 신도시의 경우 시세차익이 평당 500만원 이상 생길 것으로 보여 청약자들이 대거 몰릴 수 있다.

[ 광교 가는 길 5단계 전략 ]

1단계 : 청약자격 다시 확인하라 !

광교 새도시의 무주택 우선 공급 대상은 최초 입주자모집공고일을 기준으로 만 35살 이상은 5년 이상, 만 40살 이상은 10년 이상 무주택 세대주여야 할것 같다. (판교신도시 기준)
주공아파트는 공고일 기준으로 무주택 기간을 따진다. 그러나 민간 분양주택과 임대아파트는 공고일이 연기됐기 때문에 다시 계산해봐야 한다. 무주택 기간은 과거부터 연속해서 충족해야 한다. 세대주 기간은 연속할 필요없이 과거에 세대주로 있었던 기간을 모두 합산해 각각 5, 10년을 넘으면 된다.
광교신도시는 주택투기지역,투기과열지구 지역이므로 청약통장에 가입해 2년이 경과했어도 1순위 자격을 제한한다.

△과거 5년 이내 다른 주택에 당첨된 사실이 있는 세대에 속하는 경우 △2주택 이상을 소유한 세대에 속한 경우 △2002년 9월5일 이후 청약예금 및 청약부금에 가입한 사람 중 세대주가 아닌 사람 등은 1순위에서 배제된다. 이 때 청약자 본인은 물론 배우자, 동일 주민등록표상의 직계 존비속 세대원중 한 명이라도 과거 5년 내 아파트 당첨사실이 있으면 1순위 자격을 잃게 된다.
본인의 과거 5년 내 당첨사실은 금융결제원(www.apt2you.com) 홈페이지에서 확인할 수 있다. 세대주 기간은 주민등록등본을 발급받거나 인터넷 대한민국전자정부(www.egov.go.kr)에서 주민등록등본을 열람해 확인할 수 있다.

2단계: 인터넷 청약 미리 연습하라

판교 아파트는 인터넷을 통해 청약해야 한다. 아직 인터넷 뱅킹에 가입하지 않은 사람은 청약통장 가입은행에서 가입하고, 해당 은행 홈페이지에 접속해 전자공인인증서를 다운받아야 한다. 이 때 전자공인인증서의 비밀번호를 잘 간수해둬야 한다.
인터넷 금융거래에 익숙하지 않은 사람이라면 실전에 앞서 미리 청약을 연습해보는 게 좋다. 금융결제원 홈페이지(www.apt2you.com) 와 국민은행의 판교 체험관(pan.kbstar.com), 대한주택공사 홈페이지(www.jugong.co.kr), 판교 새도시 분양 10개 민간건설사 공동 사이트(www.pangyo10.com)에 각각 모의청약 코너가 개설돼 있다.
3단계: 통장별 청약일정 체크하라
광교 청약접수는 주공·민간, 통장 종류와 지역, 순위별로 정해진 날짜에만 청약할 수 있다. 청약저축 가입자 몫인 주공 분양주택과 임대아파트,수원 거주 1순위 ,수도권 거주 1순위 접수를 받는다. 이 때 불입금액에 따라 청약날짜가 다른데 첫 날 신청자가 모집가구수의 1.5배를 넘으면 둘째날은 청약기회가 없어진다. 예컨대 다음달 4일 주공 분양아파트는 수도권 거주자(5년 무주택)이면서 청약저축 불입액이 1900만원 이상인 사람만 청약을 받는데 해당 평형 신청자가 모집가구수의 1.5배를 넘으면 5일 이후 청약일정은 자동적으로 없어진다. 민간업체 아파트는 분양승인 연기로 일정이 바뀌므로 다시 확인해봐야 한다.
4단계: 본보기집을 살펴라
광교 새도시는 청약 전에는 본보기집을 공개하지 않는다. 따라서 인터넷상의 사이버 모델하우스와 케이블티브이(매일경제,한경와우), 분양업체가 준비가 카다로그 등만 보고 청약해야 한다.

사이버 모델하우스는 다음, 야후 등 포털사이트를 비롯해 주공과 10개 민간 건설업체, 부동산114·닥터아파트·부동산뱅크 등 부동산 사이트, 대한주택건설협회 등 21개 기관 및 업체 홈페이지에서 볼 수 있다.
실물 모델하우스는 당첨자 발표일 이후 1주일간 당첨자와 당첨자 가족에 한해 공개하고, 이후에는 일반에게도 개방된다.
5단계: 청약은 오전에 하라
청약 시간은 오전 8시 30분부터 오후 6시까지이며, 접수 마감시간을 넘기면 청약하지 않는 것으로 간주되므로 유의해야 한다. 또 인터넷 청약 접속자가 몰릴 것으로 보이는 오후 3시 이후는 피해 가급적 오전에 청약하는 게 바람직하다.

민간아파트(분양·임대)의 경우 자신의 청약통장 가입은행 홈페이지나 금융결제원 홈페이지, 주공아파트(분양·임대)는 주공 홈페이지에서만 청약할 수 있다. 인터넷 청약은 당일 접수 마감시간 이전까지는 청약한 내용을 취소하고 새로 신청할 수 있다. 전화로 청약하는 ‘텔레뱅킹’도 이용할 수 있다. 국민은행의 판교 새도시 청약전용 콜센터 ‘1588-9999’번 외에도 금융결제원의 자동응답시스템(ARS) 번호 ‘1369’번을 누르면 전화로 청약할 수 있다. 다만, 전화 청약을 하려면 청약통장이 개설된 은행을 찾아가 텔레뱅킹 서비스를 따로 신청해야 한다.

노약자 등 인터넷 사용이 불가능한 청약자는 예외적으로 시중은행에서 청약접수를 받아준다. 외국 거주자는 가족 중 1명이 창구에서 대리 접수할 수 있다. 이밖에 청약 관련 자세한 내용은 건교부 종합상황실 1577-8982, 주공 콜센터 1588-9082, 각 시중은행 창구 등으로 문의하면 된다.

처가댁에서 ^^

2006-12-04T16:13:00.000-08:00

우리아가 신생아실에서 면회하는 모습

2006-12-04T16:12:00.000-08:00

우리 아가 태어나자 마자 웃는 모습

2006-12-04T16:11:00.000-08:00

'프레임워크'가 SW개발 패러다임 바꾼다 - 전자신문 : 전자신문

2006-11-21T13:22:00.000-08:00

'프레임워크'가 SW개발 패러다임 바꾼다 - 전자신문 : 전자신문: "'프레임워크'가 SW개발 패러다임 바꾼다 "

프레임워크가 소프트웨어(SW) 개발 패러다임을 바꾸고 있다.

　SW개발 프로젝트는 운용체계(OS)와 핵심 애플리케이션을 중심으로 추진됐으나, 최근에는 이들보다 프레임워크를 중시하는 경향이 뚜렷하게 나타나고 있다.

　프레임워크는 특정한 틀을 만들어 SW개발 작업 시간을 줄여주는 솔루션이지만, 과거에는 OS와 애플리케이션에 밀려 빛을 보지 못했다.

　그러나 올해 초대형 차세대 프로젝트들이 추진되면서 핵심 솔루션으로 떠올랐다. 금융·통신에서 대형 프로젝트를 추진하면서 개발 기간을 단축하고 업무 효율성을 높이기 위한 해법을 찾다 프레임워크를 도입했기 때문이다.

　수천억원 대의 대규모 차세대 프로젝트들은 중복 업무가 많고 SW개발 과정이 매우 복잡해 효율적인 프레임워크가 절실했다. 때맞춰 티맥스소프트, 삼성SDS, LG CNS 등 국내 SW 및 IT서비스업체들이 수요처의 입맛에 맞는 제품들을 내놓았다.

　그렇다고 프레임워크가 곧바로 확산된 것은 아니었다.

　차세대 프로젝트를 추진하는 기업엔 프레임워크 도입 자체가 모험이었다. 성공 사례가 필요했다.

　SK텔레콤이 올해 3000억원을 들여 구축한 차세대마케팅(NGM) 시스템을 티맥스소프트의 프레임워크 기반으로 구축하면서 프레임워크는 완벽한 검증 과정을 끝마쳤다는 평가를 이끌어냈다. 곧바로 신한은행과 한국신용정보가 프레임워크를 기반으로 2년여에 걸친 차세대 프로젝트를 완료했다.

　이강만 티맥스소프트 상무는 “내년 추진되는 3조원 규모의 차세대 프로젝트에 프레임워크는 OS나 데이터베이스관리시스템(DBMS)처럼 핵심 솔루션으로 도입된다”며 “프레임워크가 개념이 나온지 5년여만에 전성시대를 열게 됐다”고 말했다.

　업계는 프레임워크 분야는 국내 업체들이 외국계 업체들을 앞서고 있는 분야로, 국내 차세대 프로젝트를 통해 쌓은 노하우를 기반으로 해외 시장에서도 가시적인 성과를 낼 수 있을 것으로 전망했다.

　김익종기자@전자신문, ijkim@etnews.co.kr

○ 신문게재일자 : 2006/11/22

삼성 'u시티 필승전략' 나왔다 - 전자신문 : 전자신문

2006-11-21T13:03:00.000-08:00

삼성 'u시티 필승전략' 나왔다 - 전자신문 : 전자신문: "삼성 'u시티 필승전략' 나왔다 "

삼성u시티위원회(위원장 윤석호 삼성SDS 부사장)가 그룹 차원의 u시티 사업 추진전략을 수립했다. 지난 2월 삼성SDS를 주축으로 삼성물산·삼성네트웍스·에스원·삼성에버랜드·삼성전기·삼성엔지니어링·삼성중공업·삼성종합기술원·서울통신기술·씨브이넷의 삼성 계열사가 삼성u시티위원회를 결성한 후 구체적인 추진전략과 역할분담 등을 명시한 그룹 차원의 종합 계획이 나온 건 이번이 처음이다.

　21일 삼성계열 11개 회사가 연대해 구성한 삼성u시티위원회는 향후 전개될 u시티 시장을 성공적으로 개척, 선점할 목적으로 각 계열사의 역량 발휘에 근거한 ‘3대 추진전략과 11대 핵심역량’을 제시했다. 여기에는 소속 회사가 보유한 유비쿼터스 기반기술과 u시티 관련 프로젝트 구축 성공사례에 근거한 필승 전략이 담겨 있다.

　◇삼성u시티 비전의 구체 내용은=핵심내용은 3대 추진전략과 이를 실현하기 위한 11대 핵심역량 수립이다.

　첫 번째 전략인 ‘삼성u시티 방법론에 기반한 도시건설’에는 △도시건설 △도시시설 민자사업 △도시서비스 운영의 3대 역량이 강조됐다. UAE 버즈두바이 타워 건설사업과 중장기 u시티 전략계획인 u플랜을 진행 중인 삼성물산, 용인시 하수처리시설 민간투자사업을 완수한 삼성엔지니어링, 광교신도시 u시티전략수립과 행자부 u지역정보화 정보전략수립계획(ISP) 등의 경험이 있는 삼성SDS, 자산관리 운용 및 컨설팅과 집단 에너지 조성사업 등에 노하우를 지닌 삼성에버랜드가 역량을 발휘토록 했다.

　두 번째 전략 ‘검증된 융복합 도시서비스 제공’에는 △홈네트워크 서비스 △도시관제 및 보안 서비스 △유비쿼터스 커뮤니케이션 서비스 △단지 토털 서비스의 4대 역량이 뒷받침한다. 여기에는 홈네트워크 토털 솔루션과 풍부한 홈네트워크 준거 사례를 지닌 서울통신기술, 민간 방범관제센터 운영과 세콤으로 유명한 에스원, 인터넷 전화 및 네트워크 인프라 구축 전문회사인 삼성네트워크, 단지내 홈네트워크 인프라 구축 및 주거문화 토털 서비스를 운영 중인 씨브이넷이 기량을 발휘한다.

　세 번째 전략인 ‘세계 최고 수준의 u시티 기술개발’은 △도시통합운영센터 기술 △무선 코어와 광소재 기술 △유비쿼터스 커넥티비티 기술 △건설과 결합된 홈네트워크 기술의 4대 역량이 포함된다. 도시통합운영센터 통합플랫폼을 최근 개발한 삼성SDS, 저전력 고효율 LED 소자개발 및 지그비 핵심기술을 보유한 삼성전기, 근거리 저전력 무선 통신기술과 mRFID 리더, 태그 외 관련 핵심기술을 보유한 삼성종합기술원, 도로 항만 산업단지 조성사업 경험이 풍부한 삼성중공업이 포진된다.

　◇계열사의 전략은=삼성그룹 예하 11개 회원사는 23일 신라호텔에서 열리는 ‘삼성u시티 콘퍼런스’에서 각사의 장점과 전략을 공개할 예정이다.

　우선 삼성SDS는 u시티의 핵심통제시설로 평가되는 도시통합운영센터를 종합적으로 관리할 수 있는 도시통합운영플랫폼 ‘유비센터(UbiCenter)’를 개발, 처음으로 선보인다. 이 같은 플랫폼을 내놓은 회사는 세계를 통틀어 삼성SDS가 유일하다. 삼성물산은 국내외적으로 건설 중인 대단위 빌딩 및 주거단지 중심의 u시티 개발전략을 소개할 방침이다.

　이 밖에도 삼성네트웍스가 u시티에 특화된 유비쿼터스 커뮤니케이션 서비스, 서울통신기술이 u시티 환경에서의 홈네트워크 서비스, 삼성엔지니어링이 환경 BTO사업 모델, 삼성전기가 u시티 코어 기술 등을 소개할 예정이다.

　윤석호 삼성u시티위원회 위원장은 “위원회 결성 후 지난 9개월간 회원사의 u시티 관련 역량을 분석하고 충분한 논의를 거쳐 삼성u시티 비전을 완성했다”며 “이에 따라 향후 펼쳐질 u시티 시장에서 주도권을 거머쥐는 동시에 해외시장 개척에 삼성 계열사가 전방위적으로 나설 수 있는 토대를 마련하게 됐다”고 의미를 부여했다. 최정훈기자@전자신문, jhchoi@etnews.co.kr

만년필

2006-11-19T03:06:00.000-08:00

네이버 :: 지식iN: "하핫 질문을 일목 요연히 해주시니 이것 참 영광스러움을 금할수 없군요.

스틸제질, 혹은 기스가 잘 나지않는 제품이였으면 합니다.

필기량이 많습니다

굵기가 얇았으면

심플한 외관이였으면

수수하지않은 닙

★ 가격은 15만원 이하로

조건들이 아주 깔끔하게 맞는 만년필이 있습니다.

추천 1순위부터 말씀드리겠습니다.

社의 만년필 부터 소개를 드리겠습니다.

펠리칸 만년필의 특징부터 정리 하겠습니다.

1. 플런져 장치를 사용한다.

플런져 장치... 생소하실 듯 싶습니다.

일단, 플런져 장치를 설명하기 전에 만년필 잉크 주입 방법을 먼저 설명해야 겠습니다.

① 카트리지식 : 1회용 리필인 카트리지를 사용하는 만년필들입니다. 대부분 컨버터를

이용할 수 있으며, 1회용 리필의 잉크 량은 약 350 m(거리 단위인 미터입니다.) (일직선으

로 그었을때)~500m 까지 다양하나, 대부분 비슷합니다.

② 컨버터 식 : 컨버터라는 것은 병잉크를 사용하기 위하여 만든 장치입니다. 쉽게 말하

면 주사기의 피스톤을 빨아들이듯이 잉크를 빨아 올립니다. 역시 잉크 량은 1회용 카트

리지와 비슷합니다.

이러한 방식이 주류를 차지하며, 이외에의 방법(아주 독특한 방법도 있습니다. 그런 것은

최소 20년 이상 된것들이죠. 보면 참 신기합니다.)은 그다지 사용되지 않고 있습니다.

그러나, 일부 고급 만년필과, 사의 M시리즈는 플런져 장치라는 잉크 저장

장치를 사용하고 있습니다.

③ 플런져식 : 배럴 (몸통) 자체에 잉크를 저장하는 방식으로, 배럴 전체를 잉크 통으로

쓸 수 있어 잉크량이 아주 발군입니다. 컨버터처럼 잉크를 빨아 올려서 쓰는 방식이며,

뒷부분을 돌려서 잉크를 빨아들일 수 있다.

2. 필기감이 부드럽다.

제목 그대로 필기감이 타사에 비하여 부드럽다고 합니다.

만년필은 경성, 중성, 연성이라 불리는 닙 스타일이 있습니다.

대충 금닙은 연성이고 이 외에는 중성이나 경성입니다. 이부분은 자세히 하기엔

그다시 영양가가 없으므로 빨리 넘어가겠습니다. (사실 필자도 제대로 모른다는 소문이..)

3. 가는 닙 선택이 가능하다.

대부분의 만년필 사는 EF(XF or X) 즉 Extra Fine 닙이라 불리는 가장 가늘지는 않지만,

필기용으로 사용되는 만년필 닙의 굵기중 가장 가는 닙을 생산하고 있습니다.

다만, 사의 만년필은 닙 자체가 두꺼울 뿐더러, 단 한종의 만년필에 한해서

만 XF 닙을 판매하고 있습니다. (그것도 공식적으론 팔지 않습니다. 닙부분을 따로 사야

합니다.

그런데, 펠리칸 사는 다행(?)히도 가는 닙 선택이 가능합니다.

설명은 이정도로 하고, 추천 들어갑니다.

펠리칸 M 150 입니다.

잉크를 저장하는 곳은 초록색 부분부터 뚜껑 아랫부분까지 입니다. 다른 만년필에비해

잉크가 상당히 저장됩니다.

플런져 장치는 여기서 보이지는 않지만, 좀 있다 소개할 M200 에서 보실 수 잇습니다.

캡은 twist 방식 (돌려서 닫는 방식) 이군요.

F닙 (중간 닙 )과 EF(가는 닙)을 선택 할 수있군요.

여기서, 클립(펜이 주머니에 고정 되도록 하는 장치) 이 펠리칸의 부리 모양인 것을

볼 수 있습니다. 이는 펠리칸 M 시리즈의 상징이라 할 수있죠. ㅎㅎ.

생활 스크래치에 있어서도 강한 면을 보이는데, 이는 라커 (광택을 나게 하는것)를

바르지 않아서 입니다. 스탠 제품은 무거워서 오래 필기하면 부담이 듭니다.

가장 중요한 가격.

가격은 53600 원입니다.

(50600에 판매하는 데도 있는데 좀 있다 쇼핑몰 소개 할 때 알려드리겠습니다.)

다음 , M 200 반투명과 불투명입니다.

M200 투명 입니다. 여기서 플런져 장치를 보실 수 있는데, 저 뒷 부분을 돌리면

잉크가 빨려 올라갑니다. 여기서는 아직 끝까지 올라가지 않았군요.

저기 약간 붉으스름한 끝 부분까지 잉크가 빨려 올라갑니다.

다른 특징은 M 150 과 비슷하지만 약간 펜 길이가 더 깁니다.

가격은 96000원 입니다.

M 200 불투명 제품들입니다.

조금 오버 하자면 M215 트래디션 (112000원)(2005 신제품) , M250 (152000) 정도를 더 추천

할 수 있겠습니다만, 이것들은 처음 사용하시는 분이 사용하기에는 조금 무리가 있을

듯 하여 올리지 않습니다.

여기까지가 추천 1순위인 펠리칸 사입니다.

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다음 사 입니다.

쉐퍼 , 속된말로 간지나는 만년필 제조 회사입니다.

특이한 디자인으로 상까지 탈 정도죠.

쉐퍼의 특징을 설명하자면

1. 간지나는 디자인.

만년필은 중후한게 정석이라는 통념을 깨고, 독특한 디자인을 선보이는 만년필 회사입

니다.

젊은 층에 어필하도록 만들었다고 "회사소개" 에 쓰여 있더군요.ㅋ

어쨌든 밑에 보시면 알 수있 듯이 독특한 디자인입니다.

2. Life Time Warranty

쉐퍼는 평생 보장을 자랑합니다. Sheffer White Dot 즉, 흰 점이 만년필에 마크처럼

붙어 있는데, 이 표지가 존재하는 한 만년필을 보장한다는 뜻입니다.

그래도, A.S 비 안받는 것은 아닙니다. A.S 비 안받기로는 국내에서 잘 알려지지 않은

까르띠에 가 유명하죠.

예를들어, 이 아지오 가죽 만년필은 재질이 가죽입니다.

참 발상의 전환이 아닌지요..

가격은 52000원 입니다.

ㅎ.

윗 사진의 동일 스타일 모델인 아지오 크롬 만년필입니다.

배럴 전체가 크롬으로 도금되어 있으며, 금 닙입니다.

가격은 60000원 입니다.

이 외에 추천하고 싶은게 있는데,

이는 밑에 쇼핑몰 소개에서 소개 해 드립니다.

좀만 기달려 주세요.

여기까지는 개인적으로 좋아하는 2순위 만년필 사 쉐퍼 입니다.

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다음 라미 사입니다.

라미, 제가 꽤 좋아하는 브랜드라죠.

독일에서 펠리칸과 양대 산맥이죠.

라미의 특징을 설명 드리겠습니다.

1. 깔끔한 닙

독일은 제철 강국입니다. 그렇기 때문에 닙이 발달할 수 밖에 없죠.

그래서, 라미는 스텐 스틸 닙만 사용합니다.(화려한 닙은 아니죠.)

2. 가벼운 만년필

전체적으로 만년필이 가볍습니다.

알류미늄 재질이나, 플라스틱을 써서 아주 가벼운 편이죠.

라미 비스타 12 입니다.

데몬스트레이션 계통의 펜입니다. (전시용으로 투명하게 만든 펜이죠.)

저도 비스타 12를 쓰는데, 전체적으로 깔끔한 느낌을 받았습니다.

닙은 EF가 괜찮더군요.

가격은 32000원입니다.

라미 알스타입니다.

알류미늄 배럴에 흑색 크롬 도금 닙입니다.

써보지는 않았지만, 알스타와 필기감이 비슷하다고 들었습니다.

깔끔한 스타일이죠.

가격은 54000원 입니다.

라미는 이정도를 추천할 수 잇겠군요.

여기까지는 라미입니다.

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흠..흠.

이외에도 워터맨, 로트링, 오로라, 등등이 있으나,

고가, 너무 중년(?)스러움. 등등의 이유로 올리지 않습니다.

(여자 분들이 쓰시기에는 무리더군요.. ㅋ.)

음.

쇼핑몰, 굵기에 대한 부록을 쓰겠습니다.

1. 베스트펜

<클릭>

가장 많은 종류의 만년필을 가지고 있다.

찾는 사람들이 많아서 커뮤니티가 활성화 되어 있다.

각인(이름. 명언따위 새기기)10만원 이상 무료(압박일세..)

그이하는 각인비 5000원 도안비 11000원

2. 블루펜

<클릭>

그냥 그런 중간정도의 몰

50000원 이상 무료 각인

5점 이상 구매시 국내에서 구하기 힘든 만년필을 만나 볼수 있음.(VIP)

3. 펜카페

<클릭>

개인적으로 가장 좋아하는 몰.

만년필 수는 적지만 , 3만원 이상 무료 각인. 도안비 받지 않음.

친절한 배송. 각인에 관해선 최강. (사장님 참 친절하심.)

3만원 이하 각인비 3000원, 도안비 3000원

4. 펜 갤러리아

<클릭>

베스트펜 못지 않은 만년필 수.

5만원 이상 무료각인

5.옥션 만년필

<클릭>

가장 싸게 만년필을 구할 수 있음.

가끔 구하기 힘든 레어급 만년필이 올라옴.

데나리온 님이 쉐퍼 인트리그 만년필을 (정가 26만)

10만에 판매하고 있음.

6. 펜과 사람들

<클릭>

국내에서 일반적으로 구하기 힘든 만년필을 판매하고 있음.

아까, M150을 50600에 판매하는 곳이 이곳임.

7.G마켓 만년필

<클릭>

바가지가 있는곳도 있지만.

싸게 만년필을 구할 수 있음.

펜의 굵기 설명

EEF(Double Extra Fine) 0.3~0.4mm (거의 존재하지 않습니다. (있다면 아트펜 중에 있을듯.))

EF(Extra Fine) 0.5 ~0.6mm (가는 닙으로 가장 추천합니다. 닙이 가늘면 가늘 수록 잉크 소모

량도 적을 뿐더러, 보는 사람 입장에서 깔끔해 보입니다... 다만 필기감은 사람에 따라 다

르게 느끼겠지만 약간.. 음... 거칠고, 사각거린다고 할까나? (뭐 전 Lamy Vista 12 EF 를 주로

사용하는데, 그 펜에서 받은 느낌입니다. )

F(Fine) 0.7~0.8mm (표준 닙입니다. 社 는 거의 F 이상의 닙만 사용합니다.

필기용으로 F닙은 그렇게 좋지는 않지만 꽤 쓸만 합니다. 필기감이 부드럽다고 해야할라

나? Parker 조터 F 기준.)

M(Midium) 0.9~1.0 mm . (두꺼운 닙으로 서명, 등등 용으로 많이 사용됩니다.

필기용으론 GG ... 너무 두꺼움... 혹, 한문 펜글씨를 하실려면 이걸 쓰셔도 괜찮을 듯.)

B(Black) 1.1~1.2 mm (아직 써본일도 없거니와 쓸일도 없음.. 그러나 만화 그리시는 분들은

꽤 쓴다고 들었음.. 칼리그래프용이라나?)

BB(Double Black.) 1.3~1.4 mm 이 이상은 적지 않겠습니다.

더이상 두꺼워지면 쓸 곳을 도대체 그림용 말고 어따 쓸까나......

어쨌든..

현명한 구매를 하시길 빕니다.

참, 잉크에 대한 안내입니다.

잉크 가격을 회사마다(정가) 적어 놓겠습니다.

리필 카트리지 병잉크

파 커 5000 7000

몽블랑 4000 15000

워터맨 5000 10000

펠리칸 2500 6000 * 추천 잉크(철. 갈륨 잉크로 변색이 안됨.)

크로스 6000 6300

라 미 4000 10000

잉크의 특징은 회사마다 다르나, 파커. 몽블랑. 크로스를 제외한 카트리지와 모든 병잉크

중 아무거나 선택해서 쓰셔도 됩니다.

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9/12 추가 기입/

아, 만년필은 1달에 1번 세척 해 주셔야 합니다.

세척 방법은 컨버터를 넣은 상태에서 30~40도 정도 되는 물(그보다 뜨거우면 안되고,

차가우면 잔여 잉크가 녹지 않음) 을 넣었다가 빼고,를 반복 하시면 됩니다.

다만, 블루 블랙 잉크(몽블랑 등)는 보존용 잉크 이므로, 2주에 1번 세척을 하셔야 합니

다.

간염보유자 가입기준

2006-11-13T13:59:00.000-08:00

자유게시판: "강경협님

제가 몸담고 있는 외국계 i사의 간염보유자 가입기준은
HBeAg - (음성,negative) : 비활동성
AFP - (음성,negative) : 간암표지자검사
PLT (정상범위일때) :Platelet count(혈소판수)
SGOT(AST),SGPT(ALT) :50 이하
감마-GTP(GGT) : 60 이하
위의 내용을 모두 충족해야 가능합니다.

메트라이프생명의 간염보유자 가입기준은 어떠한지 궁금합니다.
알려주시면 환우들에 도움이 될 듯 한데..."

ISO-639 language

2006-11-12T04:50:00.000-08:00

ISO-639 language

높은 인격이 성공을 가져온다

2006-11-10T18:30:00.000-08:00

리더십포탈 리더피아 - 모두가 리더되는 세상: "높은 인격이 성공을 가져온다"

성공한 사람들을 만나게 되면 그들의 인격에 매력을 느끼는 경우가 많다. 그들과 이야기를 나누거나 그들의 이야기를 들으면 자기도 모르게 그들을 신뢰하고 존경하게 되고 또 마음이 편안해지는 것을 느끼는 경우가 많다. 주위의 사람들에게 그렇게 비치는 그들의 인격은 단순히 외양적인 것 이상의 무엇인가를 느끼게 해준다.

이와 관련하여 전 미국 대통령인 조지 부시의 부인이며 현 미국의 대통령인 조지 W. 부시의 어머니이기도 한 바브라 여사가 소개하는 인간성을 더 매력적으로 바꾸는데 필요한 요소를 다음과 같이 9가지로 요약해 본다.

1. 상대방의 장점만을 보고 약점은 머릿속에서 지워 버려라.
이 세상에 완벽한 인간은 없다. 그것은 나자신도 마찬가지이다. 따라서 사람을 대할 때는 언제나 그 사람의 장점만을 찾으려고 노력해야 한다.

2. 적을 만들지 말고 친구를 만들어라.
가능하다면 나와 관계하고 있는 사람들을 적이 아닌 친구로 만드는 것이 우리삶에 있어서 어떤 것보다도 중요하다.

3. 다른 사람에게 돈 이야기를 꺼내지 않는다.
당신이 돈을 많이 가지고 있든 많이 가지고 있지 않든 다른 사람에게 자신의 돈에 관한 얘기를 하는 것은 자신의 품격을 떨어뜨리는 행위이다.

4. 살 수 없는 물건은 사지 않는다.
´살수 없다.´는 것은 지금 당신에게 그 물건이 필요하지 않다는 의미로 받아 들여야 한다. 반드시 필요한 물건인데 자금의 여유가 없어서 살 수 없는 경우에는 가족으로부터 돈을 빌리도록 한다.

5. 주위 사람과 자신을 비교하지 않는다.
다른 사람과 자신을 비교하면서 자신이 그 사람보다 무능력한 사람이라고 스스로를 부끄럽게 생각해서는 안된다. 당신이 보다 더 큰 관심을 기울여야 하는 것은 자신의 본질과 성격에 관한 것이다.

6. 신세를 졌으면 반드시 갚아야 한다.
신세에 대한 답례가 고가품일 필요는 없다. 감사하는 마음을 가지고 즐거운 기분으로 고마운 사람들에게 답례를 해야 한다.

7. 친구를 소중히 하라.
친구는 우리들에게 가장 큰 재산이다. 가까운 친구들을 항상 소중히 대해야 한다.

8. 자기 자신을 사랑하라.
우리들은 모두 부모님으로부터 하늘같이 높은 사랑을 받고 태어난 존재이다. 이런 소중한 존재이니만큼 항상 자신을 사랑하고 자신감을 가져야 한다. 그렇게 함으로써 행복해 질 수 있다.

9. 인생을 즐기려고 노력한다.
지금까지 살아오면서 실패한 것을 되새기면서 자기 자신을 우울하게 만들어서는 안된다. 지금 당신에게 주어진 시간을 최대한 즐겨야 한다. 순간 순간 우리는 선택을 해야한다. 지금 하고 있는 일을 좋아할 것인가 아니면 지겨워 할 것인가. 지금하고 있는 일이 비록 즐거운 일이 아니라 할지라도 내가 해야 할 일이라면 좋아하도록 노력해야 한다. 그리고 나에게 부정적인 영향을 주는 부정적인 사람들은 가까이 하지 않도록 노력해야 한다.

자료출처: 리얼석세스(켄 셜턴著, 리드북刊)중에서

겸손과 공부하는 자세를 빼면 남는 게 없다

2006-11-10T18:28:00.000-08:00

리더십포탈 리더피아 - 모두가 리더되는 세상: "최고경영자의 근무자세 : 겸손과 공부하는 자세를 빼면 남는 게 없다"

오늘 말씀드리고자 하는 분은 이미 고인이 됐지만 지금까지도 일본에서 가장 존경받는 경영자인 도코 도시오(土光敏夫)입니다. 그는 독특한 이력의 소유자로 41세에 임원에 오른 이래 90세에 이르기까지 현역으로 있었던 경영자입니다. 말하자면 전문경영인의 표상 같은 분이지요. 도시바의 회장도 지냈고 재계 총리로 불리는 경단련 회장을 역임했으며 일본정부의 부름을 받아 임시행정개혁추진심의회 회장이라는 대임을 맡은 적도 있습니다만 그는 그런 직함보다는 성실한 근무자세와 모범적인 생활태도로 존경받는 경영자입니다.

그는 겸손하고 검소하며 공사의 구분이 투철한 데에다 근면하기까지 한 보기 드문 인물이었습니다. 그를 쉽게 이해하기 위해 그의 하루 일과를 한번 살펴보기로 하지요. 그는 매일같이 새벽 4시에 기상을 합니다. 그리고는 눈뜨자마자 잠자리에서 바로 독서에 들어갑니다. 그는 '독서는 저자와의 진지한 대화'라고 하며 끊임없이 문답을 하면서 책을 많이 읽은 것으로 유명합니다. 그리고는 불경을 읽고 산책과 목검 휘두르기를 한 뒤, 아침식사를 하고 6시 30분이면 출근을 합니다.

그는 회사에 가장 먼저 출근하기로도 널리 알려져 있죠. 그의 회사에서 출근은 직급 순으로 하는 것이 원칙입니다. 그 이유는 그의 지론이 '임원은 사원의 열 배 일을 해야 한다'는 것이기도 하지만 사실은 그의 오랜 생활습관이 모든 주요 업무는 정신이 맑은 오전 10시 이전에 끝내야 한다는 것이었기 때문입니다. 그는 '하루는 오전 10시까지의 승부'라는 명언을 남기기도 했습니다.

특별한 약속이 없는 한 점심은 주로 회사에서 메밀국수 한 장으로 때우고, 그 후에는 직원들과의 대화에 나서거나 공장과 영업소를 방문하는 것이 일과였습니다. 그는 '일에 있어서는 사장도 사원과 동격'이고 동격의식을 가지려면 디스커션을 많이 하는 것이 제일 좋다며 틈만 나면 직원들과 대화를 나누었습니다. 대화 중에 사원들이 요청을 하면 직접 세일즈에 나서기도 했다고 합니다. 공장을 방문해도 종업원들을 모아 놓고 대화집회를 열곤 했습니다. 사보에는 매호마다 사장과 사원의 좌담회가 특집으로 실렸습니다. 그가 얼마나 격의 없이 대화를 즐겼으면 공장종업원들 중에는 그를 아버지라 부르며 집으로 놀러오는 사람까지 있었을 정도라고 합니다.

그는 노조와의 관계도 중시해서 사장으로 취임하면 술병을 사들고 노조 사무실부터 방문했으며 공장을 순시할 때도 항상 노조 간부를 대동하여 그의 경영철학인 '노사대등'을 실천했다고 합니다.

퇴근 후에는 별 다른 스케줄이 없는 한 집으로 직행하여 밥과 된장국, 정어리 한 마리와 채소로 구성된 소탈한 저녁식사를 하고는 또 독서를 시작합니다. 그는 사람은 오후 6시부터 10시까지를 어떻게 보내느냐에 따라 인생이 달라진다며 직원들에게도 퇴근 후에 허송세월 하지 말고 공부하기를 권장했다고 합니다.

한 가지 특이한 점은 그렇게 바쁘게 살았던 그가 주변사람들에게 하루에 30분쯤은 멍하게 있는 시간을 갖기를 권유했다는 것입니다. 일에 쫓기다 보면 좋은 아이디어가 떠오르지 않기 때문에 하루에 30분쯤은 머리를 비우고 여유를 가지라는 뜻인 거죠.

그는 일본 재계를 대표하는 인물이면서도 냉난방이 안 되는 교외의 협소한 집에 살면서 낡은 양복 몇 벌로 평생을 지냈고 구두는 창을 갈아 신을 정도였다고 합니다. 그러면서도 한달에 5만 엔의 생활비만 남기고는 모든 수입을 어머니가 설립한 학교에 기부를 하였습니다. 도시바의 사장이면서도 집에 컬러 텔레비전이 없는 걸 알고 종업원들이 100만 대 생산기념으로 한 대를 구입해서 선물할 정도였다고 하니 그의 검소함은 우리의 상상력을 초월하는 수준입니다.

게다가 공사의 구분이 투철하여 사적인 용도로는 회사의 전용차를 사용하는 법이 없었고 출근도 웬만하면 버스나 전철을 이용했다고 합니다. 그는 작은 공보다는 큰 공을 갖고 노는 것이 좋다며 골프도 치지 않았고 집의 텃밭에서 직접 농사를 지어 채소는 연중 자급자족했다고 합니다. 지구를 큰 공에 비유하여 농사짓는 일을 큰 공을 갖고 노는 취미라고 유머러스하게 표현한 것이죠.

그의 생활신조는 한마디로 '생활은 낮게, 생각은 높게, 개인은 검소하게, 사회는 풍요롭게'로 요약 됩니다. 그의 생활자세는 너무나 청교도적인 일면이 있어 요즘의 시각으로는 지나치다고 생각할 수도 있을 것입니다. 그러나 그의 살아가는 방식에서 요즘 경영자들도 배워야 할 점이 많다고 저는 생각합니다. 특히 그로부터 꼭 배워야 할 것은 누구에게나 자신을 낮추는 겸손한 태도와 끊임없이 공부하는 자세입니다. 그 두 가지 덕목은 세상이 아무리 바뀌더라도 경영자가 꼭 갖춰야 할 습성이 아닐까 합니다.

그런데 재미있는 것은 지극히 동양적인 가치관으로 생각되는 겸손이 서양에서도 경영자의 가장 중요한 성공요인으로 간주된다는 것 입니다. 미국의 저명한 경영컨설턴트인 제이슨 제닝스(Jason Jennings)의 조사에 의하면 미국에서 최고의 실적을 내는 기업 CEO의 특징 중 첫 번째로 꼽힌 공통점이 항상 겸손하며 자신을 낮춘다는 것이었습니다. 독서와 공부하는 자세 또한 성공하는 경영자들의 습관임은 주지의 사실이죠.

잭 웰치(Jack Welch)나 빌 게이츠(Bill Gates), 워렌 버펫(Warren Buffet) 같은 탁월한 경영자들이 평소 손에서 책을 놓지 않는다는 것은 오래전부터 알려져 왔습니다. 훌륭한 생활태도가 뛰어난 경영자를 만들어 내는 것은 동서고금을 막론하고 통하는 진리인 것 같습니다.

출처 : 리더피아

2006년 9월 및 3/4분기 사이버쇼핑몰통계조사 결과

2006-11-05T05:07:00.001-08:00

2006년 9월 및 3/4분기 사이버쇼핑몰통계조사 결과

○ 사업체 수

- 2006년 9월 사이버쇼핑몰조사 조사대상 사업체수는 4,504개로 전월보다 14개(0.3%)

증가하였음.

- 3/4분기 중 월평균 조사대상 사업체수는 4,491개로 전년동분기에 비해서는 420개

(10.3%), 전분기에 비해서는 42개(0.9%) 늘었음.

○ 거래액

- 2006년 9월 사이버쇼핑몰의 거래액은 1조 1,969억원으로 전월대비 896억원(8.1%),

전년동월대비 2,503억원(26.4%) 증가.

- 3/4분기 거래액은 3조 4,541억원으로 전년동분기에 비해서는 7,323억원(26.9%),

전분기에 비해서는 2,213억원(6.8%) 증가한 것으로 나타났음.

※ 보다 상세한 내용은 첨부파일을 참고하시기 바랍니다.

2006년 9월 및 3/4분기 사이버쇼핑몰통계조사 결과

2006-11-05T05:07:00.000-08:00

너의 언어는 너의 사고의 한계이다.

2006-11-01T16:27:00.000-08:00

누구나 자신의 언어를 가지고 있다.

언어를 어떻게 사용하는가는 그 사람의 사고의 한계이다.

따라서 사고의 한계를 넓히는 것이 그사람의 언어의 한계를 넓히는 것이다. 따라서 언어의 한계를 넓히기 위하여 사고를 넓히는 과정을 위하여 꾸준하게 공부를 하여야 한다.

그중 다른 언어를 배우는 것도 참 좋은 사고를 넓히는 방법이라고 생각한다.

이에따라 난 영어를 공부하여 영어를 통한 사고를 넓히려고 한다.

영어권의 사고를 통하여 새로운 IT기술을 빠르고 쉽게 접할 것이며, 그들과 나의 생각을 나눌것이다.

이를 위하여 난 매일 TOEFL공부를 하겠다.

TOEFL책을 사서 매일 공부하겠다. 난 꼭 하겠다.

ZDNet Korea...다음, 개방형 웹 진화 위해 주요 서비스 API 공개

2006-10-31T22:41:00.000-08:00

ZDNet Korea...다음, 개방형 웹 진화 위해 주요 서비스 API 공개: "다음, 개방형 웹 진화 위해 주요 서비스 API 공개"

다음커뮤니케이션은 다음이 축적한 서비스와 기술 공유를 통해 사내·외 역량 있는 개발자를 지원하고, 기술 파트너쉽을 육성하고자 다음 DNA(Developers Network and Affiliates,http://dna.daum.net)를 공식 오픈한다고 지난달 31일 밝혔다.

특히 다음 DNA를 통해 다음 內 축적되어 있는 풍부한 UCC(User Created Contents)를 활용한 서비스 개발 및 사용자 도구를 제작할 수 있도록 지원하는 API(Application Programming Interfaces)를 전격 공개할 계획이다. 또한 개발자들의 기술력 향상을 위한 기술 지식 공유 및 네트워크 구축 등을 통해 다양한 개발자 지원 정책을 펼칠 방침이다.

즉, 국내 개발자들과의 긴밀한 협력 관계를 구축하고, 함께 발전해 나갈 수 있는 비전을 공유함으로써 차세대 웹 플랫폼 환경으로 진화해 나가는 인터넷 산업의 미래 발전에 기여해 나간다는 계획.

API란 전문적인 프로그래밍 기술이 없이도 특정 프로그램을 손쉽게 개발할 수 있도록 한 일종의 개발도구이다. 이번 다음이 공개하는 API로는 ▲신지식·게시판·카페·블로그 검색 결과를 제공하는 검색 API ▲글쓰기 및 동영상 업로드 등이 가능한 블로그 API ▲특정상품에 대한 정보 제공 및 상품 검색을 제공하는 디앤샵 API ▲ 할인 항공권등을 검색할 수 있는 여행 API 등으로 향후 카페 등 커뮤니티 서비스로 API 지원을 확장 할 계획이다.

무엇보다 사용자가 즐겨 사용하는 서비스에 대한 API를 공개해, 활용도를 높인 점이 돋보인다.

특히 사용자들은 다음의 최대 경쟁력으로 평가받는 주요 UCC서비스인 카페, 게시판, 블로그 검색 결과를 자신의 홈페이지에서 이용하거나 다른 서비스와 결합해 새로운 서비스를 만들 수 있다. 또한 쇼핑 서비스인 '디앤샵 API'를 활용하면, 디앤샵이 제공하는 특정 상품에 대한 정보나 단어에 따른 상품 검색을 자신의 블로그 방문자를 비롯해 활용하고 싶은 서비스에 적용해 사용할 수 있어 편리하다.

다음 원종필 기술위원장은 “다음은 그 동안 참여와 공유를 기반으로 한 사용자 중심의 인터넷 패러다임의 변화를 주도하고 있는 웹2.0 기술을 지속적으로 선보여 왔다”며, “다음의 경쟁력 있는 데이터 플랫폼을 공개하고 외부 기술개발자에 대한 지원을 강화함으로써 창의적 서비스 개발 및 비즈니스를 개척하기 위한 다양한 노력을 펼쳐나갈 것”이라고 밝혔다.

한편 다음은 기술ㆍ개발 관련 내용을 공유하는 DNA를 통해 ▲오픈API 공개 및 개발 가이드라인과 ▲오픈API로 구현된 우수 샘플 코드 및 서비스 예제 ▲ 공개 소프트웨어 지원 정책 ▲다양한 기술 주제에 대해 다음 內 개발자들이 논문 형태로 작성한 우수 테크 노트 등을 공유한다. 이를 통해 오픈 API를 활용하는 외부 개발자 뿐만 아니라 전체 개발자들에 대한 지식 공헌 활동을 지속적으로 강화 할 방침이다.

Channy’s Blog » 네이버 검색 API와 Daum의 전략

2006-10-31T18:22:00.000-08:00

Channy’s Blog » 네이버 검색 API와 Daum의 전략: "네이버에서 오늘 네이버 OpenAPI 베타버전을 오픈 하였습니다. (검색 블로그 공지 및 보도 자료 참고). 우선 매우 기쁘고 환영 합니다. 포털에서 이런 OpenAPI를 만들어 오픈할 수 있다는 점에서 칭찬할만합니다. 내부의 어려움이 많았을 텐데 말이죠.
우선 네이버 검색 API를 차근 차근 보면 검색 결과를 RSS로 제공해 주는 방식을 택하고 있습니다. 아이디를 등록하고 User Key를 받은 후 이 값과 함께 REST 방식으로 질의(Query)를 하면 RSS 검색 결과가 나타 납니다. RSS 결과에 대한 파싱을 통해 다양한 정보 창구로 쓸 수 있는 것이죠. R"

"좋은 소프트웨어 및 하드웨어를 가지고 있는가?"가 경쟁력을 결정한다.

2006-10-31T00:42:00.000-08:00

기업의 전산시스템은 복잡다양해지고 있다. 이러한 시점에서 기업의 전산시스템을 이루고 있는 하드웨어나 소프트웨어가 얼마나 최신의 것이며 얼마나 경쟁력을 가지고 있는가가 결국 기업의 경쟁력이 되고 있다.

즉 모든 소비자의 의사결정에 이제 웹페이지의 정보를 통하여 판단하고 있으며, 이에따라 기업은 최신의 상품정보를 실시간으로 빠르게 파급시켜야 하며, 이를 통하여 상품의 새로운 정보를 소비자에게 빠르게 전달시켜야 한다.

이를 통하여 기업은 더 많은 이윤을 창출할 수 있게 될 것이다.

리더가 마스터해야 하는 5가지 역할

2006-10-30T19:50:00.000-08:00

리더가 마스터해야 하는 5가지 역할 평생학습 파트너, 휴넷

리더가 갖추어야 하는 스킬은 글 또는 말로 설명할 수도 있는 것이며, 따라서 누구나 배울 수 있는 것이다. 즉, 리더에게 필요한 11가지 리더십 스킬은 타고나는 것이 아니라 학습을 통해 연마할 수 있는 것이다.

유능한 리더가 마스터해야 하는 5가지 역할은 다음과 같다.

1. 비전 제시
- 조직이 달성할 수 있고, 또한 달성해야 하는 바에 대한 미래를 제시할 수 있는 능력

2. 관계 구축 및 유지
- 수익성 있는 비즈니스 제휴 관계 구축

3. 통제 수행
- 비전 달성을 위한 특정 목표 설정 및 이에 필요한 자원 배분

4. 조직의 사기 진작
- 조직 구성원들에게 의미 있는 인센티브 제공

5. 정보 및 커뮤니케이션 활성화
- 내부 및 외부 커뮤니케이션 채널의 구축

리더는 이와 같은 5가지 핵심 역할에 필요한 관련 요구사항을 기반으로 업무를 수행한다. 과거의 경험, 특히 실패를 거울 삼아 미래를 설계하며, 리더로서의 역할 수행에 기여할 수 있는 자신만의 테크닉, 접근 방법 및 스킬을 개발하고, 어떠한 상황을 기다리기 보다는 자신이 적극적으로 상황을 만들어나간다.

[ 리더에게 필요한 자질과 그에 대한 잘못된 생각 ]

비즈니스 상황 또는 리더를 필요로 하는 특정 상황에 직면할 때, 사람들은 일반적으로 리더란 존재가 만들어지기 보다는 그러한 자질을 갖고 태어나는 것이며, 자신은 그러한 자질을 갖고 태어나지 못했다고 생각한다. 그러나 실제로, 리더십을 갖추는 데 필요한 스킬이란 다른 스킬과 마찬가지로 학습과 노력을 통해 개발 및 향상시킬 수 있는 것이다. 리더십에 대해 사람들이 갖고 있는 일반적인 생각은 다음과 같다.

1. 리더는 만들어지는 것이 아니라, 타고나는 것이다.

이러한 생각은 문학 작품 또는 엔터테인먼트 산업에서 두드러지게 나타나는 영웅주의에서 비롯된 것이다. 그러나 세계적으로 유명한 리더들에 대한 연구를 통해서 볼 때, 유능한 리더는 리더십을 발휘하는 데 필요한 스킬, 테크닉 등을 각 상황에 효과적으로 적용하는 방법을 잘 알고 있는 평범한 사람일 뿐이다. 세계적인 리더들에게서 발견할 수 있는 공통점은 신비로운 능력이 아닌, 인간의 상식 선에서 실제적인 상황에 적용할 수 있는 올바른 테크닉일 뿐이다.

2. 한 번 리더는 영원한 리더이다.

대부분의 사람들은 한 가지 분야에서 성공한 사람은 자신이 선택한 모든 분야에서 역시 성공할 수 있다고 생각한다. 그러나 실제로 리더는 각각의 고유한 상황에 맞게 나타나는 것이다. 눈앞에 펼쳐진 특정 상황이 현상황을 해결하고 이끌어나갈 수 있는 가장 적합한 리더를 만들어내는 것이다. 즉, 상황이 바뀌면 그에 필요한 리더 또한 전혀 다른 스킬과 자질이 요구되며, 이를 통해 새로운 리더가 대두되는 것이다.

3. 리더는 모든 면에서 다른 사람보다 강한 성향을 나타낸다.

이러한 생각은 과거, 사람들이 자신의 일을 싫어하기 때문에 위협적인 수단을 동원해서라도 이들의 행동을 유발시킬 수 있는 절대 권력자가 필요하다는 지배 감독의 관점에서 비롯된 것이다. 그러나 실제에 있어 지나친 열정과 의지를 갖고 있는 리더들은 일반적으로 자기 파괴적인 성향 또한 강하다. 똑똑하고 유능한 사람들은 통제 권한을 행사하려는 독재자의 명령이 아닌, 자신의 기여도에 대한 올바른 평가 및 보상 시스템에 의해 동기가 부여된다. 연구 조사 결과 또한 리더들이 일반적으로 다른 조직 구성원들보다 감정적 측면이 그다지 강하지 않은 것으로 보여주고 있다.

리더의 타고난 특성에 관심을 갖기 보다는 그들의 역할에 초점을 맞추는 것이 보다 바람직한 접근 방법이라 할 수 있다. 즉, 특정 리더에게서 나타나는 특성을 모방하기 보다는 그 리더의 업적과 성과를 연구해야 한다. 그렇다면 리더의 역할은 무엇인가? 리더는 비전을 제시하고, 비전을 설명할 수 있는 커뮤니케이션 스킬 및 비전 실행을 위해 다른 사람들에게 업무를 지시하고 이들을 도와줄 수 있는 스킬을 개발해야 한다.

-Dayle M. Smith-

평생학습 파트너, 휴넷

2006-10-30T19:47:00.000-08:00

평생학습 파트너, 휴넷: "성공을 가로막는 12가지 성격성공을 가로막는 12가지 성격성공을 가로막는 12가지 성격"

"저 사람 한 가지만 빼면 다 괜찮은테..."
결점 하나만 고치면 인생이 달라질 수 있는 사람이 많다. 그러나 대부분 일반인들은 그 한 가지 결점을 고치지 못한 채 평생을 산다. 하버드경영대학원 교수들이 포천 선정 500대 기업 비즈니스맨들의 경력관리 프로그램을 바탕으로 반드시 버려야 할 행동 유형 12가지를 분류해냈다. 최근 출간된 '당신의 결점에서부터 시작하라'는 이 12가지 유형을 정리한 책이다

1. 커리어 고소공포증
능력과 위치에 비해 자아가 왜소한 사람이다. 이런 결점을 가진 사람의 특징은 너무 겸손하고 신중하다는 것이다. 지나치게 잘난 척 하는 것도 문제지만 이 유형처럼 있는 것조차 보여주지 못한다면 성공할 수 없다. 이런 사람들은 어느 정도 자리가 높아지면 증세가 심해진다. 결국 자신감이 없기 때문에 성공하지 못한다. 도전정신을 훈련하는 게 중요하다.

2. 타협 없는 능력주의자
객관적이고 측정 가능한 능력에 대해 맹목적으로 집착하는 유형이다. 이런 사람들이 결국 성공하지 못하는 이유는 융통성이 결여돼 있기 때문이다. 이런 사람들은 사업파트너가 되지못한다. 사회에서 사람들은 지나치게 빡빡하게 굴지 않는 사람들을 선호한다. 모범생들이 많이 가진 결점이다. 옳은 것도 중요하지만 효과적인 것도 중요하다는 점을 깨달아야 한다.

3. 자신을 혹사하는 영웅주의자
모든 일을 혼자 처리해야 직성이 풀리는 유형. 이런 유형은 목표가 성취된 다음에도 만족하지 못한다. 능력과 성실성이 있음에도 불구하고 이런 사름은 외톨이가 된다. 균형 잡힌 처세를 익혀야 미숙한 영웅으로 끝나지 않는다.

4. 충돌을 회피하는 평화주의자
어떤 충돌도 회피하는 유형이다. 이들이 충돌을 피하는 이유는 자신이 없기 때문이다. 하지만 진정한 평화를 위해선 싸울 줄 도 알아야 한다. 충돌 이후 상대와 갈등을 해소 하는 법을 익히면 쉽게 해결된다.

5. 상대를 뭉개버리는 불도저형
모든 일을 승패 관점에서 바라보는 형. 내가 살기 위해서 상대방을 무조건 무찔러야 하는 불도저형은 스스로 고단한 삶을 살다 지친다. 마음속 적대감을 조절하면 추진력있는 사람으로 거듭날 수 있다.

6. 명분만 찾는 반향아
타협을 무조건 거부하는 유형. 이들은 공동작업 효과를 인정하지 않는 나쁜 습성이 있다. 반항하고 싶은 순간을 잘 넘기는 기술을 익혀야 한다.

7. 홈런 추구형
한 순간에 벼락출세를 원하는 유형으로 점진적인 발전을 못 견딘다. 가정환경이 좋은 사람에게서 많이 나타나며 외야 플라이 하나만 날려도 득점을 올릴 수 있는데 홈런만 노리다 삼진아웃 당하는 격이다.

8. 입이 가벼운 형
회사 내에서 누구하고도 친밀하게 지내는 사람 중 많다. 자기하고 꼭 상관없는 일에도 관심이 많고 알고 나면 다른 사람에게 말하지 않고는 못 배긴다. 이런 유형은 다른 사람에게 믿음을 주지 못하고 결국 조직에도 손해를 끼치게 된다. 이런 유형의 치료를 위해서는 협조자가 필요하다. 쓸데없이 선을 넘을 때 가까운 사람이 자제시켜주는 훈련을 해야 한다.

9. 근심하는 유형
세상이나 사물을 부정적으로만 본다. 이런 유형은 변화를 두려워하기 때문에 발전이 없다. 자신이 정말 두려워하는 것은 일이 아니라 두려움 자체라는 사실을 깨달아야 한다.

10. 할 수 있었는데 형
자신의 삶이 완벽하기를 바라면서도 실제로는 아무것도 시도하지 않는 유형. 등산화가 마음에 들지 않아 산에 안오르는 격이다. 산에 오르려면 등산화를 바꾸어 신고라도 시도해야 하는데 이 같은 유형은 늘 시도를 두려워한다. 무난한 직장을 선택하는 것도 좋은 해결방법이다.

11. 목석 같은 사람
감정이 무딘 사람. 이런 사람은 자신뿐만 아니라 남의 감정도 알아채지 못한다. 따라서 협상가나 리더로 성공할 수 없다. 칭찬도 부정도 않하기 때문에 남에게 어떤 인상도 주지 못한다. 남을 칭찬하고 농담하는 습관을 기르면 달라질 수 있다.

12. 비전을 잃은 형
일을 하는 동기와 영감이 고갈된 사람이다. 무력감과 권태감에 시달리고 일에서 아무런 의미를 찾지 못한다. 가장 가까운 주변에서 중요한 일을 찾는 습관이 필요하다. 너무 크고 먼 것을 원하기보다는 주변에서 즐거움을 찾다보면 치료할 수 있다.

평생학습 파트너, 휴넷

2006-10-30T19:46:00.001-08:00

평생학습 파트너, 휴넷: "연봉 1달러의 리더십, 리 아이아코카연봉 1달러의 리더십, 리 아이아코카"

“지난 달에는 무슨 걱정을 했었지? 작년에는? 그것 봐라. 기억조차 못하고 있잖니. 그러니까 오늘 네가 걱정하고 있는 것도 별로 걱정할 일이 아닌 거야. 잊어버려라. 내일을 향해 사는 거야.”

어릴 적부터 꿈꿔오던 회사에서 승승장구하다가, 어느 날 갑자기 이유도 모른 채 해고된다면 당신은 어떻게 할 것인가? 첫 출근한 회사에서 35억 달러의 적자, 부패한 간부들, 그리고 고질적인 사내분규와 맞닥뜨린다면?

성실한 이민자 가정에서 태어나 열심히 공부한 꼬마아이

아메리카 드림을 품고 이탈리아에서 건너온 니콜라 아이아코카와 앙투와네트 사이에서 태어난 리 아이아코카의 본명은 리도 안소니 아이아코카이다. 아버지 니콜라는 리 아이아코카의 평생에 있어서 가장 많은 영향을 준 사람이었다. 그는 이탈리아인답게 가족적이고 열정적이었으며 자동차에 열광하는 포드 마니아였다. 그런 아버지 덕분에 리(lee)는 다른 아이들보다 일찍 자동차를 경험하게 된다.

“지난 달에는 무슨 걱정을 했지? 작년에 한 걱정은? 거 봐, 기억 안 나지? 당장은 큰일이라도 난 것 같겠지만, 그리 걱정할 일이 아닌 거야. 우리 잊어버리자. 내일을 향해 달리는 거야.”

힘든 시기에 낙관주의자가 되는 아버지 니콜라 덕분에 리 또한 어려움이 있어도 좌절하지 않고 그것을 극복해낸다. 포드에서 해고 되었을 때도, 파산한 크라이슬러를 회생시키려고 안간힘을 쓰고 있을 때에도 그는 아버지의 말씀을 떠올리며 밝은 내일을 다짐했다.

이런 일도 있었다. 6학년 때, 아이아코카가 선도부장이 될 것을 못마땅해하던 급우들의 조작으로 학급 선도부 선거에서 패한 사건이 있었다. 선생님마저 아이아코카에게 결과를 받아들이라고 종용했다. 이탈리아의 피가 흐른다는 이유만으로 인종차별을 당한 것이다. 하지만 그는 좌절하지 않았다. 더 열심히 공부하고, 더 열심히 노력해서 선생님들의 사랑을 독차지했다.

꿈에 그리던 포드에서 황금 시대의 정점에 서다

어렸을 때부터 포드를 꿈꾸던 아이아코카는 프린스턴 대학교 공학석사 학위를 받고 포드로 간다. 공대생이었지만 마케팅에 관심이 많았던 리는 세일즈맨으로서 포드에 첫 발을 디딘다. 아이아코카는 타고난 세일즈맨은 아니었다. 하지만 그는 자동차 딜러들과 직접 부딪히면서 세일즈 스킬을 터득하고, 승진에 승진을 거듭하게 된다. 흔히들, 아이아코카가 포드에 입사하기 위해 ‘리도’에서 ‘리’로 이름을 바꾸었다고 말하지만, 사실 그는 포드에 입사한 후 세일즈를 더욱 효과적으로 하기 위해 이름을 바꾼 것이다.

포드에서의 그의 업적은 실로 대단하다. 그는 미국 자동차 시장에 처음으로 자동차 할부제를 도입한다. 이를 통해 실적이 저조하던 포드사는 7만 5,000대 가량의 차를 더 판매할 수 있었다. 소비자가 원하는 자동차를 만들겠다는 신념으로 머스탱을 탄생시켜 ‘머스탱의 아버지’라고 불리기까지 했다. 포드가 머스탱과 함께 황금시대를 맞은 것은 당연한 일이었다.

아이아코카는 훌륭한 경영자의 자질을 결단력이라고 말한다. 경영자는 의사결정에 필요한 정보를 100퍼센트 모으지 못했다 하더라도 그것에 연연해 하지 말고 직감에 근거해서 결정을 해야 한다는 것이다. 그의 결단력은 크라이슬러로 옮겨 대량 해고를 감행할 때, 35명의 임원진 중 33명을 해고할 때에도 엿볼 수 있다.

또한 그는 모든 사람들을 진심으로 대했다. 순간의 이익 때문에 등을 돌리는 일이 없었고, 항상 진실되게 행동했다. 필요할 때에는 날카로운 충고나 비판을 하는 것도 잊지 않았다. 그의 이런 진심은 크라이슬러에서 조직을 새롭게 정비하는 과정에서 빛을 발한다. 예전에 포드사에서 함께 일했던 사람들이 한 치 앞을 내다보지 못하는 크라이슬러에 충성을 맹세한 것은 아이아코카의 진심 어린 마음이 통했기 때문이다.

아이아코카는 분기별 평가제도를 선호했다. 3개월마다 각 사원이 직속상관과 함께 지난 분기 동안의 성취 사항을 평가하고 다음 분기의 목표를 구상하는 것이다. 목표에 대한 서로의 견해가 일치하면 사원은 서면으로 목표를 작성하고 상사는 서류에 결제를 한다. 이 방법을 통해 아이아코카는 상사와 부하의 대화의 장을 마련해 주고자 했다. 그리고 직원들에게 주어진 임무가 자기자신의 목표라는 자발적인 동기를 갖도록 해 주었다.

그러나 승진가도를 달리던 아이아코카는 한 순간 추락한다. 추락하기 전 그는 남부러울 것 하나 없는 연봉 97만 달러의 포드의 최고경영자였다. 하지만 독재자 헨리 포드의 사사로운 질투심은 그를 땅으로 곤두박질치게 한다. 헨리 포드는 끝까지 해고의 이유를 밝히지는 않았지만, 자신보다 더 유명한 아이아코카에게 위협을 느꼈던 것 같다. 결국 아이아코카는 32년 동안 평생을 몸바쳐 이룩한 포드 왕국에서 이유도 모른 채 쫓겨 나고 말았다.

희망이 보이지 않던 크라이슬러를 일으켜 세우다

포드에서 쫓겨난 후 4개월 만에 크라이슬러에 취임한 아이아코카가 앞날에 닥칠 상황을 조금이라도 알았다면 크라이슬러에 들어가지 않았을 것이라고 말할 만큼, 크라이슬러의 미래는 불투명했다. 출근 첫 날, 그를 기다린 것은 35억 달러의 적자, 창고가 꽉 찰 정도로 누적된 재고, 이미 경영의지를 상실한 부패 간부들과 커뮤니케이션이 단절된 직원들이었다. 특히 소비자들은 더 이상 크라이슬러를 눈 여겨 보지 않았다. 크라이슬러는 한물간 자동차, 나이든 사람들만 타는 자동차라는 것이 소비자들의 인식에 박혀 버린 것이다.

언제 쓰러질지 모르는 위태로운 크라이슬러를 살리기 위해 냉혹한 방법을 택한다. 계열기업 중 부실한 21개를 정리하고, 35명의 간부들 중에서 33명을 해고한다. 뿐만 아니라 18만 명의 종업원 중 5만 명을 구조조정하고 남은 종업원들의 연봉도 5% 삭감한다. 그리고 아이아코카 자신은 연봉 1달러만 받겠다고 선언하고, TV 광고에도 출연해 대국민 호소도 한다. 그의 행동은 크라이슬러 직원들을 하나의 가족 같은 집단으로 만들어 주었을 뿐만 아니라 미국인들이 크라이슬러를 응원하도록 만들었다.

정부와 은행을 설득해 정부보증 대출금을 받아낸 아이아코카는 K-모델을 통해 회사 살리기에 나선다. 연료 효율이 좋고, 안락하고 멋있는 K-car는 1981년 ‘올해의 차’로 선정되면서, 첫 해에만 50만 대가 팔리는 큰 히트를 기록한다. 아이아코카는 직접 TV 광고에 출연해, “이보다 좋은 자동차를 찾으실 수 있다면, 그 차를 사십시오.”라는 말을 하여 소비자들을 움직인다. 광고의 효과는 실로 대단했다. 1차 석유파동으로 힘든 상황이었지만, 크라이슬러는 기록적인 흑자를 낸다. 그에 힘입어 1983년 9월에는 상환 기간이 7년이나 남은 상태에서 정부 융자금 8억 1,34만 7,500달러를 일시에 갚는다. 융자금을 갚고도 크라이슬러는 7억 달러의 순이익을 남기는 엄청난 성과를 일구었다. 크라이슬러의 모든 것이 안전궤도에 들어서자 아이아코카는 5년 전에 정리 해고한 근로자들을 다시 불러들였고, 삭감했던 5%의 연봉도 원래 수준으로 돌려놓았다.

전설적인 경영자로 영원히 기억되다

포드에서 쫓겨난 후 크라이슬러에 영입된 것을 아이아코카는 어떻게 생각할까? 그는 이 질문에 명쾌하게 대답한 것은 아니지만 이렇게 말했다. “나는 프라이팬에서 불 속으로 뛰어든 격이었네, 크라이슬러에 들어가기 전에 그들의 사정을 조금이라도 알았더라면 엄청난 연봉을 제시했어도 가지 않았을 거네.” 하지만 그는 포드에서 크라이슬러로 옮긴 덕분에 전설적인 경영자로 기억될 수 있었다. 명석한 두뇌, 솔직한 어법, 함께 희생을 치르겠다는 정신, 상식과 창조적인 생각으로 불가능해 보이는 일을 가능하게 만든 그는, 앞으로 수백만의 젊은 경영자들의 표본이 될 것이다.

이민자들에게 희망의 상징이 자유의 여신상이라면, 끊임없이 도전해야 하는 경영자들에게는 단호하고 도전적인 리 아이아코카라는 상징이 있다. 그의 전설은 앞으로도 잊혀지지 않을 것이다.

아이아코카가 주는 리더십의 지혜

대인관계연구의 대가인 Robbins 박사는 대중들에게 카리스마를 보이기 위해 할 수 있는 몇 가지 방법들을 제시했는데, 그 중 2가지가 아이아코카의 리더십을 잘 설명한다. 첫째로, 상대방에게 항상 낙천적이며 긍정적인 메시지를 전달하는 것이다. “걱정하지 말고, 어디 한 번 두고 보라구, 다 잘 될테니까” 라고 말이다. 사람들은 자신에게 부정적인 이야기나 소식을 전하는 사람보다는 긍정적인 이야기를 해주는 사람을 심리적으로 더 선호하며 정신적으로 의지한다. 설사 문제해결에 아무런 도움이 되지 않는다 할지라도 긍정적인 대답을 듣기 원하는 것이다. 또 한가지 방법은, 카리스마적 분위기를 풍기는 것이다. 카리스마적 분위기 조성에 결코 대단한 기술이 필요한 건 아니다. 대화를 나눌 때, 단순히 언어만을 사용하기 보다는 강렬한 눈빛과 적절한 제스처 등을 구사하는 것으로도 그러한 분위기를 가질 수 있다.

카리스마는 사람을 끄는 일종의 매력이다. 카리스마라는 뜻이 미래의 사건을 예측하거나 또는 기적을 행하는 능력과 같이, 신이 부여한 영적인 재능이듯, 과학적으로는 설명할 수 없는, 무언가 신비한 매력이다. 아이아코카는 이 매력, 카리스마를 지닌 사람이었다. 그리고 자신의 그 매력을 잘 활용할 줄 아는 사람이었다.

먼저, 아버지에게서 받은 낙천적인 성격이 좌절감에 빠져있던 직원들에게 긍정적인 메시지를 전달케 하였다. 그리고, 포드사에서 해고당하고 4개월만에 크라이슬러에 합류한 그의 배경, TV광고에 출연하거나, 연봉 1달러만 받겠다고 공식선언하는 등의 그에게 빠질 수밖에 없는 카리스마적 분위기를 만들어가는 데 탁월했다.

그러나, 우리가 짚고 넘어가야 할 것은 카리스마적 리더십이 모든 시대와 모든 상황에 필요한 것은 아니라는 것이다. 사회 전반적으로 사회구성원들이 느끼는 스트레스의 수준이 매우 높고 환경의 불확실성이 만연된 경우라면, 카리스마적 리더십은 가장 중요한 리더십중의 하나가 된다. 1930년대 대공황때 보여준 루즈벨트 대통령의 리더십, 그리고 1970년대 아이아코카의 리더십이 바로 카리스마적 리더십이다. 반면 1990년대 후반 GM의 실패는 당시 사장(John Smith Jr.)의 카리스마 부족이 결정적 원인이었다.

아이아코카는 카리스마 리더십의 상징이라고 할 수 있다. 그러나 그를 위대한 리더의 반열에 올리기에는 무리가 있다. 위대한 리더십이란 수식어를 붙이기에는 전체적인 리더십 측면에서는 미진한 부분이 있는 것이 사실이다. 게다가 아이아코카의 네임 밸류는 그의 리더십 역량이 아닌 경영 능력에 좀 더 포커싱되어야 하는 게 맞다. 그러나 카리스마 리더십의 측면에서는 분명 배울 점이 있다. 아이아코카가 주는 카리스마 리더십의 교훈을 가슴에 담고, 그런 상황이 필요해질 때, 멋진 무기로 활용할 수 있으면 그만 아닌가.

평생학습 파트너, 휴넷

2006-10-30T19:46:00.000-08:00

인터넷참여연대

2006-10-29T23:15:00.000-08:00

인터넷참여연대: "안국동窓> 개인정보보호기본법의 위기

홍성태 (상지대 교수, 정책위원장) 2005-09-20

추석 연휴 마지막 날에 기쁜 소식이 전해졌다. 위태로워 보였던 6자회담이 타결된 것이다. 북한은 모든 핵무기·핵프로그램의 포기와 ‘핵확산금지조약’(NPT)의 복귀를 약속했다. 이와 함께 북·미, 북·일 관계의 정상화도 추진하기로 했다. 그야말로 역사적 협상이 이루어진 것이다. 2000년 6월의 남북정상회담 이후 남북외교에서 이루어진 최고의 성과라고 할 만하다. 그러나 이처럼 커다란 성과를 지켜보는 마음이 편한 것만은 아니다. 남북관계의 안정은 우리의 행복을 위해 필수적이고도 필연적인 일이다. 6자회담의 타결은 남북평화체제의 확립과 동북아평화구상의 진척으로 이어질 것이다. 친일독재수구세력의 저항이 따르겠지만, 그것은 역사의 쓰레기통으로 들어가지 않으려는 몸부림일 뿐이다. 이런 때일수록 우리가 정말로 잊지 말아야 하는 것은 남북관계가 안정된다고 해서 이 사회가 곧바로 나은 사회가 되는 것은 아니라는 사실이다. 예컨대 ‘삼성공화국’의 문제를 보자. 남북평화체제가 확립되고 동북아평화구상이 진척된다고 해서 ‘삼성공화국’의 문제가 해결되겠는가? 그렇지 않다. 지금같은 상황이라면 이 문제는 오히려 더 악화될 가능성이 크다. 남북관계의 안정을 위해 많은 돈이 필요할 것이고, 당연히 삼성의 힘은 더욱 강화될 가능성이 크기 때문이다. 남북관계의 안정은 사실 이 사회의 발전을 위한 기본 조건일 뿐이다. 이 사회의 발전을 위한 과제는 많다. ‘삼성공화국’의 문제, 사회양극화의 문제, 자연파괴의 문제 등 거대한 문제들이 널려 있다. 그런데 이런 거대한 문제들에 못지 않게 커다란 문제이면서 제대로 관심을 받지 못하는 문제가 있다. 바로 '개인정보 보호'의 문제이다. 개인정보란 개인에 관한 모든 정보를 뜻한다. 그것은 문서로 된 자료에서 개인의 위치나 신체에 이르까지 온갖 형태의 정보를 포함한다. 우리 자신에 관한 온갖 정보가 기록되고 수집되어 인터넷을 통해 실시간으로 지구 전역으로 퍼져나갈 수 있다. 이런 상황에서 개인정보를 제대로 보호하지 못하는 사회는 말 그대로 반인간적 사회일 수 밖에 없다. 개인정보는 갈수록 개인의 인격 그 자체가 되고 있기 때문이다. 개인정보가 갈수록 개인의 인격 그 자체가 되는 것은 이른바 정보사회의 본질적 특징이다. 정보사회는 무엇보다 정보기술을 널리 사용하는 사회를 뜻한다. 정보기술은 정보를 처리하고 소통하는 전자기술을 뜻한다. 정보사회에서는 모든 정보를 빛으로 속도로 처리하고 소통하게 된다. 개인정보라고 예외일 수는 없다. 아니, 개인정보는 상당한 경제적 가치를 가지기 때문에 체계적으로 수집되어 거래된다. 심지어 은밀한 신체와 사생활조차 수집되어 인터넷을 통해 지구적으로 유통되기도 한다. 이런 점에서 정보사회는 본질적으로 정보위험사회이며, 이른바 유비쿼터스 기술이 발달할수도록 이런 본질은 더욱 더 강화된다. 이런 문제에 적극적으로 대처하지 않는다면, 정보사회는 인격침해사회를 넘어서 인격말살사회로 변질될 수 있다. 미국의 앨빈 토플러와 피터 드러커는 정보사회를 일종의 유토피아로 제시한다. 그러나 그것은 정보기술을 개발하고 판매하는 자들과 정보기술을 관리하는 자들의 유토피아일 뿐이다. 그들은 정보기술의 능력을 과장하는 차원을 넘어서 심각하게 왜곡하고 있다. ‘현실 정보사회’는 국가와 기업의 권력을 무한대로 강화하면서 개별 시민을 무한한 위험 속으로 떠밀고 있다. 우리는 이미 이런 정보위험사회에서 살고 있다. 시민사회에서는 이미 오래 전부터 개인정보보호기본법의 제정을 요구했다. 이 법은 정보위험사회에서 시민의 인격을 지키기 위한 기본장치이다. 이미 수많은 사람들이 피해를 입었지만, 2004년의 정기국회에서 이 법이 제정되리라는 소식에 시민사회는 기뻐했다. 그러나 불행히도 그렇게 되지 않았다. 당시에 상정된 개인정보보호기본법안은 큰 문제를 안고 있기도 했다. 2005년의 임시국회에서 개정된 개인정보보호기본법안이 제정되리라는 소식이 전해졌다. 그러나 이 소식도 결국 잘못된 소식으로 끝났다. 그리고 추석을 앞두고 다시 정기국회에 상정조차 되지 않으리라는 불길한 소식이 전해졌다. 대다수 국회의원들이 ‘떡값’은 잘 챙기면서 시민의 권리에는 둔감한 것 같다. 자신들도 정보위험사회에서 살고 있다는 사실을 도무지 깨닫지 못하는 것 같다. 정부 부서의 책임도 대단히 크다. 관련 부서인 행정자치부와 정보통신부는 개인정보보호기본법의 제정을 막기 위해 최선을 다하고 있다. 행정자치부는 ‘공공기관의 개인정보보호에 관한 법률’을, 정보통신부는 ‘민간기관의 개인정보보호에 관한 법률’을 관장하고자 한다. 개인정보를 이렇게 양분해서 관리하는 것이 온당한 일인가? 사람을 공공기관용, 민간기관용으로 나눌 수 있는가? 부서이기주의 때문에 시민의 권리가 양분되고 훼손되고 있는 것이다. 개인정보보호기본법의 제정에 가장 강력하게 반대하는 세력은 다름아닌 기업이다. 왜 그런가? 한국의 기업은 개인정보를 보호의 대상이 아니라 판매의 대상으로 여기고 있기 때문이다. 개인정보가 그 자체로 인격이라는 점에서 보자면, 개인정보의 판매는 사실상 ‘인신매매’와 같은 것이다. 그러나 한국의 기업은 이처럼 큰 잘못을 저지르면서도 그것을 당연한 것으로 여기고 결코 고치려 하지 않고 있다. 이 때문에 한국은 국제사회에서 ‘인권 후진국’으로, 극심한 정보위험사회로 알려지게 되었다. 개인정보의 판매로 돈을 버는 시대는 하루빨리 끝나야 한다. 개인정보는 판매의 대상이 아니라 보호의 대상이다. 개인정보판매산업은 역사의 뒤안으로 사라져야 한다. '개인정보 보호산업'이 정보산업을 이끌어야 한다. 한국은 세계 최고의 초고속통신망을 갖추고 있으나 세계 최악의 개인정보보호체계를 갖추고 있다는 점에서 세계 최악의 정보위험사회일 수밖에 없다. 정보위험사회에서 정보안전사회로 변하기 위해서는 무엇보다 개인정보보호기본법이 하루빨리 제정되어야 한다. 독자적 감독권을 가지는 개인정보보호기구를 설치하고, 민간기관과 공공기관의 개인정보 관련 활동을 통합적으로 감독해야 한다. 이미 모든 국민이 극심한 개인정보 유출의 피해를 입고 있다. 재산의 피해는 물론이고 심지어 생명의 위협을 느끼는 경우도 있다. 국회는 이번 정기국회에서 개인정보보호기본법을 제정해야 한다. 개인정보보호기본법은 정보안전사회의 초석이다. 토플러의 과장과 왜곡이나 떠벌리고, 유비쿼터스니 뭐니 하는 기업의 주장이나 되뇌이는 것은 현실 정보사회의 실상에 눈을 감고 시민을 정보위험의 급류 속으로 던져넣는 것과 같다. 시민은 당연히 그런 무지하고 무도한 국회의원과 정부를 용납하지 않을 것이다. 현실 정보사회의 명백한 위험에 대처하는 것은 국회와 정부의 가장 긴요한 과제이다. 그것은 ‘삼성공화국’이나, ‘남북관계’나, ‘사회양극화’나, ‘자연파괴’의 문제에 대처하는 것만큼이나 큰 과제이다.

ZDNet Korea...구글에게 한국은, 한국에게 구글은 어떤 의미일까?

2006-10-25T21:18:00.000-07:00

ZDNet Korea...구글에게 한국은, 한국에게 구글은 어떤 의미일까?: "구글에게 한국은, 한국에게 구글은 어떤 의미일까?

류한석(IT 컬럼니스트) 2006/10/20

Google

그간 국내 IT 업계의 가장 큰 관심거리 중 하나였던 구글의 한국 R&D센터 설립 소식이 얼마 전 전해졌다. 그 사실 관계에 대해서는 이미 많은 언론과 블로그에서 소개된 바 있으므로 여기에서 자세히 나열하지는 않겠다.

구글의 한국 R&D센터 설립에 대한 의미를 살펴보기 전에 먼저 짚고 넘어갈 점은, ‘한국 R&D센터’의 명칭에 대한 논란이 있다는 것이다. 이에 "

:: KoreaCrunch

2006-10-25T21:17:00.000-07:00

:: KoreaCrunch: "Referez.com
Referez.com is the new ranking system of blog posts by referring statistics. It allows you to share the real interest over the Internet in real-time. If a blogger insert the referring-code in his website or blog, every time people visit your website, it collects each URLs using a simple system called “Referring-Code-System”.

It can make an automatic ranking system not digging and clicking but referring. I think it has a limit that it gathers only statistics of visitors. So it has better find top visited articles in real-time.

This site also korea based web sites and offers multi-language services including english, japanese and korean. "

Channy’s Blog » NDA Declined?

2006-10-25T21:15:00.000-07:00

Channy’s Blog » NDA Declined?: "NDA Declined?

많은 회사들이 제휴 협상을 시작 하거나 프로젝트를 하거나 회사에 방문자를 받을 때 NDA(Non-disclosure Agreement) 라는 것을 받습니다. 말 그대로 비밀 유지 계약서입니다. 상대방 회사에 대한 정보를 보고 듣은 후 특정 영역에 대해 그것을 지키겠다는 약속이지요.
구글도 예외가 아니어서 방문자에게 NDA를 받습니다. 방문자 센터에서 NDA에 서명하고 나면 Visitor 명찰을 받게 됩니다. 그런데 FSF의 Richard Stallman의 2004년 구글 방문 사진을 자세히 보면 재미있는 사실을 발견할 수 있습니다.

바로 NDA Declined (비밀 유지 계약서 거부) 라고 적혀 있는 것이지요. 리차드 스톨만 같은 거물은 NDA를 거부해도 구글이 받아 주나 봅니다. 스톨만은 왜 NDA를 거부했을까요?

회원 자유게시판 - 한국인이라는 굴욕감

2006-10-25T21:10:00.000-07:00

회원 자유게시판 - 한국인이라는 굴욕감: "한국인이라는 굴욕감

제가 몸담고 있는 기관에서 새로 포닥을 뽑는다고 합니다. 오늘도 한 분 면접을 하러 오셨어요. 고민하다가 여기라도 한 마디 올립니다. 한국에 들어온 해외 IT연구소 오지 마세요. 상처만 받고 나가실 거예요. 저도 곧 그만 둘 생각입니다. 얼마 전 정통부가 해외 IT R&D센터를 5년간 30개 더 유치한다고 발표했습니다. 지난 2년간 2천억 쓰면서 그만큼 거짓말하고 Showing Up했으면 됐지 30개를 더 하겠다니. 정말 너무하다는 생각이 듭니다. 애초에 해외 IT연구소 생각은 좋았다고 생각합니다. 노무현 정부가 동북아중심국가 건설한다면서 ‘동북아IT허브’라는 것을 내놓았습니다. 선진 기술을 가진 세계의 유명한 IT연구소들을 유치해서 원천 기술을 확보하고 고급 연구 인력을 양성해서 동북아 IT산업의 중심이 되는 고부가 지식정보사회를 만들겠다고 했습니다. 지도 교수님 추천도 있고 저도 그 말이 100%는 아니라고 해도 어느 정도는 사실이겠거니 하며 들어왔습니다. 실상은 너무 달라요. 정부는 프라운호프 IGD 유치하며 200억원, 인텔코리아 R&D센터 유치하며 180억원, 한국 HP개발센터 유치하며 250억원, IBM 유비쿼터스컴퓨팅연구소 유치하며 160억원, SAP 코리아 연구소 유치하며 90억원 ······ (나머지는 제가 잘 모릅니다) 11곳에다 2000억 정도 뿌렸습니다. 오프닝 파티마다 꼭 장관이 와서 샴페인 터뜨리고 브라보 외치고 기자들 펑펑 사진 찍어갔습니다. 이런 허황한 프로젝트에 참여해서 학위 끝낸 30대에 3개월짜리 계약직으로 한달 100만원에 보너스도 없이 일하는 젊은 연구자들을 보면 정말 울고 싶을 때가 많습니다. 이미 유치한 11곳의 해외 IT연구소 어느 곳에서 어떤 원천 기술이 확보되었고 어떤 고급 연구 인력이 양성되었는지, 아시는 분 있으면 말 좀 들어보고 싶습니다. 제 생각엔 하나도 없을 것 같습니다. 한국 정부가 유치한 연구소들에 파견 나온 해외 본사의 연구 인력들은 대부분 10-20명입니다. 국내의 삼성전자 연구소에도 분야에 따라서는 박사급 연구인력이 수백명 되지 않습니까? 도대체 10-20명의 연구 인력으로 무슨 연구주제를 연구, 개발한다는 것입니까? 이렇게 말하면 높은 사람들은 그 10-20명이 같은 기관에 종사하는 한국의 연구 인력들에게 기술을 전수하는 교류협력 형태로 추진했다고 말합니다. 그런 말을 들으면 정말이지 한국인이라는 것이 굴욕스럽습니다. 한국에 파견 나온 해외 IT연구소의 외국인 연구진들 ``````` 그 연구진이라는 사람들 면면을 한 번 보고 그런 소리를 했으면 좋겠습니다. 갓 대학원을 나온 석사가 수두룩하고 솜털 뽀송뽀송한 학사까지 있습니다. 아주 루틴한, 기초적인 연산도 못해서 끙끙거리기에 좀 도와주었더니 “한국 사람들은 어떻게 이렇게 수학을 잘 하느냐?”고 히히 웃더군요. 이 사람들 한국에 와서 한국 정부 돈으로 매달 바다로 산으로 워크샵 가고 최고급 호텔에서 한국 정부 돈으로 Peer Club 만들어서 저희들끼리 잘 놉니다. 한국에 설치된 해외 IT연구소의 해외인력들은 말만 개발 인력일 뿐 실상은 기술 영업 사원들입니다. 같이 연구를 해보면 금방 감이 오지 않습니까. 연구소의 높은 사람들은 이 영업사원에게 기술이전을 받아서 성과를 내라고 연구원들을 닥달하시죠. 그 분들은 정말 현실을 모르시는 것일까요? 아니면 알고도 모른 척해야 좋은 구석이 있어서 그러시는 것일까요? 이런 허황한 연구소에서 도무지 뭘 하는 곳인지 알 수 없는 회사들이 참여기관이라고 이름 올려놓고 예산을 타갑니다. 한국에 나온 다국적 기업들의 R&D센터는 연구 개발에도, 기술 이전에도 아무런 명확한 과제 목표가 없습니다. 추진 일정도 없고 성과에 대한 심사도 없습니다. 정부의 발표와는 달리 계약 내용이 철저하게 한국에게 불리하도록 잡혀 있는 듯합니다. 연구소를 설치하면 한국정부가 50%, 글로벌 기업이 50%씩 출자한다고 하지만 그들의 50%는 대부분 출장비, 인건비, 마케팅비, 자기들이 가지고 들어와서 자기들이 쓰는 장비에 갖다 붙이는 임대료인 것 같습니다. 연구소를 설치해주면 매년 예산에서 얼마씩 뒷돈을 본사로 보내준다는 이면계약이 있었다는 소문도 있습니다. 이런 곳입니다. 행여 뉴스에서 떠드는 말에 속지 마세요. 정부가 유치한 해외 IT연구소, 기술 이전도 없고 원천 기술 개발도 절대 없습니다. '정책적인 판단'으로 세웠기 때문에 대충 예산 나눠먹고 치운다고 생각하는 곳입니다. 그러면서 해외 IT연구소에 본사의 연구진들이 대거 입국하면 꼭 보도자료 만들어 돌립니다. 그것은 사실 모바일과 RFID처럼 한국이 해외로부터 더 얻을 것이 별로 없고, 한국이 테스트베드로서 실험될 가치가 있는 주제들입니다. 그런 사람들은 우르르 들어와서 2-3달에 걸쳐 연구를 진행하고 바로 빠져나갑니다. 이런 연구 결과들은 국내 연구진과 공유되지 않아요. 해외 IT 연구소에 가지 마세요. 과학자의 자존심과 소신, 학문에 대한 열정을 영원히 잃어버릴 수 있습니다.

자신을 함부로 몰아부치지 마라.

2006-10-23T17:56:00.000-07:00

평생학습 파트너, 휴넷: "자신을 함부로 몰아부치지 마라.

20대에서 고작 10년이 지났을 뿐인데, 30대 중반이 되면 인생관이 크게 바뀌는 사람이 있다.

자신의 미래를 거꾸로밖에 생각 못하는 사람이다.
20대까지는 그래도 꿈이나 희망이 앞선다. 이렇게 되고 싶다, 저렇게 되고 싶다는 생각이 앞서서, 생각대로 되지 않는 현실에 조바심을 느끼는 일도 많다. 하지만 다 꿈이나 희망이 현실을 뛰어넘으려는 데서 비롯된 결과이기 때문에 괜찮다고 생각한다.

하지만 30대가 되면 현실 속에서만 미래를 생각하려고 한다. 인생 설계 자체가 그렇게 되어 버린다. 샐러리맨의 경우에는 우선 정년이 있다. 55세가 정년이라고 하면, 이대로 있다가 퇴직금은 얼마나 받을 수 있을까? 노후 생활을 어떻게 보내야 할까? 아이가 대학을 졸업할 때 나는 몇 살이 될까? 주택 융자가 끝나는 때는 언제일까? 등을 생각한다. 인생을 역으로 따져 보면, 긴 듯 하지만 실은 짧은 시간이다. 정말 그럴지도 모른다.

그래서 견실하고 안정된 노후를 바라는 중년의 남자 혹은 여자한테 앞으로 10년은 대단히 중요한 시기이기도 하다. 멈춰서거나 한눈 팔 때가 아니다. 지금 어떻게 사느냐가 앞으로의 여유를 만들어 낼 지도 모르는 것이다. 그렇게 생각하다 보면 3,40대에 조금도 허튼 짓을 하지 않고 열심히 하느냐 마느냐 하나로 미래가 편안하게도, 또는 괴롭게도 된다는 결론에 도달하고 만다.

하지만 3,40대에는 한 사람으로써 기력도 체력도 충분히 남아있다. 사실 꿈도 욕망도 남아있다. 그것을 스스로 억누르고, 역산(逆算)한 인생 스케줄에만 따르는 것이 왠지 아깝지 않은가?

그렇게까지 자신을 몰아 부칠 필요는 없다. 멈춰서도 좋고, 한눈을 팔아도 좋다. 오히려 기력도 체력도 남아있는 나이일수록 유연하게 처신하는 것이 필요하다. 예를 들면, ‘어떠어떠해야만 한다.’라는 생각으로 스스로에게 압박을 가하지 말고 서서히 자신의 일 스타일을 만들어 가는 것이다.

혹은 서투르거나 성과가 오르지 않는 분야에 대해서 무조건 노력하기 보다 주위에서 인정할 정도로 ‘둔한 사람’이나 ‘약한 사람’이 되어보는 것이다. 영업을 담당하면서도 말솜씨가 없거나 성실하면서도 쓸모 없는 사람은 얼마든지 있다.

그런 것 때문에 일일이 자신을 책망하거나 남들과 같아지려고 할 필요는 없다. 자신의 모습을 있는 그대로 인정할 수 있을 때 우리는 마음의 여유를 되찾게 되고, 우리의 능력을 좀더 발휘할 수 있게 되기 때문이다.‘벌써 40대다.’라고 초조해질 것 같아지면, 반대로 ‘여기까지 왔다.’고 생각해 보자.

자기가 못하는 부분은 못하는 대로 깨끗하게 인정하고, 그래도 여기까지 온 것을 자랑으로 여겨보자.

40세는 결코 한눈 파는 것도, 멈춰서는 것도 할 수 없는 나이가 아니라 느긋하게 한숨 돌리면서 새롭게 자신의 미래를 다시 생각해 볼 수 있는 나이다. 당신에게는 아직 무수한 가능성이 남아 있다. 인생을 역산하기엔 너무 이르다. 그런 일은 언제 죽을 지 알았을 때 하는 것으로도 족하다. 혹시 지금 하고 있는 일을 완벽하게 일을 마무리해야만 한다는 강박관념에 쉴새 없이 자신을 몰아 부치고 있진 않은가요? 자신에게는 아무런 선택의 여지가 없다고 생각하고 있진 않은 가요? 크게 심호흡을 하고 마음에 여유를 가져 보세요. 스스로에게 새로운 가능성을 열어 주어보세요. 우리가 마음의 문을 열고 그 여지를 만들어 줄 때, 새로운 가능성 역시 우리를 찾아오게 됩니다.

17인치 모니터가 사라진다 - 전자신문 : 전자신문

2006-10-23T14:37:00.000-07:00

17인치 모니터가 사라진다 - 전자신문 : 전자신문: "17인치 모니터가 사라진다

지난해까지만 해도 시장의 80∼90%를 석권한 17인치 LCD 모니터가 급속히 사라지고 있다.

LCD 패널업체들이 전략적으로 17인치 패널 공급량을 줄이고 있는 가운데 17인치 제품 생산중단을 선언하는 모니터 업체들도 속출하고 있기 때문이다.22일 업계에 따르면 세계 5위 모니터업체 뷰소닉이 17인치 LCD 모니터를 조만간 단종키로 한 가운데 비티씨정보통신 등 국내 전문업체들도 주문자상표부착(OEM) 물량을 제외하고는 17인치 제품 생산을 지속적으로 줄여나갈 방침이다.이는 17인치 모니터의 가격인하 경쟁이 심화되면서 수익성이 크게 악화됐기 때문이다.최근 LCD 패널업체들이 부가가치가 낮은 17인치 패널 공급량을 줄이면서 17인치 패널 가격이 오히려 오르는 것도 모니터업체의 ‘탈 17인치’를 부추기고 있다.

피씨뱅크21 관계자는 “최근 8·9월 사이 17인치 LCD패널이 공급부족으로 15% 가량 올랐지만, 한번 떨어진 17인치 모니터 완제품 가격을 다시 올리는 것은 사실상 어렵다”며 “지금까지 17인치 저가 제품 판매에 주력해온 업체들을 중심으로 17인치 생산 중단이 잇따를 전망”이라고 말했다.모니터업체들의 마케팅이 19인치 이상으로 집중되면서 판매 추이에서도 17인치의 퇴조세는 뚜렷해지고 있다.전자제품 가격비교사이트 다나와에 따르면 올해 1월 전체 모니터 판매량의 56%를 차지한 17인치 모니터 판매 비중은 지난 9월 34%까지 무려 22%포인트나 떨어졌다. 반면에 1분기 34%에 불과하던 19인치 판매 비중은 지난 9월 48%까지 올라 17인치를 제치고 모니터 시장의 ‘대표주자’로 부상했다.삼성전자와 LG전자의 LCD 모니터 판매 비중에서도 17인치 제품은 올해 초 70%에서 최근 50% 이하로 급락했다.다나와 정세희 팀장은 “17인치와 19인치 패널 가격이 큰 차이가 없다면 가격경쟁력을 잃은 중소기업 입장에선 보다 큰 대형 제품으로 시장에 승부를 걸 수밖에 없을 것”이라며 “올 하반기부터 PIP 등 멀티플레이 기능이 강화된 윈도비스타 출시에 맞춰 22인치 와이드 등 초대형 모니터 판매 경쟁도 가열될 것”이라고 전망했다.

MY IDEA ======================================================

현재 모든 사용자의 디스플레이 사이즈가 20인치이상으로 높아져 가고 있다. 이같은 추세라면 대부분의 사용자는 높은 해상도의 디스플레이를 요구할 것이며, 답답한 화면의 구성에서 벋어나 다양한 화면을 제공받기를 원할 것이다.

이는 웹페이지에도 새로운 구도가 주어진다는 것이다. 기존의 800x600에서 벗어나 1024x768의 사이즈로 웹페이지를 제작하여야 한다.

또한 기존의 작은 폰트 사용에서 중간사이즈폰트를 사용하되 크기를 조정할 수 있도록 구성되어야 한다.

원도우 비스타의 영향이 얼마나 있을지 정확히 알 수 없지만 올해 말부터 그 여파를 알 수 있을 것이다. 원도우 비스타에 대한 내용을 확인해봐야겠다.

인생은 한 권의 책과 같다.

2006-10-23T05:30:00.000-07:00

인생은 한 권의 책과 같다.
어리석은 사람은 대충 책장을 넘기지만,
현명한 사람은 공들여서 읽는다.
그들은 단 한 번 밖에 읽지 못하는 것을 알기 때문이다.

- 장 파울 -

25 rules to grow rich by - Oct. 19, 2006

2006-10-23T05:20:00.000-07:00

25 rules to grow rich by - Oct. 19, 2006: "25 rules to grow rich by
October 19 2006: 4:13 PM EDT

NEW YORK (Money) -- Tough financial questions come your way all the time.How much do I need to save? Should I buy or lease? Should I refinance my mortgage? It would sure be nice to have an easy guide on hand for those moments.Now you do.
Home
1. For return on investment, the best home renovation is to upgrade an old bathroom. Kitchens come in second.
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Perfect your portfolio - and take a rest

The bear is in your house

25 Rules to grow rich by

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2. It's worth refinancing your mortgage when you can cut your interest rate by at least one point.
3. Spend no more than 21/2 times your income on a home. For a down payment, it's best to come up with at least 20%.
4. Your total housing payments should not exceed 28% of your gross income. Total debt payments should come in under 36%.
5. Never hire a roofer, driveway paver or chimney sweep who is going door to door.
Invest
6. All else being equal, the best place to invest is a 401(k). Once you've earned the full company match, max out a Roth IRA. Still have money to invest? Put more in your 401(k) or a traditional IRA.
7. To figure out what percentage of your money should be in stocks, subtract your age from 120.
8. Invest no more than 10% of your portfolio in your company stock - or any single company's stock, for that matter.
9. The most you should pay in annual fees for a mutual fund is 1% for a large-company stock fund, 1.3% for any other type of stock fund and 0.6% for a U.S. bond fund.
10. Aim to build a retirement nest egg that is 25 times the annual investment income you need. So if you want $40,000 a year to supplement Social Security and a pension, you must save $1 million.
11. If you don't understand how an investment works, don't buy it.
Plan
12. If you're not saving 10% of your salary, you aren't saving enough.
13. Keep three months' worth of living expenses in a bank savings account or a money-market fund for emergencies. If you have kids or rely on one income, make it sixmonths'.
14. Aim to accumulate enough money to pay for a third of your kids' college costs. You can borrow the rest or cover it from your income.
15. You need enough life insurance to replace at least five years of your salary - as much as 10 years if you have several young children or significant debts.
16. When you buy insurance, choose the highest deductible you can afford. It's the easiest way to lower your premium.
17. The best credit card is a no-fee rewards card that you pay in full every month. But if you carry a balance, high interest rates will wipe out the benefits.
18. The bestway to improve your credit score is to pay bills on time and to borrow no more than 30% of your available credit.
19. Anyone who calls or e-mails you asking for your Social Security number or information about your bank or credit-card account is a scam artist.
Spend
20. The best way to save money on a car is to buy a late-model used car and drive it until it's junk. A car loses 30% of its value in the first year.
21. Lease a new car or truck only if you plan to replace it within two or three years.
22. Resist the urge to buy the latest computer or other gadget as soon as it comes out. Wait three months and the price will be lower.
23. Buy airline tickets early because the cheapest fares are snapped up first. Most seats go on sale 11months in advance.
24. Don't redeem frequent-flier miles unless you can get more than a dollar's worth of air fare or other stuff for every 100 miles you spend.
25. When you shop for electronics, don't pay for an extended warranty. One exception: It's a laptop and the warranty is from the manufacturer.

ZDNet Korea...IBM이 주목하는 5가지 기술 트렌드

2006-10-21T05:46:00.000-07:00

ZDNet Korea...IBM이 주목하는 5가지 기술 트렌드: "IBM이 주목하는 5가지 기술 트렌드

Michael Kanellos ( CNET News.com ) 2006/03/30

IBM

IBM의 CEO인 샘 팔미사노(Sam Palmisano)는 지금 확대되고 있는 센서 시장에서 돈을 벌 생각을 하고 있을지도 모른다.

IBM 연구소는 최근 팔미사노에게 최신의 ‘글로벌 테크놀로지 아웃룩 (GTO)’를 보고했다. 팔미사노는 기조 연설도 거의 하지 않고, 인터뷰에도 응하지 않는 인물이다.

GTO는 보통 IBM의 연구 부문에서 일하는 연구진이 향후 3~5년 후부터 10년 후까지 주류가 될 기술 트렌드의 동향을 7~ 8시간 동안 토의하는 형태로 발표�"

YouTube - Broadcast Yourself.

2006-10-20T06:07:00.000-07:00

YouTube - Broadcast Yourself.

About YouTube
Founded in February 2005, YouTube is a consumer media company for people to watch and share original videos worldwide through a Web experience.

Everyone can watch videos on YouTube—both on YouTube.com and across the Internet. People can see first-hand accounts of current events, find videos about their hobbies and interests, and discover the quirky and unusual. As more people capture special moments on video, YouTube is empowering them to become the broadcasters of tomorrow.

What is YouTube?

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SK컴즈, 엠파스 전격 인수…검색시장 지각변동 예고 - 전자신문 : 전자�

2006-10-19T21:53:00.000-07:00

SK컴즈, 엠파스 전격 인수…검색시장 지각변동 예고 - 전자신문 : 전자�: "SK컴즈, 엠파스 전격 인수…검색시장 지각변동 예고

SK커뮤니케이션즈가 19일 검색포털 전문업체 엠파스를 전격 인수했다.

　박석봉 엠파스 사장과 유현오 SK커뮤니케이션즈 사장은 19일 기자간담회를 열고 엠파스는 박석봉 대표 등이 보유하고 있던 엠파스 지분 19.4%와 자사주 5% 등 총 24.4%를 SK커뮤니케이션즈에 매각하기로 합의했다고 19일 밝혔다. 매각금액은 372억원이다.

당초 19%의 지분을 소유하고 있던 박 사장은 이번 계약으로 9.5%의 지분만을 갖게 됐고 대표이사 직위 및 경영권은 그대로 유지된다. 엠파스는 SK그룹 계열사 및 SK커뮤니케이션즈의 자회사로 편입되며 기존 인력은 그대로 승계될 예정이다.　SK커뮤니케이션즈는 추가로 450억원 규모의 엠파스 전환사채를 인수해 향후 최대 43%까지 지분을 확대할 방침이며 총 소요자금 규모는 820억원이다. 또 SK커뮤니케이션즈와 엠파스 양사는 공동으로 검색엔진 전문업체 코난테크놀로지(대표 김영섬)의 지분 29.5%를 인수할 계획이다.

　유현오 SK커뮤니케이션즈 사장은 “엠파스와 코난테크놀로지가 제공하는 검색 경쟁력을 바탕으로 국내 최대의 사용자제작콘텐츠(UCC)를 가지고 있는 싸이월드의 다양한 정보를 사용자에게 한층 더 효과적으로 전달해 줄 수 있을 것으로 기대한다”고 밝혔다.　

박석봉 엠파스 사장은 “SK커뮤니케이션즈와 협력하면 어느 사업자보다 시너지가 높아 단기간에 주도적 사업자로서 성장할 수 있을 것이라고 판단했기 때문”이라고 매각 배경을 설명했다.

온라인 서점 뒤에 숨겨진 의미 - 전자신문 : 전자신문

2006-10-19T21:46:00.000-07:00

온라인 서점 뒤에 숨겨진 의미 - 전자신문 : 전자신문: "온라인 서점 뒤에 숨겨진 의미

무료한 시간을 때우기에 가장 좋은 방법은 무엇일까? 퀴퀴한 냄새를 풍기는 특이한 책들을 아무렇게나 쌓아놓은 독립서점의 서가 사이를 어슬렁거리는 것보다 더 좋은 방법이 있을까?

전국적으로 그러한 서점들이 하나둘 자취를 감추고 있는 걸 보면 분명히 더 좋은 방법이 있는 모양이다. 지적 문명의 요새라고 할 수 있는 뉴욕이나 샌프란시스코 등의 도시에서도 독립서점들은 참패를 겪고 있다. 맨해튼의 유서 깊은 콜로세움 북스(Coliseum Books)는 곧 5년 만에 두 번째로 폐업을 하게 된다. 이번에는 영원한 이별이 될 것 같다. 한편 샌프란시스코에서는 불과 2-3개월 만에 동네 서점 몇 곳이 연이어 문을 닫았다. 샌프란시스코만 너머 버클리에서는, 미국에서 가장 유명한 독립서점 중 한 곳인 코디스(Cody's)가 7월에 텔레그래프 애비뉴점을 폐쇄했다.

이 같은 현상은 연안지역과 내륙지역을 불문하고 곳곳에서 벌어지고 있다. 이유는 뻔하다. 바로 대형 체인 서점과, 1회용 기저귀 옆에 베스트셀러들을 잔뜩 쌓아둔 월마트 등의 대형 할인매장, 그리고 온라인 서점들이 의기투합하여 이런 소형서점들을 밀어내고 있기 때문이다.

다음은 어느 정도 사실에 근거한 얘기이다. 체인 서점은 독립서점에 비해 다양한 책들을 구비하고 있다. 물론 비교적 안전하고 예측이 가능한 (즉, 상업성이 높은) 책들이긴 하지만 말이다. 게다가 체인 서점들은 책만 판매하는 게 아니다. 대부분이 음반과 DVD까지 판매하고 있다. 2007년도 “사랑하는 내 고양이(I Love My Cat)” 벽걸이 달력을 찾는다면 반스 앤 노블(Barnes & Noble)로 가면 확실할 것이다.
아마존닷컴이나 기타 온라인 서점들에서 책을 사면 (가끔) 독립서점보다 비용이 적게 들기도 한다. (‘가끔’이라고 한 것은 배송료나 수수료를 고려하면 실제로 절약되는 금액이 극히 적은 경우가 태반이기 때문이다.) 사실, 나는 진짜 서점이 약 15킬로미터 이내에 있는데도 코스트코나 월마트에서 책을 사는 사람을 도저히 이해할 수가 없다.

요는, 기업들과 인터넷이 이 땅의 상업 판도를 완전히, 그것도 나쁜 쪽으로 바꿔놓았다는 점이다. 독립서점들의 희생 사례는 이런 혼란스러운 동향의 작은 일부에 불과하다. 엔터테인먼트 기술은 상영관이 하나뿐인 영화관이나 동네 음반점들의 생존을 위협하고 있으며, 마찬가지로 동네 비디오 대여점 역시 존폐의 기로에 서 있다. 기업화된 커피전문점들이 소규모 카페들을 밀어낸 탓에 이제 우리는 천편일률적인 스타벅스 풍의 커피를 마실 수밖에 없게 됐다. 결국 거의 모든 업종의 소규모 자영업자들이 참패를 면치 못하고 있다는 얘기다. 그리고 소규모 자영업자들을 건강하고 활력 넘치는 지역사회의 중추라고 생각하는 일부 사람들 역시 좌절감을 느끼고 있다.

물론, 아마존을 통해서 좀더 편리하고 저렴하게 책을 구입할 수는 있다. 하지만 그 때문에 당신의 삶의 질이 얼마나 큰 대가를 치르고 있는지 아는가? 가장 좋은 것은, 그리고 필경 가장 행복한 기분을 안겨주는 것은 마을이든 도시든 집밖에서 사교 활동이 이뤄지는 경우이다. 동네 가게 주인들과 잘 알고 지내며 가게에 가다가 이웃사람을 마주치는 경우 말이다. 온라인으로 최신 베스트셀러를 5달러 싸게 사는 것이 동네 가게 하나를 문 닫게 만들만한 정도의 가치를 지닌 일일까?

여러 가지 책을 골고루 갖춘 독립서점에서만 느낄 수 있는 색다른 즐거움 한 가지는 예기치 못한 것들을 발견하는 기쁨이다. [이것을 “브라우징(browsing: 훑어보기)”이라 하는데, 말 그대로 진정한 브라우징이라 할 수 있다. 영혼이 결여된 온라인 쇼핑에 만족감을 주기 위해 억지로 꿰맞춰 만들어진 “웹 브라우징”과는 다르다.] 당신은 좋아하는 작가의 신간을 찾으러 들어갔다가 1시간쯤 후에 아침까지는 들어보지도 못한 작가들의 책 두세 권을 함께 겨드랑이에 끼고 나올 것이다.

필경 그 작가들을 알게 된 것은 독립서점 직원들이 책에 대해 아는 것이 많기 때문일 것이다. 이러한 점은 보다 흥미롭고 매력적인 책들을 갖추고 있다는 사실과 더불어 독립서점을 체인 서점과 구별 짓는 한 가지 특징이다. 그리고 그것이 바로 대형 서점보다는 소형 서점을, 수동적인 서점보다는 적극적인 서점을, 온라인 서점보다는 진짜 서점을 높이 평가하는 이유이기도 하다.

물론 나도 동네에 서점이 없으면 온라인으로 책을 구입할 수밖에 없다고 생각한다. 그러나 내 경험상 그런 경우는 드물다. 서점이 없는 경우가 아니라면 부디 온라인으로 책을 구입하지 말기를 당부한다. 그것은 작고 약한 자들을 희생시켜 기업 괴물을 살찌우는 행위이다. 한 가지 명심할 점은, 당신 역시 작고 약한 자에 불과할 수도 있다는 사실이다. 설사 스스로 아무리 대단한 사람이라고 생각한다 해도 말이다.
이 세상을 살아가는 우리들 대부분은 약자이다. 그리고 소비자 기술은 계속해서 우리를 더욱 약자로 만들고 있다.

와이어드코리아 (wired.daum.net) =By Tony Long

키오스크 [kiosk]

2006-10-19T01:45:00.000-07:00

키오스크 [kiosk]

요약: 공공장소에 설치된 터치스크린 방식의 정보전달 시스템．

본래 옥외에 설치된 대형 천막이나 현관을 뜻하는 터키어(또는 페르시아어)에서 유래된 말로서 간이 판매대·소형 매점을 가리킨다. 정보통신에서는 정보서비스와 업무의 무인자동화를 위하여 대중들이 쉽게 이용할 수 있도록 공공장소에 설치한 무인단말기를 가리킨다.

멀티미디어스테이션(multimedia station) 또는 셀프서비스스테이션(self service station)이라고도 하며, 대개 터치스크린 방식을 적용하여 정보를 얻거나 구매·발권·등록 등의 업무를 처리한다.멀티미디어 컴퓨터에 터치스크린과 카드 판독기·프린터·네트워크·스피커·비디오카메라·인터폰·감지기 등 다양한 주변기기를 장착하며, GUI를 이용한 사용자 애플리케이션을 제공한다. 또한 네트워크 상으로는 각 기기의 동작 상태를 감시하고 이상 유무를 진단·복구하는 시스템에 연결된다. 푸시기능을 지녀 화면 일부에 광고를 전송하거나 전면광고 또는 특화된 정보 등을 전달할 수 있으며, 인터넷이나 인트라넷에 효과적으로 연결된다.

또 멀티미디어 환경을 구축하면 화상회의시스템과 스캐닝·화면공유 등을 구현할 수 있으며, 가상현실과 음성인식 기능을 갖출 수도 있다. 미국에서는 쇼핑몰에서 고객들에게 객장 안내용으로 많이 사용하며, 프랑스 파리에는 쇼와 영화를 안내하기 위해 많이 설치된다. 우리나라에서는 현금자동입출금기(ATM)로 많이 사용되며, 박람회나 전문회의에서도 필수적으로 사용된다.2000년대에 들어와서는 정부와 교육기관에서도 적극적으로 도입하고 있다. 공공기관에 도입하면 서류 발급과 공과금 납부 등의 업무를 분담할 수 있고, 국민에게 제공하는 서비스의 질을 향상시킬 수 있다는 장점이 있다. 대학에서는 특히 스마트카드(IC카드)와 연계된 기술을 통해 학교 안의 다양한 서비스를 제공할 수 있다. 이밖에 공항이나 국제회의장·호텔·유통업체 등에도 많이 설치된다. 앞으로 정보의 차별화를 통해 유료화될 것으로 전망되기도 하는 등 발전 가능성이 크다.

라테 효과(latte effect)와 라테 재테크 - 예병일의 경제노트

2006-10-19T01:35:00.000-07:00

라테 효과(latte effect)와 라테 재테크 - 예병일의 경제노트: "라테 효과(latte effect)와 라테 재테크

(예병일의 경제노트, 2006.10.19)

흔히 무시하기 쉬운 소액도 적극 활용하면 큰돈을 모을 수 있다.
한 달에 20일씩 외국 체인 커피 한 잔 가격인 4000원을 아낀다면 매달 8만원을 모을 수 있다. 1년이면 96만원이 된다.

큰 돈이 아니라고 생각할 수 있지만 이를 장기간에 걸쳐 우량주에 투자한다면 5년이 지나면 1471만1000원이 된다.... 1945년 이후 주식 평균수익률인 8%를 적용해도 30년간 투자한다면 1억1745만원을 모을 수 있다.

일찍 준비만 한다면 소액투자로도 노후 대비가 가능할 수 있다는 얘기다. '하루 커피 한잔 값 아껴 우량주 사면 30년 뒤엔 800억 부자?' 중에서 (중앙일보, 2006.10.19)

미국에는 '라테 효과'(latte effect)라는 말이 있습니다. 매일 마시는 3~4달러짜리 라테 값을 20년 동안 저축하면 2만6000달러 정도를 모을 수 있다는 이야기입니다.

오늘 한 일간지가 비슷한 개념을 소개하며 계산을 했더군요. "하루 커피 한잔 값을 아껴 장기간 우량주에 투자한다면 5년이 지나면 1471만1000원이 된다. 삼성전자.포스코 등 우량주의 최근 15년간 평균수익률(40%)을 기준으로 하면 훨씬 커진다.

20년이 흐르면 28억원이나 된다."20년 뒤의 '28억원'은 물론 '계산상'으로 그렇다는 얘기지 '현실성'은 없는 숫자입니다. 주식이라는 것이 워낙 리스크가 큰데다 투자한 기업이 20년 뒤에도 살아 남아 있을 확률도 그리 높지 않으니까요.

물론 '라테 효과'에서의 20년 뒤 2만6000달러는 주식투자가 아니라 '저축'이니 가능한 이야기입니다.어쨋든 두 이야기 모두 '저축하는 자세'를 강조하는 의미로 이해하면 좋겠습니다. "맛이 조금 좋으니까", "멋있어 보이니까"... 이런 저런 이유로 무심결에 매일 습관적으로 라테 한잔을 사 마시는 분들도 꽤 있다고 합니다. 사실 어디 라테 뿐이겠습니까.

담배도 마찬가지이고, 찾아보면 그런 '삭제'할 수 있는 '기호품'은 또 있을 겁니다."재테크에서는 금액도 중요하지만 기간이 더 중요하다." 금액이 적다고 무시하지 말고, 소액이라도 당장 저축하는 것이 훗날의 여유 있는 삶을 만들어줍니다.부자가 되는 길, 재테크의 길은 이런 무시하기 쉬운 적은 돈에서 시작됩니다.

익스트라넷

2006-10-18T23:29:00.000-07:00

인터넷/인트라넷의 확장된 개념의 용어로, 특정 협력업체와 공급업체 간의 기술적인 연대를 통해 전자적 업무 솔루션을 구현하기 위한 솔루션의 하나.

미 '알파걸'에 대한 아이디어

2006-10-18T21:06:00.000-07:00

미국에서 운동, 공부, 리더쉽을 막론하고 모든 분야에서 남학생을 압도하는 '알파걸'이 새로운 사회 계층으로 등장하고 있다고 한다.

영국 일간 타임즈에 따르면 댄 킨들론 하버드대 교수는 알파걸이라는 신간을 통해 전통적인 성역활에 구해받지 않고 남학생들보다 뛰어난 능력을 보이는 여학생이 미국에서 새로운 사회현상으로 자리잡고 있다고 주장했다.

그리스 알파벳의 첫 글자를 따서 알파걸이라고 이름을 붙였는데 이것은 내 생각에 단지 미국사회의 현상으로 그치지 않을 것이다.

산업화와 정보화의 진전으로 더이상 남성의 근로나 힘을 바탕으로 사회의 가치를 창출하는 시대는 지나갔다.

모든 사람들이 힘보다는 논리적인 사고를 바탕으로 자신의 가치나 사회적 가치를 창출하고 있다.

이러한 현상은 단지 미국에 국한된것이 아니며, 한국사회도 마찬가지 이슈가 발생될 것이다.
특히 한국의 경우 가정내 여성의 위상이 많이 높아지고 있으며, 모계중심의 가족구조가 형성되고 있다.

따라서 마케팅의 중심이 여성위주로 바뀌어야 하며, 여성이 중시하는 것에 대한 관심을 통하여 새로운 Biz 모델의 환경적 요인으로 고려하야여 한다.

여기서 중시해야할 것은 여성내에서도 여성의 계층이 형성될 수 있다는 것이다. 현모양처형 여성부터 알파걸까지 다양한 여성계층이 형성될 것이고, 이 계층 내에서 소비 패턴을 각각 다를 수 있다.

따라서 이 계층에 대한 면밀한 분석이 필요하다.

이러한 계층이 IT시장에서 어떤 방식으로 수익모델의 주최가 될 수 있을지 아이디어를 더욱 구체화 시켜야 겠다.

My Idea Bank~

2006-10-17T21:31:00.000-07:00

이 블로그는 나의 아이디어를 모아 놓은 블로그이다.

이 블로그를 통하여 나는 매일 하나씩 나의 아이디어를 구체화 시켜나갈 것이며, 이 아이디어를 통하여 나의 미래의 초석을 삼고자 한다.

매일 하나씩 나의 생각이 자라나 365개의 입사귀를 단 하나의 가지를 만들어 가면서 나의 생각의 나무를 키울 것이다.

아 상상만 해도 즐겁다 ^^~